Εμφάνιση απλής εγγραφής

dc.contributor.advisorΧατζημιχαήλ, Κωνσταντίνος
dc.contributor.authorAnastasiou, Ioannis
dc.contributor.otherΑναστασίου, Ιωάννης
dc.coverage.spatialΚύπροςel_GR
dc.date.accessioned2021-09-07T10:47:36Z
dc.date.available2021-09-07T10:47:36Z
dc.date.copyright2021-09-07
dc.date.issued2021-05
dc.identifier.otherMBA/2021/00853el_GR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11128/5032
dc.descriptionIncludes bibliographical references.el_GR
dc.description.abstractGenerational diversity at the workplace is a major issue for managers, since generations may differ in terms of work motives and other characteristics. Knowing what is most important to each generation in an organization is crucial information to Human Resource management, whose goals (among others) is to develop effective motivational strategies for all employees. By applying and experimenting with past and new methodologies, organizations succeeded or failed in keeping their employees engaged and motivated in their work environment throughout their employment. The situation in the public sector tends to differ though, as here, in spite of job security, other factors such as saturated organizational cultures, engagement and motivation approaches, tend to negatively impact the employees’ psychology and will to perform up to an organization’s standards. This is where the matter of generational differences among the public servants fits in, as different age groups may require different approaches in being kept interested in their jobs, other than the feeling of a secure job and a steady income; a subject of study less explored with little literature available to HR management. Additionally, addressing generational differences will critically aid organizations in overcoming factors that negatively affect their internal environment, and most importantly, the achievement of goals and future vision. The purpose of this research is to explore the relationship between multigenerational workforces and employee motivation within the Cyprus University of Technology (C.U.T). More specifically, it aims to identify the main motivational drivers for C.U.T’s employees, whether those significantly vary across the different age groups, and based on the findings, make suggestions to the HR management on how to enhance employees’ job engagement and consequently, motivation. By implementing a quantitative research design, primary data was collected through an online survey focusing on C.U.T’s administrative personnel. The data was analysed using various statistical measures, formal hypothesis testing, and regression analysis. Results showed that significant differences do exist among the two major generations of C.U.T’s employees (Generation X and Millennials), and while some motivational factors positively affect one generation, at the same time they may negatively affect or not be as important to the other.el_GR
dc.format.extentix, 58 σ. 30 εκ.el_GR
dc.languageenel_GR
dc.language.isoenel_GR
dc.publisherΑνοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρουel_GR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessel_GR
dc.subjectΕργατικό δυναμικό -- Ηλικιακές γενιέςel_GR
dc.subjectWorkplace -- Generationsel_GR
dc.titleDifferences in work motives across generations in the workforce: The case of Cyprus University of Technology (C.U.T)el_GR
dc.typeΜεταπτυχιακή Διατριβήel_GR
dc.description.translatedabstractΟι ηλικιακές γενιές που συνθέτουν το εργατικό δυναμικό των εταιριών ενδέχεται να παρουσιάζουν σημαντικές διαφορές μεταξύ τους σε βασικά χαρακτηριστικά όπως τα εργασιακά κίνητρα. Ο εντοπισμός και η διαχείριση των διαφορών αυτών αποτελεί ένα μείζον θέμα για τα διοικητικά στελέχη των εταιριών, σκοπός των οποίων είναι μεταξύ άλλων να κρατούν τους εργαζομένους τους αφοσιωμένους και παραγωγικούς. Ιδιαίτερα για το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού των εταιριών, η μελέτη και γνώση των διαφορετικών χαρακτηριστικών κάθε γενιάς αποτελεί χρήσιμη πληροφορία καθώς σχετίζεται με την ανάπτυξη κατάλληλων στρατηγικών παροχής κινήτρων στους υπαλλήλους. Ο δημόσιος τομέας αποτελεί μια ενδιαφέρουσα περίπτωση μελέτης των χαρακτηριστικών κάθε γενιάς εργαζομένων, καθώς, παράγοντες όπως οι κορεσμένες οργανωτικές κουλτούρες και η μονιμότητα των εργαζομένων που αποτελούν σύνηθες χαρακτηριστικό των δημόσιων υπηρεσιών, μπορεί να επηρεάζουν σημαντικά την ψυχολογία και την θέληση των εργαζομένων στο δημόσιο τομέα. Είναι προφανές ότι διαφορετικές ηλικιακές ομάδες είναι πιθανόν να απαιτούν διαφορετικές προσεγγίσεις για την διατήρηση του εργασιακού τους ενδιαφέροντος, πέραν του αισθήματος της σίγουρης εργοδότησης και του σταθερού εισοδήματος. Παρά την σημασία του, το θέμα των διαφορετικών χαρακτηριστικών κάθε γενιάς εργαζομένων μέσα στο δημόσιο τομέα έχει συγκεντρώσει χαμηλό ερευνητικό ενδιαφέρον με αποτέλεσμα η σχετική βιβλιογραφία πάνω στο θέμα να είναι σχετικά περιορισμένη. Πέρα από τους ερευνητικούς λόγους, η μελέτη και η ταυτοποίηση των διαφορών στα κίνητρα μεταξύ γενεών μπορεί να βοηθήσει σημαντικά τους οργανισμούς στην απαλοιφή παραγόντων που επηρεάζουν αρνητικά το εσωτερικό περιβάλλον, και κυρίως στην επίτευξη των στόχων και του οράματος τους. Σε αυτό το πλαίσιο, σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να διερευνήσει τις διαφορές μεταξύ των γενεών που συνθέτουν το εργατικό δυναμικό ενός δημόσιου οργανισμού (Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου - ΤΕ.ΠΑ.Κ) όσον αφορά τα κίνητρα των εργαζομένων. Πιο συγκριμένα, η εν λόγω διπλωματική εργασία έχει ως στόχο να εντοπίσει τα κύρια εργασιακά κίνητρα των υπαλλήλων του ΤΕ.ΠΑ.Κ, και να εξετάσει εάν αυτά διαφέρουν σημαντικά ανάμεσα στις διάφορες ηλικιακές ομάδες εργαζομένων, και βάσει των ευρημάτων, να παρουσιάσει ένα σύνολο προτάσεων ως προς την ενίσχυση της εργασιακής αφοσίωσης των εργαζομένων. Για την απάντηση των παραπάνω ερευνητικών ερωτημάτων, διεξήχθη πρωτογενής διαδικτυακή έρευνα μέσω της οποίας συλλέχθηκαν δεδομένα με την χρήση ερωτηματολογίου, το οποίο διανεμήθηκε ηλεκτρονικά στο διοικητικό προσωπικό του ΤΕ.ΠΑ.Κ. Τα πρωτογενή δεδομένα που συγκεντρώθηκαν αναλύθηκαν στη συνέχεια με χρήση: βασικών στατιστικών μέτρων θέσης και διασποράς, στατιστικού ελέγχου υποθέσεων, και μοντέλων παλινδρόμησης. Τα αποτελέσματα έδειξαν την ύπαρξη σημαντικών διαφορών ανάμεσα στις δύο κύριες γενιές των υπαλλήλων του ΤΕ.ΠΑ.Κ (Generation X και Millennials). Επιπρόσθετα, τα ευρήματα της μελέτης έδειξαν ότι ενώ κάποια εργασιακά κίνητρα έχουν θετική επίδραση σε μία γενεά, μπορεί παράλληλα να έχουν αρνητική επίδραση ή να μην είναι εξίσου σημαντικά για την άλλη.el_GR
dc.format.typepdfel_GR


Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Thumbnail

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Εμφάνιση απλής εγγραφής