| dc.contributor.advisor | Μπαραλού, Ευαγγελία | |
| dc.contributor.author | Ράπτη, Γεωργία | |
| dc.contributor.other | Rapti, Georgia | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2020-02-25T09:54:07Z | |
| dc.date.available | 2020-02-25T09:54:07Z | |
| dc.date.copyright | 2020-02-25 | |
| dc.date.issued | 2019-12 | |
| dc.identifier.other | MBA/2019/00738 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/4459 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η παρούσα μεταπτυχιακή διατριβή διαπραγματεύεται την σημασία της οργανωσιακής κουλτούρας στην παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού, αναλύοντας καταρχήν τις δύο βασικές έννοιες, της κουλτούρας και της παρακίνησης και στη συνέχεια προσπαθώντας μέσα από την έρευνα να συνδέσει τους δύο αυτούς όρους.
Στα κεφάλαιά 2 και 3 παρατίθεται το θεωρητικό υπόβαθρο που αφορά στις έννοιες της οργανωσιακής κουλτούρας και της παρακίνησης και στο κεφάλαιο 4 η συσχέτιση των δύο εννοιών. Στη συνέχεια, στο κεφάλαιο 5 αναλύονται τα αποτελέσματα της έρευνας που πραγματοποιήθηκε με χρήση της ποσοτικής μεθόδου και των ερωτηματολογίων Αξιολόγησης της Οργανωσιακής Κουλτούρας (Organizational Culture Assessment Instrument – OCAΙ) των Cameron – Quinn. και τελικά στο κεφάλαιο 6 δίνονται τα συμπεράσματα της μεταπτυχιακής διατριβής.
Από τα αποτελέσματα της έρευνας προέκυψε ότι στις επιχειρήσεις των ερωτηθέντων επικρατεί η «ιεραρχική κουλτούρα». Η επιθυμητή κουλτούρα προέκυψε ως συνδυασμός της «ιεραρχικής» και της κουλτούρας «φυλής». Στα ερευνητικά ερωτήματα που τέθηκαν προκύπτει ότι η υφιστάμενη οργανωσιακή κουλτούρα δε σχετίζεται θετικά με την παρακίνηση, καθώς επίσης ότι και στην επιθυμητή κουλτούρα δεν προκύπτει θετικότερη συσχέτιση με την παρακίνηση από αυτή της υφιστάμενης κατάστασης. Επιπλέον, δεν εξήχθησαν ασφαλή συμπεράσματα όσον αφορά την επιθυμία των εργαζομένων για αλλαγή της οργανωσιακής κουλτούρας των επιχειρήσεων τους. Τελικά, προέκυψε η αναγκαιότητα για διερεύνηση της αλλαγής της οργανωσιακής κουλτούρας για τους ηγέτες των επιχειρήσεων. | el_GR |
| dc.format.extent | vi, 85 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Παρακίνηση εργαζομένων | el_GR |
| dc.subject | Motivation of employees | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture | el_GR |
| dc.title | Η σημασία της οργανωσιακής κουλτούρας στην παρακίνηση ανθρώπινου δυναμικού σε επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | This dissertation discusses the importance of organizational culture in motivating human resources by first analyzing the two basic concepts of culture and motivation and then by trying to link these two terms through research.
Chapters 2 and 3 provide the theoretical background to the concepts of organizational culture and motivation and in Chapter 4 the correlation of the two concepts is given. Furthermore, in Chapter 5 we analyze the results of the research using the Cameron - Quinn Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). and finally in chapter 6 the conclusions of the dissertation are given.
The results of the survey show that in the respondents' companies the 'hierarchical culture' dominates. The desired culture emerged as a combination of "hierarchical" and "clan" culture. The research questions show that the current organizational culture is not positively related to motivation, and that the desired culture does not correlate more positively with motivation than the current situation. In addition, no firm conclusions were drawn as to employees' desire to change the organizational culture of their companies. Finally, the need to look into the changing organizational culture for business leaders arose. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
