| dc.contributor.advisor | Σωκράτους, Μιχάλης | |
| dc.contributor.author | Ηλιάδου, Ελένη | |
| dc.contributor.other | Eliadou, Eleni | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2016-03-16 | |
| dc.date.accessioned | 2016-03-16T09:02:30Z | |
| dc.date.available | 2016-03-16T09:02:30Z | |
| dc.date.copyright | 2016-02 | |
| dc.date.issued | 2016-03-16 | |
| dc.identifier.other | MBA/2016/00400 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/2215 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η εργασιακή παρακίνηση, η εργασιακή ικανοποίηση και η εργασιακή δέσμευση είναι σημαντικότατες παράμετροι σε μία σύγχρονη επιχείρηση που θέλει να παραμείνει βιώσιμη, αφού συμβάλουν στη μέγιστη αποδοτικότητα των εργαζομένων και κατ’ επέκταση της επιχείρησης. Στόχος της παρούσας μεταπτυχιακής διατριβής είναι η ανάδειξη του ρόλου της εργασιακής παρακίνησης στη δημιουργία εργασιακής ικανοποίησης και εργασιακής δέσμευσης στους εργαζομένους του ιδιωτικού τομέα στην Κύπρο. Για το σκοπό αυτό διενεργήσαμε δειγματοληπτική έρευνα σε 181 εργαζομένους του ιδιωτικού τομέα στην Κύπρο, άντρες και γυναίκες, ηλικίας 18 – 65 ετών, όλων των μορφωτικών επιπέδων, όλων των επαγγελματικών κατηγοριών και όλων των συμβάσεων εργασίας. Χρησιμοποιήσαμε 26 παραμέτρους παρακίνησης, τις οποίες διαχωρίσαμε βάσει της θεωρίας δύο παραγόντων του Herzberg μόνο για σκοπούς ανάλυσης των αποτελεσμάτων. Διαπιστώσαμε ότι το 68% των εργαζόμενων του ιδιωτικού τομέα στην Κύπρο αισθάνονται εργασιακή ικανοποίηση. Δυστυχώς όμως μόνο το 40% αισθάνονται εργασιακή δέσμευση και μάλιστα το ποσοστό εργασιακής αποδέσμευσης φτάνει το 47.5%. Οι παράμετροι παρακίνησης όπου τα ποσοστά δυσαρέσκειας είναι μεγαλύτερα από τα ποσοστά ικανοποίησης είναι η παροχή αυξήσεων στο μισθό (56.9%), η πληρωμή υπερωριών (58.6%), η παροχή bonus αποδοτικότητας (69.1%) και η δυνατότητα προαγωγής (46.4%). Οι παράμετροι παρακίνησης όπου τα ποσοστά ικανοποίησης είναι μεν μεγαλύτερα από τα ποσοστά δυσαρέσκειας αλλά δεν υπερβαίνουν το 50% είναι ο μισθός (49.2%) και η αναγνώριση και επιβράβευση της προσπάθειας που οι εργαζόμενοι καταβάλλουν (49.2%). Η φύση της εργασίας, το ωράριο εργασίας, η αμεσότητα επικοινωνίας με τους ανωτέρους, η αξιοκρατική μέτρηση της απόδοσης, ο μισθός, η παροχή σύγχρονου και κατάλληλου εξοπλισμού, οι σχέσεις με τον προϊστάμενο, η προσωπική ζωή, το κύρος, οι συνθήκες υγιεινής και ασφάλειας και η σταθερότητα που εμπνέει η εργασία είναι στατιστικά σημαντικές παράμετροι παρακίνησης για τη δημιουργία εργασιακής ικανοποίησης και εργασιακής δέσμευσης. Επιπλέον, για την εργασιακή ικανοποίηση στατιστικά σημαντικές παράμετροι παρακίνησης είναι και η αναγνώριση κι επιβράβευση της προσπάθειας, η παροχή σωστής καθοδήγησης από τους ανωτέρους και οι κτηριακές εγκαταστάσεις της επιχείρησης. Τέλος, τα δημογραφικά χαρακτηριστικά της ηλικίας και του επαγγέλματος επηρεάζουν την εργασιακή δέσμευση. | el_GR |
| dc.format.extent | ix, 125 σ. εικ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Παρακίνηση εργαζομένων | el_GR |
| dc.subject | Motivation of employees | el_GR |
| dc.subject | Ικανοποίηση εργαζομένων | el_GR |
| dc.subject | Employees satisfaction | el_GR |
| dc.subject | Εργασιακή δέσμευση | el_GR |
| dc.subject | Job engagement | el_GR |
| dc.title | Ο ρόλος της παρακίνησης στη δημιουργία εργασιακής ικανοποίησης και εργασιακής δέσμευσης στους εργαζομένους του ιδιωτικού τομέα στην Κύπρο | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Job motivation, job satisfaction and job engagement are critical factors for a modern organization that wants to remain sustainable, since they contribute to the maximum employee effectiveness and by extension to the maximum organizational effectiveness. The goal of this M.A. dissertation is to give prominence to the role of job motivation in creating job satisfaction and job engagement for the private sector employees in Cyprus. For this aim we conducted a sample survey with 181 employees of the private sector in Cyprus, men and women, aged 18 – 65 years old, from all educational levels, from all private sector occupational categories and from all job contracts. We used 26 motivational parameters, which we categorized according to Herzberg’s two factor theory only for result analysis reasons. We found out that 68% of the private sector employees in Cyprus feel job satisfaction. Unfortunately however, only 40% are feeling job engagement and in fact 47.5% feel job disengagement. The motivational parameters where the dissatisfaction percentages are greater than the satisfaction percentages are the wedge increases (56.9%), the overtime payments (58.6%), the effectiveness bonus (69.1%) and the promotion opportunity (46.4%). The motivational parameters whereas the satisfaction percentages are higher than the dissatisfaction percentages, but they do not exceed 50% are the wedge (49.2%) and the recognition and reword of employees’ effort (49.2%). The job itself, the job working hours, the immediacy of communication with the superiors, the merit-based performance evaluation, the wedge, the provision of innovative and suitable equipment, the relationships with the superior, the personal life, the job status, the hygiene and safety conditions and the job stability are statistically significant motivational variables for creating job satisfaction and job engagement. Moreover for the creation of job satisfaction, statistically significant motivational factors are also the recognition and reword of the effort, the provision of right guidance from the superiors and the organizations’ premises. Finally, the demographic parameters of age and occupation are also related with job engagement. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
