| dc.contributor.advisor | Αστερίου, Δημήτριος | |
| dc.contributor.author | Θεοδωράκος, Αλέξανδρος | |
| dc.contributor.other | Theodorakos, Alexandros | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2016-09-13 | |
| dc.date.accessioned | 2016-09-14T10:21:13Z | |
| dc.date.available | 2016-09-14T10:21:13Z | |
| dc.date.copyright | 2016-05 | |
| dc.date.issued | 2016-09-14 | |
| dc.identifier.other | MBA/2016/00476 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/2617 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Από το 2009 έως σήμερα η Ελληνική Κοινωνία ζει τις πολιτικές που ακολουθήθηκαν σύμφωνα με τις δανειακές συμβάσεις, τα προγράμματα δημοσιονομικής προσαρμογής και σταθερότητας, που συνυπέγραψαν οι διάφορες κυβερνήσεις της χώρας με την τρόικα των θεσμών (Ε.Ε. – Ε.Κ.Τ. – Δ.Ν.Τ.). Σε αυτό το πλαίσιο πραγματοποιήθηκε μια μεγάλης κλίμακας προσπάθεια αναδιοργάνωσης και μεταρρύθμισης του Δημόσιου τομέα της χώρας.
Η μελέτη που ακολουθεί επιχειρεί να προσεγγίσει, καταγράφοντας και αναλύοντας τις πολιτικές μεταρρύθμισης που ακολουθήθηκαν για την αναδιοργάνωση των δομών του Ελληνικού Δημόσιου Τομέα.
Αρχικά, πραγματοποιείται μια πρόσφατη ιστορική αναδρομή των μεταρρυθμιστικών εγχειρημάτων, παρουσιάζεται η υφιστάμενη κατάσταση του Ελληνικού Δημόσιου Τομέα και γίνεται μια γενική παρουσίαση του μεταρρυθμιστικού εγχειρήματος.
Στη συνέχεια, αναλύεται η αναδιάρθρωση των υπουργείων και το πλαίσιο μέσα στο οποίο πραγματοποιήθηκε αυτή, οι μεθοδολογίες που προτάθηκαν και ποια τελικά επελέγη για την αναδιοργάνωση του Δημόσιου Τομέα, όπως επίσης και τα βασικά στοιχεία της αναδιάρθρωσης των υπουργείων, μέσα από ερωτηματολόγια και πίνακες που χρησιμοποιήθηκαν από τους αξιολογητές.
Σε επόμενο επίπεδο, παρουσιάζεται, εκτενώς, η περίπτωση της αναδιοργάνωσης του Υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, μέσα από τις βασικές μεταρρυθμιστικές προτάσεις που έγιναν σε αυτήν την κατεύθυνση και αναλύονται οι μεταρρυθμιστικές δράσεις που έλαβαν χώρα την περίοδο της εφαρμογής του δεύτερου μνημονίου για την αλλαγή της δομής του ΥΔΜΗΔ.
Με βάση όλα τα παραπάνω, επιχειρείται η προσέγγιση των απόψεων των βασικών συμμετεχόντων στο μεταρρυθμιστικό εγχείρημα μέσα από ποιοτική έρευνα που βασίζεται σε δομημένες συνεντεύξεις της τότε πολιτικής ηγεσίας, των ανώτατων στελεχών της διοικητικής ιεραρχίας αλλά και εκπροσώπου του συνδικαλιστικού φορέα των δημοσίων υπαλλήλων, της ΑΔΕΔΥ.
Επιπλέον, πραγματοποιείται συγκριτική ανάλυση μεταξύ των μεταρρυθμίσεων του ελληνικού δημόσιου τομέα και του γαλλικού δημόσιου τομέα οι οποίες έλαβαν χώρα μετά το 2007.
Τέλος, εξάγονται συμπεράσματα και προτείνονται ενέργειες αναφορικά με τη χρησιμότητα των μεταρρυθμίσεων, την βελτίωση της αποδοτικότητας των υπαλλήλων και της αποτελεσματικότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών του Δημόσιου Τομέα. | el_GR |
| dc.format.extent | vi, 120 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Αναδιοργάνωση δημόσιου τομέα -- Ελλάδα | el_GR |
| dc.subject | Reorganization of public sector -- Greece | el_GR |
| dc.title | Οι πολιτικές αναδιάρθρωσης του Ελληνικού δημόσιου τομέα την περίοδο του 2ου μνημονίου. Η περίπτωση του Υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής διακυβέρνησης | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Since 2009 Greek society feels the policies that have been undertaken according to the loan agreements, that have been signed by various governments of the country with the troika of institutions (EU - ECB - IMF). In this context there was a large-scale attempt to reorganize and reform of the public sector of the country.
The following study attempts to approach, record and analyse the reform policies adopted for the reorganization of the Greek public sector structures.
At first, is being presented the recent history of reform attempts, the current state of Greek public sector a general presentation of the reform exercise.
Afterwards, is analysed the restructuring of ministries and the context in which it took place, the methodologies proposed and what ultimately chosen for the reorganization of the public sector, as well as the key elements of the restructuring of ministries, through questionnaires and tables used by the evaluators.
At the next level, is analysed extensively, the case of the reorganization of the Ministry of Administrative Reform and e-Government, through the key reform proposals made in this direction and reform actions that took place during the period of the implementation of the second memorandum in order the change of the structure of MAREG.
According to the above, there is an attempt to approach the views of key stakeholders in the reform project through qualitative survey based on structured interviews taken by the political leadership, the senior management team of the administrative hierarchy and the representative of the trade union of public servants, ADEDY.
Moreover, a comparative analysis of the Greek public sector reforms and the French government which took place after 2007, is taking place.
Finally, conclusions are drawn and actions are proposed with respect to the usefulness of reforms, in order to improve the efficiency of employees and the efficiency of services provided by the public sector. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
