| dc.contributor.advisor | Κασίνης, Γιώργος | |
| dc.contributor.author | Χαραλάμπους, Άντρη | |
| dc.contributor.other | Charalampous, Antri | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2015-02-17 | |
| dc.date.accessioned | 2015-02-17T09:30:22Z | |
| dc.date.available | 2015-02-17T09:30:22Z | |
| dc.date.copyright | 2015-02 | |
| dc.date.issued | 2015-02-17 | |
| dc.identifier.other | MBA/2015/00276 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/1776 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η ανάγκη για τις επιχειρήσεις να βρουν νέους και καινοτόμους τρόπους για τη βελτίωση της παραγωγής και του εργατικού τους δυναμικού, έχει γίνει ακόμη μεγαλύτερη στους τρέχοντες οικονομικούς καιρούς που διανύουμε. Μεγάλοι οργανισμοί επενδύουν δραστικά στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων τους έτσι ώστε να έχουν ένα ακόμη πιο παραγωγικό προσωπικό.
Η εταιρική κουλτούρα είναι ένα πολύ σημαντικό θέμα, το οποίο έχει απασχολήσει αρκετά πολλές εταιρείες και οργανισμούς. Η κουλτούρα, στον χώρο εργασίας, είναι μια πολύ ισχυρή δύναμη η οποία συνειδητά και σκόπιμα μεταβιβάζεται στους νέους εργαζομένους. Είναι το νήμα που κρατάει τον οργανισμό. Κάθε επιχείρηση έχει την δική της εταιρική κουλτούρα, που αναφέρεται σε ένα κοινό σύστημα αξιών, πεποιθήσεων και κανόνων συμπεριφοράς μεταξύ των εργαζομένων της.
Αυτή η μελέτη διερεύνησε την προτεινόμενη καθώς και την υπάρχουσα κουλτούρα ενός συγκεκριμένου οργανισμού, καθώς επίσης και την δέσμευση των εργαζομένων του. Στη μελέτη εξετάζονται διάφοροι τύποι εταιρικής κουλτούρας, πως δημιουργείται η κουλτούρα, και τρόποι μέσω των οποίων μπορεί να διατηρηθεί η κουλτούρα ενός οργανισμού. Παράλληλα, μελετούνται και τρόποι καλλιέργειας της εργασιακής δέσμευσης.
Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι υπάρχει μια δυνατή κουλτούρα για τον συγκεκριμένο οργανισμό, με αδύνατο σημείο την έλλειψη ξεκάθαρων στόχων για τους εργαζομένους του οργανισμού. Η εργασιακή δέσμευση είναι αρκετά ψηλή.
Τέλος, παρουσιάζονται συστάσεις για βελτίωση της κουλτούρας και των εργασιακών συνθηκών του οργανισμού. | el_GR |
| dc.format.extent | 74 σ. πιν., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Εταιρική κουλτούρα | el_GR |
| dc.subject | Corporate culture | el_GR |
| dc.title | Εταιρική κουλτούρα σε περίοδο οικονομικής ύφεσης. Η περίπτωση του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The need for companies to find new and innovative ways to improve the production and their workforce has become even greater in the current economic times we are going through. Large organizations are investing in upgrading the skills of their employees in order to have a more productive staff.
The corporate culture is a very important issue, which has been dealt with by sufficiently many companies and organizations. The culture, in the workplace, is a very powerful force that is knowingly and deliberately transferred to young workers. It is the thread which holds the whole organizational entity. Each company has its own corporate culture, which refers to a common system of values, beliefs and rules of conduct between employees.
This study investigated the proposed and the existing culture of a specific organization, as well as the commitment of its workers. The study examined various types of corporate culture, how to create the culture, and ways in which culture can be maintained. In addition, study and cultivation methods of employment commitment are being examined.
The results of the survey showed that there is a strong culture for the specific organization, with a weak point the lack of clear goals and objectives for its employees. The work commitment is quite high.
Finally, there are recommendations for improving the culture and working conditions of the organization. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
