| dc.contributor.advisor | Δημητρίου, Πέτρος | |
| dc.contributor.author | Ονουφρίου, Γεώργιος | |
| dc.contributor.other | Onoufriou, Gewrgios | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2021-07-22T09:57:38Z | |
| dc.date.available | 2021-07-22T09:57:38Z | |
| dc.date.copyright | 2021-07-19 | |
| dc.date.issued | 2021-05 | |
| dc.identifier.other | MBA/2021/00897 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/4949 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Οι οργανισμοί αναγνώρισαν την ανάγκη να ανακαλύψουν καινούργιους και καινοτόμους τρόπους για την επίτευξη των στόχων τους διαχρονικά. Μια σημαντική παράμετρος που όλο και περισσότερο τα τελευταία χρόνια φαίνεται οι οργανισμοί να λαμβάνουν υπόψη είναι η κουλτούρα που υπάρχει στο οργανισμό.
Πολλούς οργανισμούς απασχολεί η οργανωσιακή κουλτούρα τα τελευταία χρόνια. Ο οργανισμός που θα έχει μια δυνατή κουλτούρα έχει και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αφού υπάρχει σύμπνοια και μια συμφωνία μεταξύ των μελών του οργανισμού διευκολύνοντας τον οργανισμό στην επίτευξη των στόχων του. Αυτή η κουλτούρα πρέπει να μεταβιβάζεται συνειδητά και σκόπιμα στους νεοπροσληφθέντες για να υπάρχει συνέχεια στον οργανισμό μεταφέροντας κοινές αξίες, πεποιθήσεις και κανόνες συμπεριφοράς μεταξύ των μελών.
Σε αυτή την μεταπτυχιακή διατριβή διερευνήθηκε εκτός της εργασιακής ικανοποίησης των εργαζομένων, η μέτρηση της τρέχουσας και επιθυμητής κουλτούρας στο οργανισμό τραπεζικού ενδιαφέροντος. Μελετήθηκαν οι τέσσερις τύποι κουλτούρας σύμφωνα με το ερωτηματολόγιο OCAI και κατά πόσο ταιριάζουνε με την κουλτούρα του οργανισμού ή με την προσδοκώμενη κουλτούρα.
Τα αποτελέσματα της ποσοτικής έρευνας τα οποία αναλύθηκαν με την βοήθεια του στατιστικού προγράμματος SPSS έδειξαν γενικά ότι η κουλτούρα έχει δυνατές βάσεις αλλά από την άλλη και περιθώρια βελτίωσης. Το αδύνατο σημείο είναι η πεποίθηση των εργαζομένων για την ύπαρξη αναξιοκρατία. Οι τύποι κουλτούρας που στην επιθυμητή κουλτούρα είχαν την μεγαλύτερη θετική ποσοστιαία μεταβολή είναι της οικειότητας και της καινοτομίας, ενώ λιγότερο θετική ποσοστιαία μεταβολή είχαν οι κουλτούρες αγοράς και ιεραρχίας που ήταν οι επικρατέστερες της τρέχουσας κουλτούρας.
Κλείνοντας, παρουσιάζονται συστάσεις για την αλλαγή της κουλτούρας και ικανοποίησης των εργαζομένων του οργανισμού και προτάσεις για περεταίρω έρευνα. | el_GR |
| dc.format.extent | vii, 84 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture | el_GR |
| dc.subject | Εργασιακή ικανοποίηση | el_GR |
| dc.subject | Job satisfaction | el_GR |
| dc.title | Οργανωσιακή κουλτούρα και αλλαγή. Μελέτη περίπτωσης σε τραπεζικό οργανισμό στην Κύπρο | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Organizations recognized the need to discover new and innovative ways to achieve their goals over time. An important parameter that organizations seem to take more and more into account in recent years is the culture that exists in the organization.
Many organizations have been preoccupied with organizational culture in recent years. The organization that will have a strong culture also has a competitive advantage since there is sympathy and an agreement between the members of the organization facilitating the organization to achieve its goals. This culture must be consciously and deliberately passed on to newcomers to be continuity in the organization by transferring common values, beliefs and rules of conduct among members.
In this master's thesis, in addition to the job satisfaction of the employees, the measurement of the current and desired culture in the banking organization was investigated. The four types of culture were studied according to the OCAI questionnaire and whether they fit the culture of the organization or the expected culture.
The results of the quantitative research which were analyzed with the help of the statistical program SPSS generally showed that the culture has strong base but on the other hand there is room for improvement. The weak point is the workers' belief in the existence of unworthiness. The types of culture that in the desired culture had the most positive percentage change are clan and adhocracy, while the least positive percentage change were the market and hierarchy cultures that were the most prevalent in the current culture.
In closing, there are recommendations for changing the culture and employee satisfaction of the organization and suggestions for further research. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
