| dc.contributor.advisor | Χέβας, Δημοσθένης | |
| dc.contributor.author | Κυπραίος, Ευάγγελος | |
| dc.contributor.other | Kypraios, Evaggelos | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2013-07-17 | |
| dc.date.accessioned | 2013-07-17T11:49:02Z | |
| dc.date.available | 2013-07-17T11:49:02Z | |
| dc.date.copyright | 2013-05 | |
| dc.date.issued | 2013-07-17 | |
| dc.identifier.other | MBA/2013/00123 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/1283 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Στις μέρες μας συχνά γίνεται λόγος για το μεγάλο κόστος των υπηρεσιών υγείας το οποίο έχει αυξηθεί με αλματώδεις ρυθμούς στην διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών. Πολλές προσπάθειες έχουν γίνει για να επιτευχθεί ο περιορισμός των δαπανών στην υγεία, χωρίς όμως ουσιαστικά αποτελέσματα. Η χρηματοπιστωτική κρίση στη χώρα μας, έδωσε το έναυσμα για νέες προσπάθειες προς αυτή την κατεύθυνση με θετικά σημάδια μέχρι στιγμής.
Η παρούσα μελέτη διερευνά το κόστος λειτουργίας ενός δημόσιου νοσοκομείου – Γενικό νοσοκομείο Λαμίας – και μιας ιδιωτικής πολυκλινικής. Στόχος της είναι μέσα από την σύγκριση των δύο διαφορετικών νομικών μορφών μονάδων υγείας να εξαχθούν χρήσιμα συμπεράσματα για την μορφή και τη δομή του κόστους καθώς και να αναζητηθούν οι δυνατότητες περιορισμού του.
Στην εργασία αυτή γίνεται επίσης προσπάθεια για την κοστολόγηση μιας διαγνωστικής κατηγορίας ΚΕΝ-DRG’S (Diagnosis-related group) κάτι το οποίο δεν έχει γίνει ακόμα στην πράξη από κανένα ελληνικό δημόσιο νοσοκομείο αλλά είναι άμεσος στόχος του υπουργείου υγείας. Μέσα από μια μεθοδολογικά άρτια και θεωρητικά ολοκληρωμένη πρόταση επιχειρείται ο εντοπισμός τόσο του άμεσου όσο και του έμμεσου κόστους όλων των κέντρων κόστους μιας νοσοκομειακής μονάδος αλλά και του ίδιου του ασθενή.
Πρόκειται για ένα ιδιαίτερα δύσκολο εγχείρημα που απαιτεί, την μεγάλη συλλογή στοιχείων και την ορθή χρήση τους. Ειδικά για την περίπτωση του δημόσιου νοσοκομείου η διαδικασία αυτή επιβαρύνθηκε ακόμη περισσότερο λόγω της απουσίας καταγραφής πολλών δεδομένων και της μεγάλης κοστολογικής απειρίας. Η κοστολόγηση μέχρι σήμερα ήταν κάτι άγνωστο για αυτά με συνέπεια να υπάρχουν πολλά προβλήματα στην οργάνωση των τμημάτων και στις διαδικασίες που πρέπει να ακολουθούνται ώστε να υπάρχει επαρκής πληροφόρηση. Παρόλα αυτά καταβλήθηκε κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε τα αποτελέσματα να προσεγγίζουν την πραγματικότητα.
Η μελέτη αφορά στοιχεία της οικονομικής χρήσης του 2012 καθότι είναι η πρώτη χρονιά που τα δημόσια νοσοκομεία υποχρεούνται να εξάγουν κοστολογικά αποτελέσματα. Η κοστολογική μέθοδος που ακολουθήθηκε είναι η «Πλήρης - Απορροφητική Κοστολόγηση» και εφαρμόστηκε με παρόμοιο τρόπο και στις δυο οικονομικές μονάδες ώστε να προκύψουν συγκρίσιμα αποτελέσματα. | el_GR |
| dc.format.extent | 105 σ. πιν., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.subject | Κόστος υπηρεσιών υγείας -- Δημόσια Νοσοκομεία | el_GR |
| dc.subject | Cost of health services -- Public Hospitals | el_GR |
| dc.title | Η εφαρμογή της κοστολόγησης στα Ελληνικά Δημόσια Νοσοκομεία. Εκτίμηση και σύγκριση κόστους λειτουργίας νοσηλευτικού τμήματος ενός δημόσιου νοσοκομείου και μιας ιδιωτικής πολυκλινικής | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Lately we very often refer to the high cost of Health services which rose in the last decades exponentially. All the past efforts to decrease the health spending have failed. The financial crisis on our country provided an opportunity for a new effort to decrease spending with hopeful results until now.
The current study investigates the operational cost of a public Hospital – General Hospital of Lamia – and of a private general clinic. Our Goal is to compare the two legally different health providers concluding on the type and structure of the cost and to reach on a potential cost reduction.
In this paper will try to value the diagnostic category KEN-DRG’S (Diagnostic-related group) which is an immediate goal for the Health ministry but is not yet implemented by any public hospital. Through a sound methodological and theoretical proposal we will try to identify the direct and indirect cost of all the cost centers of a health provider and of a patient.
This is a very difficult project that requires a vast amount of data to be collected and the proper use of it. Especially in the case of the public hospital the process was very difficult due to lack of sufficient data collection and lack of costing experience by the departments. The departments are purely organized and no procedures are defined for data collection due to lack of costing knowledge. Yet we’ve tried very hard to provide a quite accurate result.
The paper uses data from the 2012 financial year because it is the first year that the public hospitals had to extract costing results. The costing method followed is the <Full - absorbent costing> and is implemented on both financial units so we can get comparable results. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
