| dc.contributor.advisor | Ξεφτέρης, Δημήτριος | |
| dc.contributor.author | Σερμπέτζη, Αναστασία | |
| dc.contributor.other | Sermpetzi, Anastasia | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2019-07-25T08:15:04Z | |
| dc.date.available | 2019-07-25T08:15:04Z | |
| dc.date.copyright | 2019-07-25 | |
| dc.date.issued | 2019-05 | |
| dc.identifier.other | ΜΒΑ/2019/00700 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/4213 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων (ΔΑΠ) είναι μια επιστήμη που ασχολείται με όλες τις δραστηριότητες που λαμβάνουν χώρα στο ενδοεπιχειρησιακό περιβάλλον και αφορούν τον ανθρώπινο παράγοντα. Κατά τις πρόσφατες δεκαετίες, η συμβολή του τελευταίου στην επιτυχία των σύγχρονων εταιριών έχει αναγνωριστεί, ενώ επίσης θεωρούνται ουσιώδεις όλες οι τεχνικές που σχετίζονται με την σωστή διαχείριση του προσωπικού. Το ίδιο ισχύει και για τον ρόλο του ηγέτη, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την καθοδήγηση αυτών. Από την αρχική προσέλκυση των κατάλληλων υποψήφιων εργαζομένων ως την αξιολόγηση και κατόπιν την υποκίνηση της παραγωγικότητας αυτών, όλες οι λειτουργίες της ΔΑΠ θεωρούνται κρίσιμες για την συμβολή τους στην επίτευξη των εταιρικών στόχων μέσω σωστής διαχείρισης του ανθρώπινου παράγοντα. Σήμερα, παρά την εξέλιξη της επιστήμης της ΔΑΠ διαχρονικά, οι σύγχρονες επιχειρήσεις σε πολλές χώρες, όπως στην Ελλάδα, αντιμετωπίζουν δυσκολίες, προκλήσεις και εμπόδια στην προσπάθεια αποτελεσματικής διαχείρισης των εργαζομένων τους. Στα πλαίσια της διερεύνησης του γεγονότος αυτού, εκπονήθηκε πρωτογενής έρευνα προκειμένου να διαπιστωθούν τυχόν προβλήματα και λανθασμένη ή μερική εφαρμογή των όσων οι σχετικές με την ΔΑΠ θεωρίες υποστηρίζουν. Η έρευνα αφορά γεωπονικές επιχειρήσεις που εδρεύουν και δραστηριοποιούνται στην Θεσσαλονίκη και διεξήχθη μέσω συνεντεύξεων. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι όντως υπάρχουν διαφορές στον τρόπο που οι λειτουργίες ΔΑΠ εφαρμόζονται στην πράξη, ενώ το μέγεθος μιας επιχείρησης φαίνεται να επηρεάζει σημαντικά τον βαθμό που αυτές υιοθετούνται σύμφωνα με τα όσα θεωρητικά προβλέπονται. Προκειμένου το πρόβλημα αυτό να περιοριστεί, κρίνεται σκόπιμη η καλύτερη ενημέρωση των γεωπονικών επιχειρήσεων από αρμόδιους φορείς για τα οφέλη που η σωστή εφαρμογή κάθε λειτουργίας ΔΑΠ εξασφαλίζει ακόμη και σε μικρού μεγέθους εταιρίες. | el_GR |
| dc.format.extent | 62 εκ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων -- Ιδιωτικός Τομέας | |
| dc.subject | Human resource management --Private sector | |
| dc.title | Η διοίκηση και η ηγεσία σε μια ιδιωτική επιχείρηση. Ο ρόλος και οι προκλήσεις της διοίκησης ανθρώπινων πόρων σε ελληνικές γεωπονικές επιχειρήσεις. | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Human Resource Management (HRM) is a science that deals with all the activities that take place in the corporate environment and concern the human factor. During the recent decades, the latter's contribution to the success of modern companies has been recognized, whereas all techniques related to proper staff management are also considered essential. The same holds for the role of the leader, who is responsible for effectively guiding and inspiring them. From the initial attraction of suitable candidates to the stage of evaluating their productivity and then motivating them, all functions of HRM are considered crucial for their contribution in succeeding the corporate goals through proper management of the human factor. Today, despite the evolution of HRM over time, modern businesses in many countries, like Greece, face difficulties, challenges and obstacles in their efforts to effectively manage their employees. In order to properly examine this fact, a primary survey was conducted to identify such problems and investigate whether incorrect or partial implementation take place compared to what HRM theories support. The survey concerns agronomic enterprises based in Thessaloniki and were conducted through interviews. The results of the research show that there are indeed differences in the way in which HRM functions are applied in practice, while the size of a company appears to have a significant impact on the extent to which such functions are applied compared to what is theoretically suggested. In order to limit this problem, it derives from this study’s outcomes that update of agronomic entrepreneurs is essential in order to learn about the benefits that the proper implementation of each HRM function may provide even to small companies. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
