| dc.contributor.advisor | Καλδής, Παναγιώτης | |
| dc.contributor.author | Τζαβάρας, Μάριος | |
| dc.contributor.other | Tzavaras, Marios | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2012-07-25 | |
| dc.date.accessioned | 2012-07-25T08:18:17Z | |
| dc.date.available | 2012-07-25T08:18:17Z | |
| dc.date.copyright | 2012-07 | |
| dc.date.issued | 2012-07-25 | |
| dc.identifier.other | MBA/2012/00082 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/348 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Στη παρούσα εργασία διερευνάται κατά πόσο η διαχείριση της διαφορετικότητας και της ανομοιογένειας μπορεί να αποτελέσει στοιχείο αποτελεσματικής αντιμετώπισης των διακρίσεων στο χώρο εργασίας και για τη διερεύνηση της συγκεκριμένης υποθέσεως διεξήχθη μελέτη στην εταιρεία Sony Hellas. Τα βασικά ερωτήματα που χρησιμοποιήθηκαν είναι:
Τι είναι η διαχείριση της διαφορετικότητας-ποικιλομορφίας;
Ποιές πολιτικές και πρακτικές χρησιμοποιεί η εταιρεία προκειμένου να αντιμετωπίσει τα προβλήματα διαφορετικότητας και πώς αυτές ενσωματώνονται στη γενική επιχειρησιακή στρατηγική;
Ποιές είναι οι κατηγορίες ατόμων με διαφορετικότητα;
Ποιες είναι οι διακρίσεις που υφίστανται τα άτομα με διαφορετικότητα;
Πώς αξιοποιεί η εταιρεία τα άτομα με διαφορετικότητα;
Ποιά είναι τα σημαντικότερα οφέλη της εταιρείας από τη διαχείριση της διαφορετικότητας;
Ποιές είναι οι κύριες πηγές πληροφόρησής της διοίκησης για θέματα διαφορετικότητας στον εργασιακό χώρο;
Η ανάλυση των παραπάνω ζητημάτων επιχειρήθηκε με συστηματικές αναφορές στην αντίστοιχη βιβλιογραφία, μέσα από την οποία επιχειρείται να γίνει κατανοητή η έννοια της ποικιλομορφίας και η σημασία της διαχείρισης των ατόμων με διαφορετικότητα, καθώς και τα συνολικά οφέλη που αποκομίζουν οι επιχειρήσεις από αυτά. Χρησιμοποιήθηκαν τόσο ποιοτικές (συμμετοχική παρατήρηση) όσο και ποσοτικές μέθοδοι έρευνας (ερωτηματολόγια) και μετά την ανάλυση των αποτελεσμάτων της παρούσας έρευνας διατυπώθηκαν οι τελικές διαπιστώσεις της παρούσας εργασίας, οι οποίες καταδεικνύουν ότι η εφαρμογή επιτυχημένων πρακτικών και πολιτικών διαφορετικότητας όπως και η ενσωμάτωσή αυτών στη γενική επιχειρησιακή στρατηγική σε έναν οργανισμό μπορούν να συμβάλλουν καθοριστικά στην εξάλειψη τυχόν διακρίσεων και παράλληλα να αποτελέσουν δεξαμενή άντλησης ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων. | el_GR |
| dc.format.extent | 84 σ. πιν., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.subject | Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | el_GR |
| dc.subject | Sony Hellas | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management | |
| dc.title | Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Η αποτελεσματική αντιμετώπιση των διακρίσεων στο χώρο εργασίας. | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | In the present dissertation studied whether the management of diversity and heterogeneity can be an effective component in order to confront discrimination in the workplace. For the investigation of this particular hypothesis I conducted a study in Sony Hellas corporation. The main questions which were used in this disquisition are:
What is the management of differentiation-diversity?
Which policies and practices a company could use rather than to address diversity issues and how these policies can be incorporated in the general business strategy?
Which are the categories of person with diverse characteristics?
What is the discrimination that people with diversity incur?
How the company reclaim the diversity on individuals?
Which are the most important benefits for the company from managing the diversity?
Which are the most important sources for diversity issues in the workplace in order managers to be informed?
The analysis of these topics attempted with systematical references to relevant bibliography, though which is attempted not only to be understandable the comprehension of diversity and the importance to manage people with differences, but also the overall benefits that companies derive from the right management of diversity. There were used both qualitative (participant observation) and quantitative methods (questionnaires), and for as much as the analyzing the conclusions of the present research the final ascertainments were formulated. These ascertainments demonstrate that successful implementation of diversity policies-practices and the incorporation of them in the business strategy can decisively contribute to eliminate any discrimination and simultaneously can constitute a tank to derive competitive advantages. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
