| dc.contributor.advisor | Μπαραλού, Ευαγγελία | |
| dc.contributor.author | Τούμπης, Ηλίας | |
| dc.contributor.other | Toumpis, Elias | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2023-01-31T10:20:57Z | |
| dc.date.available | 2023-01-31T10:20:57Z | |
| dc.date.copyright | 2023-01-31 | |
| dc.date.issued | 2022-12 | |
| dc.identifier.other | MBA/2022/01021 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/5471 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Στην παρούσα εργασία μελετάται και διερευνάται ο ρόλος του υπεύθυνου διοίκησης για τη διαχείριση και την αφομοίωση των αλλαγών. Ο βαθμός κινήτρων είναι εξαιρετικά σημαντικός στην αφομοίωση της αλλαγής. Η έλλειψη ενθουσιασμού και η αποστροφή για την αλλαγή που δείχνουν οι εργαζόμενοι είναι εξέχοντες παράγοντες που συμβάλλουν σε ανεπιτυχείς μετατροπές.
Με την πάροδο του χρόνου, τα άτομα που απαρτίζουν μια ομάδα αναπόφευκτα θα δημιουργήσουν πρότυπα συμπεριφοράς και τελετουργίες που τους αρέσει να διατηρούν. Στο θεωρητικό σκέλος της παρούσας διπλωματικής εργασίας αναλύεται και συζητείται η κουλτούρα μιας καθιερωμένης ομάδας, καθώς και οι θεωρίες κινήτρων, που παρουσιάζουν τακτικές που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να εμπνεύσουν το εργατικό δυναμικό μιας εταιρείας. Απώτερος στόχος είναι η διαχείριση της αλλαγής, η οποία περιγράφει τις διαδικασίες που είναι απαραίτητες για την πραγματοποίηση του μετασχηματισμού.
Ο μάνατζερ πρέπει να έχει πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες που χρειάζεται για να δημιουργήσει την αίσθηση της ομαδικότητας, να διαμορφώσει την εργασιακή κουλτούρα και να διαχειριστεί το προσωπικό, ώστε να γνωρίζει τη σημασία της ολοκλήρωσης της αλλαγής. Είναι πιθανό οι εργαζόμενοι να παρακινηθούν και να εμπνευστούν να αναλάβουν δράση ως αποτέλεσμα του οράματος και των στόχων, που παρέχουν μια σαφή διαδρομή προς την ανάπτυξη. Η εκπαίδευση είναι χρήσιμη επειδή διδάσκει στα άτομα νέες δεξιότητες, τα ενθαρρύνει να χρησιμοποιήσουν αυτές τις δεξιότητες και ενισχύει την εμπιστοσύνη τους στον εαυτό τους και στα ταλέντα τους. Όταν αποφασίζει πώς να προχωρήσει, ο αρχηγός της ομάδας θα πρέπει να λάβει υπόψη του όλες τις σχετικές περιστάσεις.
Η ερευνητική διαδικασία της παρούσας εργασίας βασίζεται στην ποσοτική ανάλυση και, ειδικότερα, στην διανομή και συλλογή ερωτηματολογίων κλειστού τύπου σε εργαζομένους, προκειμένου να εξαχθούν χρήσιμα συμπεράσματα και να δοθούν απαντήσεις στα ερευνητικά ερωτήματα.
Τα ερευνητικά ερωτήματα έχουν ως εξής:
1. Πώς ανταποκρίνονται οι εργαζόμενοι στη διαχείριση της αλλαγής;
2. Ποια είναι η συμβολή του ρόλου των μάνατζερς στη διαχείριση της αλλαγής;
Σκοπός της παρούσας εργασίας: Είναι η διερεύνηση του ρόλου του μάνατζερ στη διαχείριση της αλλαγής, καθώς απαιτείται οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν τους λόγους της αλλαγής, να καλλιεργούν το αίσθημα της ομαδικότητας, να αποκτούν τα κίνητρα για την επίτευξη των στόχων, αλλά και να επιβραβεύονται για την επίτευξη αυτών. | el_GR |
| dc.format.extent | x, 63 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture | el_GR |
| dc.subject | Διαχείριση αλλαγής | el_GR |
| dc.subject | Change management | el_GR |
| dc.title | Εξέταση των παρακινητικών παραγόντων που βοηθούν τους μάνατζερ να επιβάλλουν αλλαγές στην επιχείρηση | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | In this paper, the role of the manager for the management and assimilation of changes is studied and investigated. The degree of motivation is extremely important in the assimilation of change. Lack of enthusiasm and aversion to change shown by employees are prominent factors that contribute to unsuccessful conversions.
Over time, the people who make up a group will inevitably develop patterns of behavior and rituals that they like to maintain. In the theoretical part of this thesis, the culture of an established team is analyzed and discussed, as well as motivational theories, which present tactics that can be used to inspire a company's workforce. The ultimate goal is change management, which describes the processes necessary to bring about the transformation.
The manager must have access to all the information he needs to create a sense of teamwork, shape the work culture and manage the staff so that they know the importance of completing the change. Employees are likely to be motivated and inspired to take action as a result of vision and goals, which provide a clear path to growth. Education is useful because it teaches people new skills, encourages them to use those skills, and boosts their confidence in themselves and their talents. When deciding how to proceed, the team leader should take into account all relevant circumstances.
The research process of this paper is based on quantitative analysis and, in particular, on the distribution and collection of closed questionnaires to employees, in order to draw useful conclusions and provide answers to the research questions.
The research questions are as follows:
1. How do employees respond to change management?
2. What is the role of managers in managing change?
Purpose of this work: It is the investigation of the role of the manager in the management of change, as employees are required to know the reasons for the change, to cultivate the feeling of teamwork, to obtain the motivation to achieve the goals, but also to be rewarded for achieving them. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
