| dc.contributor.advisor | Κατσικίδης, Σάββας | |
| dc.contributor.author | Τσουρής, Ιωάννης | |
| dc.contributor.other | Tsouris, Ioannis | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2013-07-31 | |
| dc.date.accessioned | 2013-08-01T05:54:27Z | |
| dc.date.available | 2013-08-01T05:54:27Z | |
| dc.date.copyright | 2013-05 | |
| dc.date.issued | 2013-08-01 | |
| dc.identifier.other | MBA/2013/00054 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/1342 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η Συνδικαλιστική πυκνότητα άγγιξε κατά καιρούς στην Κύπρο αρκετά υψηλά ποσοστά. Από τη δεκαετία του ’40 και μετά, οπόταν και οργανώθηκαν ουσιαστικά ομοιοεπαγγελματικές συντεχνίες, οι Κύπριοι εργαζόμενοι ανέπτυξαν μια συνδικαλιστική κουλτούρα, η οποία διαιωνίζεται μέχρι και τις μέρες μας. Αυτή η πραγματικότητα λειτουργούσε παράλληλα με την επιχειρηματική δραστηριότητα και μεταξύ των δύο δυνάμεων αναπτύχθηκε μοιραία μια έμμεση ή και άμεση αλληλεξάρτηση. Ειδικά σε κλάδους του ιδιωτικού τομέα όπου η οργάνωση των εργαζομένων άγγιζε μεγάλα ποσοστά, όπως π.χ. η ξενοδοχειακή βιομηχανία, ο κατασκευαστικός κλάδος και οι μεταφορές, η πορεία των επιχειρήσεων και ο τρόπος διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην Κύπρο επηρεάστηκε σε μεγάλο βαθμό από αυτή την οργάνωση. Αν και οι δύο δυνάμεις είναι φύσει αντίθετες, αφού πρεσβεύουν εντελώς διαφορετικές αρχές και αγωνίζονται με στόχο να κερδίζει η μια από το έδαφος της άλλης, εντούτοις στην Κύπρο κατάφεραν σε αρκετές περιπτώσεις να αναπτύξουν σχέσεις οι οποίες συνέτειναν στην επικράτηση της εργατικής ειρήνης και της υγιούς ανάπτυξης.
Η Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού, ως ξεχωριστό επιστημονικό πεδίο της ευρύτερης έννοιας του μάνατζμεντ, καταπιάνεται με τη διαχείριση του βασικότερου κεφαλαίο πάνω στο οποίο επενδύει η κάθε επιχείρηση, τον άνθρωπο. Ασχολείται με τη συστηματική και μακροχρόνια αντιμετώπιση των ανθρώπινων πόρων μιας οργάνωσης, επιδιώκοντας τον σχεδιασμό των δραστηριοτήτων και των πολιτικών για το προσωπικό, με τρόπο που να ανταποκρίνεται στις μακροχρόνιες ανάγκες της. Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αποκτήσουν, διατηρήσουν και αξιοποιήσουν ικανούς εργαζόμενους, οι οποίοι θα συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων τους.
Η διατριβή επιδιώκει να αποδείξει ουσιαστικά ότι η αποτελεσματική διοίκηση των ανθρωπίνων πόρων σε μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις της Κύπρου που παραδοσιακά απασχολούσαν οργανωμένο προσωπικό και οι όροι εργοδότησης καθορίζονταν από Συλλογικές Συμβάσεις, οι οποίες συνομολογούνταν μεταξύ εργοδότη-συντεχνίας, επιτυγχάνεται μέσα από υγιείς εργασιακές σχέσεις, με όλες της πτυχές που μπορεί να έχει αυτή η έννοια. Η εγκυρότερη μέθοδος απόδειξης της πιο πάνω θέσης, πέραν των επιστημονικών πληροφοριών που μπορούν να αλιευθούν από τη βιβλιογραφία, είναι οι προσωπικές εμπειρίες ανθρώπων που εκ της θέσεως τους ασχολούνται επαγγελματικά για χρόνια με εργασιακά ζητήματα (επιχειρηματίες, HR Managers, συνδικαλιστές). Μέσα από προσωπικές συνεντεύξεις και την καταγραφή εμπειριών, θα εξαχθούν χρήσιμα συμπεράσματα, με βάση τα οποία θα μπορέσει να στοιχειοθετηθεί η θέση ότι η αποτελεσματική Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού επιτυγχάνεται μέσα από υγιείς εργασιακές σχέσεις. | el_GR |
| dc.format.extent | 66 σ. πιν., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.subject | Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management | el_GR |
| dc.title | Αποτελεσματική διοίκηση ανθρωπίνου δυναμικού μέσα απο υγιείς εργασιακές σχέσεις | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Union density in Cyprus occasionally reached quite high levels. From the 1940s onwards, when unions of like professions were essentially organized, Cypriot union workers developed a culture that persists until today. This new reality worked alongside business activities, and between the two forces an indirect or direct interdependence was inevitably developed. Especially in private business sectors where the organization of workers was high – such as the hotel industry, the construction industry and transports – the course of businesses and the administration of Human Resources in Cyprus was strongly influenced by this. Despite the fact that both forces are inherently contrasting, since each professes entirely different principles and aim at gaining ground over each other, in Cyprus they often managed to develop relationships that contributed to the prevalence of labor peace and healthy growth.
Human Resource Management as a separate scientific discipline of the broader field of management deals with the management of the principal capital on which every business invests, i.e. humans. It deals with the systematic and long-term management of the human resources of an organization, seeking planning activities and policies for staff, in a way that meets its long-term needs. Human Resource Management enables businesses to acquire, retain and utilize skilled workers who will contribute to the achievement of their goals.
The current thesis aims to practically demonstrate that the effective management of human resources in medium and large enterprises in Cyprus which have traditionally been employing organized staff and where terms of employment have been determined by collective agreements concluded between employer and trade unions, is achieved through sound labor relations, itself a multi-faceted notion. The most reliable method of exhibiting the above position, beyond the scientific information derived from the literature, comes from personal experiences of people who have been dealing with labor issues for years due to their occupation (entrepreneurs, HR Managers, union members). Through personal interviews and via recording experiences, useful conclusions can be drawn, based on which we can establish the position that effective human resource management is achieved through sound labor relations. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
