| dc.contributor.advisor | Κατσικίδης, Σάββας | |
| dc.contributor.author | Νεοφύτου, Αλέξης | |
| dc.contributor.other | Neophytou, Alexis | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2015-07-21 | |
| dc.date.accessioned | 2015-07-21T11:22:50Z | |
| dc.date.available | 2015-07-21T11:22:50Z | |
| dc.date.copyright | 2015-06 | |
| dc.date.issued | 2015-07-21 | |
| dc.identifier.other | MBA/2015/00368 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/1964 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Το οικοδόμημα των Ενόπλων Δυνάμεων στηρίζεται στα στελέχη, αξιωματικούς και υπαξιωματικούς, όλων των Κλάδων, όλων των Όπλων, Σωμάτων ή ειδικοτήτων και όλων των κατηγοριών ως θεματοφύλακες της άμυνας της χώρας, αποτελώντας το προζύμι που συνδέει στενά όλο το οικοδόμημα του εθνικού μας συστήματος άμυνας.
Πρωταρχικό ρόλο στη λειτουργία των Ενόπλων Δυνάμεων έχει η ικανότητα των στελεχών να ηγούνται. Η ηγεσία στρατιωτών και η διοίκηση στρατιωτικών υπηρεσιών ειναι σοβαρή και σπουδαία υπόθεση, γιατι ο στρατιωτικός ηγέτης ειναι υπεύθυνος για τη μαχητική ετοιμότητα των μονάδων των Ενόπλων Δυνάμεων, για τις ζωές των στρατιωτών του, την επιτυχία των εθνικών σκοπών και κατ' επέκταση για τη βιωσιμότητα της χώρας του. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα τα ένστολα στελέχη δεν ήταν περισσότερο απαιτητικές. Οι προκλήσεις αυτές περιλαμβάνουν νέες απειλές, νέες τεχνολογίες, νέα όπλα, νέες τακτικές, νέα κοινωνικοπολιτικά στοιχεία, νέες ικανότητες και τεράστιες απαιτήσεις διοικητικής μέριμνας. Αν και οι Ένοπλες Δυνάμεις εξοπλίζονται με τα πιο σύγχρονα οπλικά συστήματα, εντούτοις αυτό που πραγματικά τις ξεχωρίζει από άλλους οργανισμούς (δημόσιους - ιδιωτικούς ) και μελλοντικούς αντιπάλους ειναι η ηγεσία. Τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων έχουν ανάγκη από ικανότητες ποιοτικά διαφορετικές απ' ότι στις προηγούμενες γενναίες αφενός μεν στο στρατιωτικό χώρο κατά αποκλειστικότητα αφετέρου δε σε σχέση με την ηγεσία που ασκείται στους υπόλοιπους οργανισμούς. Σκέψεις, τάσεις ή απόψεις, για τη διαχρονική αξία και προσπάθεια ερμηνείας, θέσπισης αρχών ή βελτίωσης της ηγεσίας, έχουν αποτυπωθεί σε χιλιάδες σελίδες, από εγνωσμένου ή μη κύρους αναλυτές, στρατιωτικούς, επιστήμονες κλπ.
Είναι προφανές ότι το θέμα της ηγεσίας δεν αφορά μόνο τις Ένοπλες Δυνάμεις, αλλά το σύνολο της λειτουργίας ενός Κράτους και των δημοσίων ή ιδιωτικών φορέων που το απαρτίζουν. Η ηγεσία προσδιορίζει σε μεγάλο βαθμό τη λειτουργιά, τη φυσιογνωμία, την εξέλιξη και την αποτυχία ή επιτυχία των οργανισμών. Η ηγεσία αποτελεί ενα παράγοντα - κλειδί, αφού προσδιορίζει τη συμπεριφορά και το βαθμό αξιοποίησης της δυναμικότητας των εργαζομένων και κατά συνέπεια τη λειτουργία και ανάπτυξη τους. Η αποτελεσματικότητα των διοικητικών στελεχών εξαρτάται σε σημαντικό βαθμό από τα ηγετικά τους προσόντα και την ικανότητα τους να δημιουργούν ευνοϊκούς όρους διοίκησης. Ηγεσία σημαίνει ότι οι πράξεις του ηγήτορα συνιστούν παράδειγμα για τους υφισταμένους, σημαίνει αναγνώριση της συνεισφοράς του καθενός και επιβράβευση της εξαιρετικής απόδοσης. Η ηγεσία ειναι μια σχέση αλληλεπίδρασης μεταξύ του ηγήτορα και των οπαδών του, η πλήρης εικόνας της οποίας μπορεί να αποκρυσταλλωθεί μονο εάν ρωτηθούν οι οπαδοί τι αναζητούν και τι θαυμάζουν στον ηγέτη τους. Μόνο όμως στη στρατιωτική υπηρεσία, όπου οι άνδρες θυσιάζουν ελεύθερα τη ζωή τους για μία πίστη, όπου οι άνδρες είναι πρόθυμοι να υποφέρουν ή πεθάνουν για το δίκαιο ή την αποτροπή ενός κακού, δυνάμεθα να ελπίζουμε ότι θα συναντήσουμε την ηγεσία στην πλέον υψηλόφρονα και ανιδιοτελή σύλληψή της.
