| dc.contributor.advisor | Δημητρίου, Πέτρος | |
| dc.contributor.author | Παπαχριστοδούλου, Κωνσταντίνος | |
| dc.contributor.other | Papachristodoulou, Constantinos | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2024-02-13T11:05:33Z | |
| dc.date.available | 2024-02-13T11:05:33Z | |
| dc.date.copyright | 2024-02-13 | |
| dc.date.issued | 2023-05 | |
| dc.identifier.other | MBA/2023/01094 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/5754 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Ηγεσία είναι η συστηματική καθοδήγηση ανθρώπων για την κατάκτηση ενός στόχου και είναι μία νόμιμη αναγκαιότητα που θεωρείται ένας ειδικός τύπος εξουσίας ειδικά στον περίπλοκο χώρο του τομέα των κατασκευών. Στον κατασκευαστικό τομέα η ηγεσία δομείται από τρία βασικά χαρακτηριστικά: τη θέση του ηγέτη στο οργανωτικό σύστημα, τη προσωπικότητα και τις μορφές συμπεριφοράς του. Η εταιρεία μας έχει πολλά είδη ηγετών και μάνατζερ και όλοι μαζί πρέπει να συνεργάζονται.
Με την κύρια εταιρική στρατηγική που ακολουθεί η εταιρεία μας που είναι η στρατηγική σταθερότητας και με ανταγωνιστική στρατηγική που είναι στρατηγική διαφοροποίησης παρουσιάσουμε σε αυτή την εργασία, την στρατηγική επιτυχία της εταιρείας Θεμελιοτεχνικής ΛΤΔ διαμέσου του χρόνου και μέσα από την ανάλυση των δράσεων και των ενεργειών που συνέτειναν ώστε να κατέχει σήμερα ένα από τα σημαντικότερα ονόματα στον κατασκευαστικό τομέα της Κύπρου στα τεχνικά έργα. Ένας άλλος σκοπός της εργασίας αυτής είναι και ταυτόχρονα η μελέτη των στάσεων των εργαζομένων της εταιρείας έναντι του τρόπου που διοικείται και τις εταιρικές στρατηγικές που επέλεξαν οι ηγέτες να ακολουθήσουν που ίσως χρήζουν βελτίωσης και ανανέωσης πλέον μετά από τόσα χρόνια συνεχούς εφαρμογής.
Με την ερευνά που έγινε και συμμετείχαν 58 άτομα, πάνω από το 70% των καταγραμμένων υπαλλήλων της εταιρείας συμπεραίνεται ότι η καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος δικαιοσύνης και συνεργασίας, όπως και οι ευκαιρίες ανέλιξης και προαγωγής στην ζωή της κατασκευαστικής εταιρείας μας είναι απαραίτητη και προϋποθέτει τη διευθέτηση με το βέλτιστο τρόπο μεταξύ των συναδέλφων και των διαφόρων ειδικοτήτων. Σε ένα εργασιακό περιβάλλον όπως αυτό των δύσκολων και απαιτητικών μεγάλων ειδικών τεχνικών έργων είναι αναγκαία η μετάδοση της κουλτούρας του ομαδικού πνεύματος και της συνεργασίας. Στην μετάδοση αυτού του κλίματος πρωταρχικό ρόλο παίζουν τα διοικητικά στελέχη μέσα από τη στάση τους αλλά και από τις πράξεις τους. Θα πρέπει να οργανώνονται επομένως εκπαιδευτικές δράσεις αναφορικά́ με τη βελτίωση της επικοινωνίας, την καλλιέργεια της συναισθηματικής νοημοσύνης και τις τεχνικές διαχείρισης των συγκρούσεων. | el_GR |
| dc.format.extent | viii, 95 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | el_GR |
| dc.subject | Ηγεσία και διαχείριση | el_GR |
| dc.subject | Leadership and management | el_GR |
| dc.title | Ηγεσία και λήψη αποφάσεων στον κατασκευαστικό τομέα: Μελέτη περίπτωσης Θεμελιοτεχνικής ΛΤΔ | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Leadership is the systematic guidance of people to achieve a goal and is a legitimate necessity that is considered a special type of power, especially in the complex field of construction. In Construction, leadership is structured by three key characteristics: the leader's position in the organizational system, personality, and behavioral styles. Our company has many kinds of leaders and managers, and they all must work together. With the main corporate strategy followed by our company, which is the strategy of stability and with a competitive strategy, which is a strategy of differentiation, we present in this work, the strategic success of Themeliotechniki Ltd through time and through the analysis of the actions and actions that contributed to hold today one of the most important names in the construction sector of Cyprus in civil engineering projects. Another purpose of this thesis is at the same time to study the attitudes of the company's employees towards the way it is managed, and the corporate strategies chosen by the leaders to follow that may need improvement and renewal now after so many years of continuous implementation. With the survey conducted and involving 58 people, more than 70% of the registered employees of the company, it is concluded that the cultivation of an environment of fairness and cooperation, as well as the opportunities for advancement and advancement in the life of our construction company is necessary and requires the optimal arrangement between colleagues and various specialties. In a working environment such as that of difficult and demanding large special technical projects, it is necessary to transmit the culture of team spirit and cooperation. In transmitting this climate, executives play a key role through their attitude and actions. Therefore, educational activities should be organized regarding the improvement of communication, the cultivation of emotional intelligence and conflict management techniques. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
