| dc.contributor.advisor | Καπουτσής, Ηλίας | |
| dc.contributor.author | Χριστοφόρου, Γιώργος | |
| dc.contributor.other | Christoforou, Giorgos | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2023-01-31T10:19:11Z | |
| dc.date.available | 2023-01-31T10:19:11Z | |
| dc.date.copyright | 2023-01-30 | |
| dc.date.issued | 2022-12 | |
| dc.identifier.other | MBA/2022/01024 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/5461 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η παρούσα έρευνα – μελέτη έχει ως σκοπό να αναδείξει πως οι εργαζόμενοι – υφιστάμενοι αντιδρούν σε μια απολογία του προϊσταμένου τους, που χαρακτηρίζεται από ταπεινότητα. Δίνεται κυρίως έμφαση στη σημαντικότητα της ταπεινότητας στον ηγέτη και τα αποτελέσματα που μπορεί να επιφέρει σε ένα οργανισμό η γαλούχηση της ταπεινότητας στις βάσεις του.
Αρχικά αναλύεται η απολογία, γίνεται ο ορισμός της και στη συνέχεια κάποια ενδεικτικά παραδείγματα απολογίας, όπως και η αποτελεσματικότητα που μπορεί να έχει ανάλογα με τον τρόπο που γίνεται. Έπειτα, αναλύεται ο όρος της ταπεινότητας και οι διάφορες ερμηνείες που της έχουν δοθεί μέσα από πολλές έρευνες. Επιπλέον, αφού έχει δοθεί ο ορισμός της, γίνεται ανάλυση πώς μπορεί να επιδράσει η ταπεινότητα στην ηγεσία και ακόμη πως η ταπεινότητα σαν χαρακτηριστικό στο άτομο μπορεί να έχει καθοριστικό ρόλο στην απολογία και κυρίως στα αποτελέσματα της. Στην συνέχεια δίνεται ο ορισμός της μετασχηματιστικής ηγεσίας, περιγράφοντας τα χαρακτηριστικά του μετασχηματιστικού ηγέτη και πως μπορεί να συνδεθεί η απολογία μαζί της και ποια είναι τα πιθανά αποτελέσματα. Η μελέτη συνεχίζει με τις έννοιες της εργασιακής απόδοσης και της οργανωτικής δέσμευσης.
Η έρευνα που γίνεται εστιάζει στην ανάπτυξη τριών υποθέσεων. Η πρώτη είναι η επίδραση που έχει η ταπεινότητα του ηγέτη στην απολογία του και πως σχετίζεται με την εργασιακή απόδοση. Η δεύτερη ερευνά την επίδραση της ταπεινότητας του ηγέτη στην απολογία του και πως συνδέεται με την οργανωτική δέσμευση. Και τρίτο, ερευνάται το πως η ταπεινότητα του ηγέτη επιδρά στη σχέση μεταξύ της απολογίας του ηγέτη και της μετασχηματιστικής ηγεσίας.
Στη συνέχεια περιγράφεται η μεθοδολογία της έρευνας μέσω ερωτηματολογίων, όπου μέσω ποσοτικής ανάλυσης εξετάστηκαν οι σχέσεις των τριών υποθέσεων πιο πάνω. Γίνεται η στατιστική τους ανάλυση μέσω πινάκων καταλήγοντας στη θετική συσχέτιση των μεταβλητών.
Η εργασία καταλήγει με την ανάλυση των συμπερασμάτων που εξάχθηκαν βάση της έρευνας που είχε γίνει σχετικά με την ταπεινότητα των ηγετών. Στη συνέχεια δίνονται κάποιες πρακτικές προτάσεις και ιδέες για το πώς μπορεί να εφαρμοστεί καλύτερα η ιδέα της ταπεινότητας στους οργανισμούς. Και τέλος, δίνονται κάποιοι περιορισμοί που αν ξεπεραστούν, ίσως δώσουν καλύτερα και πιο στοχευμένα αποτελέσματα από μελλοντικές έρευνες. | el_GR |
| dc.format.extent | ix, 62 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | en | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Ικανοποίηση εργαζομένων | el_GR |
| dc.subject | Employees satisfaction | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture | el_GR |
| dc.title | Follower reaction to leader apology: The role of leader humility | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The purpose of this research – study is to highlight follower’s reaction to leader apology, who is characterized by humility. Emphasis is placed on the importance of leader’s humility and the positive results which can brings to an organization the teaching and learning of humility.
First, it is given an analyzation and definition of apology, with some examples of how and when somebody apologise, as well as the effectiveness may have depending on the way it is done. Furthermore, is given the meaning of humility and the different interpretations had been given through a lot of researches the last years. In addition, its definition has been given, an analysis of how humility can affect leadership and the role of humility in case of humble man’s apology. Moreover, the definition of transformational leadership is given, describing the characteristics of transformational leader and how the apology can relate to it. The study continues with the definition of job performance and organizational commitment.
The research based on the development of three hypotheses. The first is the effect of leader’s humility during his apology and how it relates to job performance. The second, is the effect of leader’s humility during his apology and how it relates to organizational commitment. Third, how leader’s humility affects the relationship between the leader’s apology and transformational leadership.
The research methodology is described through questionnaires, where the relationships of the three hypotheses above were examined through quantitative analysis. The statistical analysis is done through diagrams and tables, resulting in the positive correlation of the variables.
At the end of the study there is an analysis of the conclusions based on the research done about leader’s humility. Some practical suggestions and ideas are given on how the idea of humility can be applied in organizations. Finally, some limitations are given which if overcome them, then might have better results from future results. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
