| dc.contributor.advisor | Επαμεινώνδα, Επαμεινώνδας | |
| dc.contributor.author | Ανδρέου, Μαρία | |
| dc.contributor.other | Andreou, Maria | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2016-09-06 | |
| dc.date.accessioned | 2016-09-06T09:27:13Z | |
| dc.date.available | 2016-09-06T09:27:13Z | |
| dc.date.copyright | 2016-05 | |
| dc.date.issued | 2016-09-06 | |
| dc.identifier.other | MBA/2016/00445 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/2559 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η παρούσα μελέτη εξετάζει την επίδραση που έχει στην παραγωγικότητα και στην αποδοτικότητα των εργαζομένων η εφαρμογή της ηγεσίας και της παρακίνησης. Τα άτομα που αποτελούν την ηγεσία μιας επιχείρησης, ο τρόπος διαχείρισης των εργαζομένων και η παρακίνηση έχουν σημαντικό ρόλο και επηρεάζουν την αποδοτικότητα του ανθρώπινου δυναμικού.
Σκοπός της έρευνας είναι να εξετάσει τους παράγοντες που επηρεάζουν την ικανοποίηση και την παρακίνηση των εργαζομένων. Διεξάχθηκε ποσοτική έρευνα σε 81 υπαλλήλους δύο ιδιωτικών πολυεθνικών επιχειρήσεων με έδρα τους την Κύπρο. Το κεντρικό ερευνητικό ερώτημα είναι «Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν την ικανοποίηση και την απόδοση των εργαζομένων (μισθοί, συνάδελφοι, προϊστάμενοι, συστήματα αξιολόγησης, ευκαιρίες ανέλιξης, εκπαίδευση)». Η μέθοδος που χρησιμοποιήθηκε είναι η ποσοτική, πρωτογενή έρευνα, με τη χρήση δομημένου ερωτηματολογίου το οποίο περιλαμβάνει ερωτήσεις για την ηγετική συμπεριφορά, την παρακίνηση, την παραγωγικότητα, την αποδοτικότητα και την επικοινωνία.
Τα στοιχεία του ερωτηματολογίου ποσοτικοποιήθηκαν και διεξάχθηκαν χρήσιμα αποτελέσματα, τα οποία υποδεικνύουν ότι για τους υπάλληλοι και των δύο εταιρειών κατατάσσονται πρώτοι οι συνάδελφοι και η σχέση αλληλοβοήθειας και εμπιστοσύνης που έχουν. Ακολουθεί η σχέση με τον προϊστάμενο τους καθώς νιώθουν πως τους συμπεριφέρεται δίκαια, τους καθοδηγεί, προγραμματίζει και ενθαρρύνει την ανάπτυξη πρωτοβουλιών. Θεωρούν το μισθό καλύτερο κίνητρο σε σύγκριση με τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και είναι δυσαρεστημένοι με τις αποδοχές τους, τις ευκαιρίες ανέλιξης, την ανάπτυξη και την εκπαίδευση του κάθε υπαλλήλου και το σύστημα αξιολόγησης. | el_GR |
| dc.format.extent | ix, 83 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Ηγεσία | el_GR |
| dc.subject | Leadership | el_GR |
| dc.subject | Παρακίνηση εργαζομένων | el_GR |
| dc.subject | Motivation of employees | el_GR |
| dc.title | Ηγεσία και παραγωγικότητα: Τι παρακινεί τους υπαλλήλους; Σύγκριση δυο πολυεθνικών επιχειρήσεων στην Κύπρο | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | This research has the aim to examine the affection of leadership and motivation to the productivity and efficiency of the employees. The leaders of a company, motivation and the way of treatment are very important and affect the productivity of the employees.
The scope of this research is to show how important leadership is for productivity and goal achievement of the employees. A quantitative research was done into two multinational companies in Cyprus and in a total of 81 employees. The main research question is “How leadership behavior, motivation and their application can affect productivity and efficiency of the employees”. The method used is quantitative, primary research, using a questionnaire that includes leadership behavior, motivation, efficiency, productivity and communication questions.
The results of the questionnaire are important and useful, proving that employees from both companies have their primary need are the human relationships, mutual help and trust. Followed by the connection with their manager and the fair treatment, management, planning and the encouragement of initiative development. Comparing salary and work environment, employees tend to choose salary for a better motive and usually they are disappointed when it comes to their income, progression opportunities, development, evaluation and training. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
