| dc.contributor.advisor | Θαλασσινός, Ελευθέριος | |
| dc.contributor.author | Πιτέρη, Κυριακή | |
| dc.contributor.other | Piteri, Kyriaki | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2021-09-13T10:08:59Z | |
| dc.date.available | 2021-09-13T10:08:59Z | |
| dc.date.copyright | 2021-09-13 | |
| dc.date.issued | 2021-06 | |
| dc.identifier.other | MBA/2021/00878 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/5075 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Συχνά ακούγετε στη χώρα μας ότι ο τουρισμός είναι η ατμομηχανή της εθνικής οικονομίας. Πράγματι η συνολική συμβολή του τουρισμού στο ΑΕΠ το 2018 έφθασε στο 30,9% και στην συνολική απασχόληση στο 25,9% (ΙΝΣΕΤΕ). Τα τελευταία χρόνια η χώρα μας κυριολεκτικά απογειώθηκε ως τουριστικός προορισμός και από την 17η θέση της παγκόσμιας κατάταξης το 2012, βρέθηκε στην 13η θέση το 2018, με βάση τις αφίξεις τουριστών. Η συντριπτική πλειοψηφία των ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων είναι μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις διάσπαρτες σε όλη την επικράτεια ακόμη και σε ακριτικά νησιά μας. Πρόκειται κυρίως για οικογενειακές επιχειρήσεις, με μακροχρόνια παρουσία στον τουρισμό, που λειτουργούν εμπειρικά και ευκαιριακά στα στενά πλαίσια της τοπικής οικονομίας τους. Όμως οι επιχειρήσεις αυτές θα μπορούσαν να αποτελέσουν ένα φυτώριο δημιουργίας και ανάπτυξης επιχειρήσεων εάν άλλαζαν τρόπο σκέψης και κουλτούρα. Η εφαρμογή των λειτουργιών του μάνατζμεντ και ο στρατηγικός σχεδιασμός, σε συνδυασμό με τη θετική προοπτική του τουρισμού, θα μπορούσε να είναι το εφαλτήριο για την ανάπτυξη τους. Ο στόχος του Ελληνικού τουρισμού για την πρώτη δεκάδα της παγκόσμιας κατάταξης είναι ορατός. Όμως ο διεθνής ανταγωνισμός είναι σκληρός και θα πρέπει να πραγματοποιηθούν οι αναγκαίες επενδύσεις, βελτιώσεις υποδομών και αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών, σημεία που υστερούν κυρίως οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις του τουρισμού. Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και η προσέλκυση επισκεπτών υψηλής καταναλωτικής δυνατότητας είναι στόχοι που μπορούν να επιτευχθούν. Οι εναλλακτικές μορφές τουρισμού είναι ένα πεδίο που η χώρα μας, για πολλούς λόγους, έχει δυνατότητα να διεκδικήσει σημαντικό μερίδιο. Οι μικρομεσαίες τουριστικές επιχειρήσεις μπορούν να συμβάλουν αποφασιστικά στην προσπάθεια αυτή αναβαθμίζοντας τις υποδομές τους και βελτιώνοντας τις υπηρεσίες τους αλλά κυρίως με νέες ιδέες, όραμα, στρατηγικό σχεδιασμό και σύγχρονο τρόπο διοίκησης (μάνατζμεντ). | el_GR |
| dc.format.extent | 62 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Στρατηγικό μάνατζμεντ | el_GR |
| dc.subject | Strategic management | el_GR |
| dc.subject | Στρατηγικό μάνατζμεντ -- Τουριστικές επιχειρήσεις | el_GR |
| dc.subject | Strategic management -- Tourism businesses | el_GR |
| dc.title | Στρατηγική ανάπτυξης μικρομεσαίων τουριστικών και ξενοδοχειακών επιχειρήσεων | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | It is said that tourism is an important sector of our national economy. Indeed, in 2018 its contribution in the entire GDP and employment has reached 30,90% and 25,90% (INSETE) respectively. Over the last years, our country has reached its peak and ranked as 13th based on the tourists’ arrivals in 2018 in comparison with its 17th place in the rank in 2012. The vast majority of hotels and tourism businesses are medium-sized and small enterprises across in Greece. There are family enterprises which have long- termpresence and experience in tourism and operates at local level. However, these enterprises could create a breeding ground for their further evolution if they changed their outlook and culture. The management application and strategic planning along with the tourism positive prospect would be the launch of their growth. The target of Greek tourism is to achieve the first tens of the global rank. Nevertheless, because of the fierce international competition, investments, infrastructure improvement and services upgrade are necessary of which small and medium-sized tourism enterprises lacks. The extension of tourism season and attraction of high-consumption class of tourism could be achieved. Our country can gain significant market share in alternative forms of tourism. The small and medium-sized businesses can contribute in this attempt significantly through upgrading their infrastructures and enhancing their services, but also, through implementing new concepts, vision, strategic planning and contemporary management. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
