| dc.contributor.advisor | Επαμεινώνδα, Επαμεινώνδας | |
| dc.contributor.author | Ρίζος, Δημήτριος | |
| dc.contributor.other | Rizos, Demetrios | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2020-02-26T10:06:52Z | |
| dc.date.available | 2020-02-26T10:06:52Z | |
| dc.date.copyright | 2020-02-26 | |
| dc.date.issued | 2019-12 | |
| dc.identifier.other | MBA/2019/00733 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/4468 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η παρούσα μεταπτυχιακή διατριβή έχει ως στόχο τη μελέτη της Διοίκησης και αξιολόγησης του προσωπικού των ενόπλων δυνάμεων, με σκοπό τη βέλτιστη λήψη απόφασης σε περίοδο επιχειρησιακής κρίσης. Συγκεκριμένα, αναλύθηκαν οι θεωρίες διοίκησης του προσωπικού, ο ρόλος της εκπαίδευσης και αξιολόγησή του. Επιπλέον, μελετήθηκαν οι θεωρίες λήψης απόφασης, οι οποίες βοηθούν τον ερευνητή να σχηματοποιήσει τον τρόπο με τον οποίο αποφασίζει και ενεργεί το προσωπικό και πόσο αυτές επηρεάζουν στο να ληφθεί μια σωστή απόφαση, ειδικά από το προσωπικό των Ενόπλων Δυνάμεων, σε μια περίοδο επιχειρησιακής κρίσης.
Για τη συλλογή επιπλέον πληροφοριών, απαντήθηκε ένα ερωτηματολόγιο 20 ερωτήσεων από 88 στελέχη των ενόπλων δυνάμεων, το οποίο και περιλάμβανε ερωτήσεις γενικές, διοικητικής φύσης, ηγεσίας και αξιολόγησης του προσωπικού και κατά πόσο αυτές επηρεάζουν την ορθή λήψη απόφασης σε περίοδο επιχειρησιακής κρίσης.
Συγκρίνοντας τη λήψη απόφασης στη Στρατιωτική με εκείνη στη Διοικητική Επιστήμη, παρουσιάζονται αρκετές ομοιότητες αλλά και διαφορές. Σίγουρα υφίσταται μια αλληλεπίδραση μεταξύ τους, χωρίς ωστόσο να είναι ξεκάθαρο το επίπεδο επηρεασμού μεταξύ τους. Μέσα από αυτή την ανάλυση προέκυψαν συμπεράσματα για τη λήψη αποφάσεων και τη σημασία της στην λειτουργία του στρατεύματος, καθώς επίσης επισημάνθηκαν οι παράγοντες που την επηρεάζουν καθοριστικά, για την αντιμετώπιση και διαχείριση καταστάσεων κρίσης που πιθανό να εμφανιστούν, τόσο σε περίοδο ειρήνης όσο και στην κρίσιμη στιγμή πολεμικών επιχειρήσεων.
Από τα αποτελέσματα φαίνεται ότι, η εκπαίδευση του προσωπικού σε ρεαλιστική βάση «εκπαιδεύομαι όπως θα πολεμήσω» και η τυποποίηση της διαδικασίας λήψης απόφασης, είναι το κυρίαρχο στοιχείο, το οποίο εάν τύχει περαιτέρω ανάλυσης, θα αποτελέσει το αποφασιστικό σημείο της επιτυχίας για την βέλτιστη λήψη απόφασης σε περίοδο επιχειρησιακής κρίσης.
Εξίσου σημαντικός παράγοντας, για την ορθή λήψη αποφάσεων, από το προσωπικό των Ενόπλων Δυνάμεων, είναι η εμπειρία Διοικήσεως των στελεχών, καθώς επίσης και η σωστή και λογική κρίση υπό συνθήκες πίεσης της κρισιμότητας της κατάστασης, γεγονός που δεικνύει ότι, τα στελέχη θα πρέπει μέσω της εκπαίδευσής και της συμμετοχή τους σε κατάλληλες ασκήσεις, να αποκτήσουν την εμπειρία και τη δυνατότητα άμεσης αντίδρασης και λήψης της βέλτιστης απόφασης, με γνώμονα πάντα της εκτέλεση της επιχειρησιακής τους αποστολής. | el_GR |
| dc.format.extent | ix, 74 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management | el_GR |
| dc.title | Διοίκηση και αξιολόγηση του προσωπικού των ενόπλων δυνάμεων, με στόχο τη βέλτιστη λήψη απόφασης σε πρίοδο επιχειρησιακής κρίσης | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | This Master of Science (MSc) thesis aims to study the Management and Evaluation of Armed Forces Personnel in order to make the best decision in a period of operational crisis. Specifically, the theories of personnel management, the role of education and its evaluation were analysed. In addition, decision-making theories were studied that help the researcher shape the way staff make and act and how they influence decision making, especially by Armed Forces personnel in a time of operational crisis.
To gather additional information, a 20-question questionnaire was answered by 88 Armed Forces executives, which included general, administrative, leadership, and personnel evaluation questions and whether they influence decision-making in an operational crisis.
Comparing military decision-making with that of Administrative Science, there are many similarities and differences. There is certainly an interaction between them, but the level of influence between them is not clear. Through this analysis, conclusions were drawn on decision-making and its importance in the operation of the military, as well as the factors that influence it decisively, in dealing with and managing crisis situations that may occur, both in times of peace and in critical time of war operations.
From the results it appears that realistic training of staff as «I train as I fight» and standardizing the decision-making process is the dominant element which, if further analysed, will be the decisive element of success for optimal decision making. Decision in a period of operational crisis.
Equally important, for proper decision-making by Armed Forces personnel is the experience of managing staff, as well as the correct and reasonable judgment under pressure conditions of the criticality of the situation, which indicates that executives should through their training and participation in appropriate exercises, to gain the experience and ability to react immediately and make the best decision, always with the aim of carrying out their business mission. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
