| dc.contributor.advisor | Γλαβέλη, Νίκη | |
| dc.contributor.author | Ιερείδου, Αγγελική | |
| dc.contributor.other | Ieridou, Aggeliki | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2024-02-13T11:05:11Z | |
| dc.date.available | 2024-02-13T11:05:11Z | |
| dc.date.copyright | 2024-02-13 | |
| dc.date.issued | 2023-12 | |
| dc.identifier.other | MBA/2023/01091 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/5751 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η διαμόρφωση και ενίσχυση μίας Κουλτούρας δεκτικής στην ανατροφοδότηση είναι ένας σημαντικός παράγοντας στις σύγχρονες επιχειρήσεις, καθώς η ανατροφοδότηση συμβάλλει στην ανάπτυξη των εργαζομένων και στην παρακίνησή τους. Οι ηγέτες πρέπει να αναλάβουν τον ρόλο του προτύπου και του προωθητή της ανατροφοδότησης του οργανισμού. Υπό το πρίσμα των πιο πάνω, σκοπός της παρούσας έρευνας είναι να διερευνηθεί ο ρόλος της ηγεσίας στη δημιουργία μίας κουλτούρας δεκτικής προς την ανατροφοδότηση και η επίδραση αυτής στην εργασιακή απόδοση. Συγκεκριμένα, μελετάται η επίδραση τριών σύγχρονων θετικών στυλ ηγεσίας δηλ. Ηθική, Αυθεντική και Μετασχηματιστική στην διαμόρφωση μίας οργανωσιακής Κουλτούρας δεκτικής στην ανατροφοδότηση. Πρόσθετα, φωτίζεται η σχέση της Κουλτούρας ανατροφοδότησης με την εργασιακή απόδοση. Η έρευνα (δημοσκόπηση) επικεντρώνεται σε εργαζόμενους/ες σε Κυπριακές επιχειρήσεις (δείγμα 86 εργαζομένων). Σύμφωνα, με τα ευρήματα μόνο το μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας σχετίζεται θετικά με τη διαμόρφωση μίας οργανωσιακής Κουλτούρας δεκτικής στην ανατροφοδότηση, ενώ η τελευταία επηρεάζει θετικά την εργασιακή απόδοση. Τέλος, γίνεται αναφορά στη συμβολή της παρούσας έρευνας σε θεωρητικό και πρακτικό επίπεδο, στους περιορισμοί της, και διατυπώνονται προτάσεις για περαιτέρω έρευνα. | el_GR |
| dc.format.extent | 63 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture | el_GR |
| dc.title | Ο ρόλος της ηγεσίας στη διαμόρφωση κουλτούρας ανατροφοδότησης | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The establishment and strengthening of a receptive to feedback culture is an important factor in modern businesses, as feedback contributes to the development of employees and their motivation. Leaders must take on the role of role model and promoter of organizational feedback. In light of the above, the purpose of this study is to investigate the role of leadership in creating a receptive to feedback culture and its effect on employee performance. Specifically, the relationship between three contemporary positive leadership styles, i.e. Ethical, Authentic and Transformational, and organizational culture receptive to feedback is examined. Additionally, the impact of Feedback Culture on employee performance is illuminated. The research (survey) focuses on employees in Cypriot companies (sample of 86 employees). According to the findings, only the transformational leadership style is positively related to the formation of an receptive to feedback Culture, while the latter positively affects employee performance. Finally, reference is made to the contribution of the present research, at a theoretical and practical level, to its limitations, and proposals are made for further research avenues. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
