| dc.contributor.advisor | Νεγκάκης, Χρήστος | |
| dc.contributor.author | Τοσονίδου, Ελένη-Μαρία | |
| dc.contributor.other | Tosonidou, Eleni-Maria | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2013-07-02 | |
| dc.date.accessioned | 2013-07-02T07:03:42Z | |
| dc.date.available | 2013-07-02T07:03:42Z | |
| dc.date.copyright | 2013-05 | |
| dc.date.issued | 2013-07-02 | |
| dc.identifier.other | MBA/2013/00138 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/1212 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Ο παγκόσμιος συσχετισμός οικονομικών, κοινωνικών και πολιτικών δυνάμεων επηρεάζει τις σημερινές οικονομίες και τις αγορές, με σημαντικές επιπτώσεις στην επιλογή και αξιολόγηση προσωπικού . Με τις επεκτεινόμενες αγορές, τις πολιτισμικά διαφορετικές ομάδες εργασίας και την ελεύθερη αγορά εργασίας, οι διεθνείς οργανισμοί και οι πολυεθνικές επιχειρήσεις θέτουν νέες απαιτήσεις στις διαδικασίες επιλογής και αξιολόγησης, στους στόχους που αυτές υπηρετούν, καθώς και στη βελτίωση των χρησιμοποιούμενων μεθόδων .
Οι σύγχρονες επιχειρήσεις έχοντας κατανοήσει πλήρως την σημασία του ανθρώπινου παράγοντα στην περαιτέρω ανάπτυξη τους, χειρίζονται τους εργαζόμενους με τέτοιο τρόπο ώστε να αποκομίζουν το μεγαλύτερο δυνατό όφελος από τις ικανότητες τους και να αποκτούν προβάδισμα έναντι του ανταγωνισμού. Προκειμένου να είναι ενήμερες για την λειτουργία και εξέλιξη των εργασιών στο εσωτερικό τους, εφαρμόζουν συστήματα και μεθόδους αξιολόγησης απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού. Η διαδικασία της αξιολόγησης σχετίζεται με την μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων της επιχείρησης για μια ορισμένη χρονική περίοδο και την σύγκριση αυτής βάσει προκαθορισμένων προτύπων απόδοσης. Επίσης σχετίζεται και με τις δραστηριότητες που απαιτούνται για τη διασφάλιση της στελέχωσης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικού .
Οι συγκρούσεις αποτελούν σύνηθες φαινόμενο για τις σύγχρονες επιχειρήσεις και ιδιαίτερα στις διαδικασίες αξιολόγησης ανθρώπινου δυναμικού, όπου έρχονται σε αντιπαράθεση διαφορετικοί στόχοι, φιλοδοξίες, πιστεύω και πεποιθήσεις των αντιπαραβαλλόμενων πλευρών και τίθενται στο επίκεντρο των συζητήσεων θέματα κρίσιμα για την αποδοτικότητα και το μέλλον τόσο των εργαζομένων όσο και των επιχειρήσεων.
Σε αυτές τις περιπτώσεις καλείται η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού να επιλέξει τα βέλτιστα μέτρα αντιμετώπισης, ελαχιστοποίησης ή πρόληψης της σύγκρουσης, μετατρέποντας την, όταν είναι εφικτό, σε ευκαιρία για πρόοδο και μάθηση.
Κύρια ζητήματα της εργασίας αυτής είναι η Διοίκηση του Ανθρώπινου Δυναμικού και συγκεκριμένα το πώς διαμορφώνοντα τα συστήματα αξιολόγησης από το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, ποία μέθοδος αξιολόγηση εφαρμόζεται και πως χρησιμοποιούνται τα αποτελέσματα των μεθόδων αξιολόγησης. Παράλληλα εξετάζονται και οι συγκρούσεις που δημιουργούνται κατά τις διαδικασίες αξιολόγησης και πως αυτές μπορούν να χρησιμοποιηθούν προς όφελος της επιχείρησης- οργανισμού. | el_GR |
| dc.format.extent | 68 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.subject | Αξιολόγηση προσωπικού | el_GR |
| dc.subject | Employee evaluation | el_GR |
| dc.title | Διαδικασία αξιολόγησης του ανθρώπινου δυναμικού | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The global correlation of economic, social and political forces affect today's economies and markets, with significant impact on the selection and assessment of the work force (Hough, 2000). With markets expanding, culturally diverse work groups and the free labor market, international organizations and multinational corporations poses new requirements in the selection and evaluation, the objectives they serve, and the improvement of the methods used (Wiese, 1998).
Modern enterprises having fully understand the importance of the human factor for their continuous growth, manage workers so as to derive maximum benefit from their skills and to gain precedence function and evolution of work within them, implementing systems and methods for assessing the performance of their organization. The assessment process is associated with measuring the performance of the company's employees for a certain period of time and then is compared with predetermined performance standards. Also associated are the activities required to ensure the retainment, training and staff development (Papadakis V., 2007.121).
Conflicts are common for modern businesses, especially in the evaluation of human resources, which contradict different goals, aspirations, beliefs and beliefs contrasting sides and are the focus of discussion topics critical to the effectiveness and future of both workers and businesses.
In these instances, human resource management is invited to choose the best countermeasures minimizing or preventing conflict, turning, when feasible, to opportunity for advancement and learning.
The main topics of this study are the management of Human Resources and specifically how Human Resources develop systems of evaluation, what evaluation methods should be applied and the results of the evaluation methods.In addition it will examine conflicts generated during the evaluation process and how these can be used for the benefit of business-organization. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