Σκοπός αυτή της διατριβής είναι να βοηθηθεί ο οργανισμός που εξετάζεται, στην επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων του, μέσα από την ανάπτυξη και βελτίωση των ηγετικών ικανοτήτων των στελεχών. Ο ακαδημαϊκός της στόχος είναι η δόμηση του θεωρητικού υποβάθρου της ηγεσίας, ο δε επαγγελματικός της στόχος, αναφέρεται στη θεσμοθέτηση των βάσεων, ώστε μέσα από πρακτικές συμβουλές και προτάσεις, να αναπτυχθούν οι ηγετικές ικανότητες των στελεχών. Τα αποτελέσματα ευελπιστώ να κατορθώσουν να αποτελέσουν ενα ερέθισμα και ενα κίνητρο για γόνιμη σκέψη και προβληματισμό που τόσο απαραίτητα ειναι για τον κυπριακό μηχανισμό εθνικής ασφάλειας γενικότερα και στις κυπριακές ένοπλες δυνάμεις ειδικότερα, σε μια εποχή σημαντικών και σαρωτικών αλλαγών, εξελίξεων και διεργασιών τόσο σε παγκόσμιο όσο και σε περιφερειακό επίπεδο. Ελπίζω ότι θα αξιοποιηθεί κατάλληλα από τους αρμόδιους άλλα και από τους συναδέλφους του συγγραφέα σε μια προσπάθεια στρατιωτικής αναθεώρησης και προσαρμογής στα σύγχρονα δεδομένα και μελλοντικές απαιτήσεις του τρόπου άσκησης της ηγεσιας.
Στο πλαίσιο αυτό, έγινε αρχικά μια θεωρητική προσέγγιση του θέματος και ακολούθως πραγματοποιήθηκε έρευνα με τη συμμετοχή αριθμού στελεχών τόσο Αξιωματικών όσο και Υπαξιωματικών της Εθνικής Φρουράς οι όποιοι ασκούν ή είχαν ασκήσει οποιασδήποτε μορφής διοίκησης προσωπικού. Για το σκοπό αυτό επιλέγεται και εφαρμόζεται το μοντέλο Kouzes με τις πέντε θεμελιώδεις πρακτικές – διαστάσεις του και τις δέκα προτάσεις προς τον ηγέτη , συντάσσεται και συμπληρώνεται ερωτηματολόγιο μέσω του οποίου επιδιώκεται η απόκτηση εικόνας για το πώς και ποσό οι ηγέτες προκαλούν τη διαδικασία, εμπνέουν ένα κοινό όραμα, επιτρέπουν στους άλλους να ενεργήσουν, διαμορφώνουν τον τρόπο ή ενθαρρύνουν.
Η έρευνα πραγματοποιήθηκε σε 131 στελέχη (Αξιωματικούς και Υπαξιωματικούς) της Εθνικής Φρουράς και έδειξε ότι,
- τo στρατιωτικό περιβάλλον είναι κατ' εξοχήν γραφειοκρατικό με ξεκάθαρες και στερεότυπες δομές και, συγκεκριμένη μεθοδολογία εργασίας ως αποτέλεσμα να εγκλωβίζουν τους στρατιωτικούς και κατ΄ επέκταση να εμποδίζουν την πρόκληση της διαδικασίας. Φάνηκε ότι τα στελέχη είναι περισσότερο προσανατολισμένα στο management (διαχείριση).
- οι Υπαξιωματικοί είναι περισσότερο ενθαρρυντικοί και υποστηρικτικοί, από ότι οι Αξιωματικοί.
Σαν τελικό συμπέρασμα, μπορεί να αναφερθεί ότι τα στελέχη της Εθνικής Φρουράς, διαθέτουν αξιόλογες ηγετικές ικανότητες, οι οποίες όταν καλλιεργηθούν δομημένα και συστηματικά, θα προσδώσουν στις Κυπριακές Ένοπλες Δυνάμεις υπεροχή και, θα αποτελέσουν το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Οι στρατιωτικοί ηγέτες απαιτείται να διδαχτούν την ηγεσία με επιστημονικό τρόπο και μάλιστα από επιστημονικά καταρτισμένους τόσο σε θέματα τεχνικών χειρισμού ανθρώπων όσο και στην απόκτηση εις βάθος γνώσης περί ηγετικών θεωριών ούτω σωστέ να αποτελούν οδηγό ενάσκησης αποτελεσματικής ηγεσιας έτσι ώστε, αυτός ο οργανισμός ζωτικής σημασίας για την ύπαρξη του κυπριακού ελληνισμού να αποδίδει τα μέγιστα οφέλη. Τηρούμενων των αναλογίων ισχύει και στις κυπριακές ένοπλες δυνάμεις η αρχή που περιέγραψε ο Δαρβίνος για τον έμψυχο κόσμο στη φύση : «Όσοι δεν εξελίσσονται είναι καταδικασμένοι να εκλείψουν » | el_GR |
| dc.format.extent | 245 σ. εικ., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Ηγεσία -- Ένοπλες δυνάμεις | el_GR |
| dc.subject | Leadership -- Armed forces | el_GR |
| dc.title | Ηγετικές ικανότητες των στελεχών της Εθνικής Φρουράς | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The structure of the Armed Forces is based on cadres, officers and non-commissioned officers, all branches, all expertise, or skills and all the categories as guardians of the country's defense, becoming the yeast closely associating the whole of our national defense system.
Primary role in the operation of the Armed Forces has the ability of cadres to lead. The leadership ability for soldiers and the military administration services is serious and important matter, because the military leader is responsible for the combat readiness of the units of the armed forces, for the lives of his troops, the success of national objectives and hence for the viability of his country. The challenges currently facing the uniformed personnel were not more demanding. These challenges include new threats, new technologies, new weapons, new tactics, new socio-political elements, new skills and enormous requirements logistics. Αlthough the armed forces are equipped with the most modern weapon systems, however what really stands out from other organizations (public, private) and future opponents is the leadership. The cadres of the Armed Forces need skills qualitatively different than in previous courageous both in military space on an exclusive basis and in relation to the leadership that is applied to other agencies. Thoughts, trends or views, for historical value and effort interpretation, establishing principles or improvement of leadership, they have been filmed in thousands of pages, with particular competence or non-validity analysts, military, scientists etc.
It is obvious that the issue of leadership is not just about the armed forces, but the whole of the operation of a State and public or private operators who make up. The leadership largely determines the functioning, the figure, the progress and the success or failure of organizations. The leadership is one factor - key, after determining the behavior and the utilization of the capacity of workers and consequently the operation and development. The effectiveness of the administrative cadres depends to a significant extent by the leading qualifications and their ability to create favorable conditions of command.
Leadership means that the operations of leader constitute an example for the subordinates, is a recognition of the contribution of each and rewarding exceptional performance. The leadership is a relationship interaction between leader and supporters of, the full picture of which can be reflected only if they have inquired as followers what are looking for and what they admire in their leader.
But only in military service, where the men freely sacrifice their lives for a faith, men are willing to suffer and die for the law or to prevent an evil, we cannot hope to meet the leadership in most enlightened self-and selfless conception.
The purpose of this thesis is to assist the agency in question, the long-term objectives, through the development and improvement of leadership skills of cadres. The academic objective and goal is to create the theoretical background of leadership and the business objective referred to the institutionalisation of the bases, so that through practical advice and suggestions, manage to develop the leadership skills of cadres.
I hope that the results be able to act as incentive and stimulus for fruitful thought and discussion which is so necessary is the Cyprus issue mechanism national security in general and the Cypriot armed forces in particular, at a time where significant and sweeping changes, developments and processes at both globally and regional level.
I hope that will be used by the institution and other colleagues of the author in an attempt military review and adaptation to modern data and future requirements of the procedures for the exercise of leadership.
In this context, originally have been made a theoretical approach to the issue and then survey was carried out with the participation of both executive officers and non-commissioned officers of National Guard, whoever they are or have been any form administration military staff. For this purpose is chosen and applied the model Kouzes with the five fundamental practices - dimensions and the ten proposals to the leader , drawn up and completed questionnaire through which it is intended to acquire image for how and amount the leaders cause the process, inspire a shared vision, enabling others to act, form the way or encourage.
The survey was conducted in 131 cadres (officers and non-commissioned officers) of the National Guard and showed that,
- the military environment is highly bureaucratic with clear and standard structures and specific working methods as a result to strand the military and upon extension to prevent the challenge of process. It appeared that the cadres are more oriented to management).
- the non-commissioned officers are more supportive and invested by the officers.
As a final conclusion, it can be stated that the leaders of the National Guard, have valuable leadership, which when cultivated structured and systematically, will confer on Cypriot Armed Forces excellence and will be the competitive edge.
The military leaders need to learn the leadership on a scientific basis and even by scientifically trained both as regards the technical control people and to acquire in-depth knowledge of leading theories in order to guide effective leadership so, this agency vital for the existence of the Cypriot living abroad deliver maximum benefits.
With due respect to mutatis mutandis to apply and the Cypriot armed forces the principle outlined by Darwin for the human world in nature: "Those who do not develop are doomed to disappear " | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
