Show simple item record

dc.contributor.advisorΔημητρίου, Πέτρος
dc.contributor.authorEleftheriou, Charalambia
dc.contributor.otherΕλευθερίου, Χαραλαμπία
dc.coverage.spatialΚύπροςel_GR
dc.date.accessioned2023-08-08T09:52:39Z
dc.date.available2023-08-08T09:52:39Z
dc.date.copyright2023-08-08
dc.date.issued2023-05
dc.identifier.otherMBA/2023/01072el_GR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11128/5623
dc.descriptionΠεριέχει βιβλιογραφικές παραπομπές.el_GR
dc.description.abstractThe current study aimed to investigate the levels of EAC employees’ job satisfaction and also to understand what factors have an impact on job satisfaction. For research purposes, a survey has been conducted with EAC employees. 119 out of 2131 EAC employees participated in the study where the research tool was a questionnaire with 29 questions (1 open question and 28 close). The first 4 questions were related to demographics while the remaining 25 were regarding job satisfaction. The majority of the questions were Likert-type in which the participants were requested to state the level of their satisfaction with specific aspects of their job. According to the analysis of the results, the majority of the participants seem to feel satisfied with their job overall. However, a high percentage were not satisfied with the organization’s evaluation system and the promotion criteria which means that they feel that there is no fair treatment within the Company. Moreover, a high proportion of the participants reported their dissatisfaction with job-related training provided by the Organization. Additionally, according to the multiple regression analysis, the factor that significantly affects job satisfaction the most is personal accomplishment. In particular, personal accomplishment positively influences job satisfaction, indicating that the more personal accomplishment employees feel through their work, the more satisfied they will be with their job overall. Since job satisfaction and employees motivation are related to job performance, managers should need to evaluate periodically the levels of job satisfaction and performance within the organization. In addition, managers should invest in employees and provide them with job-related training that will improve employees skills, knowledge, and performance, and also make them feel important and necessary to the organization.el_GR
dc.format.extentx, 85 σ. ; 30 εκ.el_GR
dc.languageenel_GR
dc.language.isoenel_GR
dc.publisherΑνοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρουel_GR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessel_GR
dc.subjectEmployees satisfactionel_GR
dc.subjectΙκανοποίηση εργαζομένωνel_GR
dc.subjectEmployees motivationel_GR
dc.subjectΠαρακίνηση εργαζομένωνel_GR
dc.titleEvaluation of job satisfaction and the factors that affect it- EACel_GR
dc.typeΜεταπτυχιακή Διατριβήel_GR
dc.description.translatedabstractΗ παρούσα διατριβή έχει ως κύριο στόχο την διερεύνηση των επιπέδων εργασιακής ικανοποιήσης καθώς και να υποδείξει τους παράγοντες που έχουν αντίκτυπο στην εργασιακή ικανοποιήση. Για ερευνητικούς σκοπούς έχει διεξαχθεί έρευνα με υπαλλήλους της ΑΗΚ. Στη μελέτη συμμετείχαν 119 από τους 2131 υπαλλήλους της ΑΗΚ όπου το ερευνητικό εργαλείο ήταν ένα ερωτηματολόγιο με 29 ερωτήσεις (1 ανοιχτού τύπου και 28 κλειστού τύπου ερωτήσεις). Οι πρώτες 4 ερωτήσεις αφορούσαν δημογραφικά στοιχεία ενώ οι υπόλοιπες 25 αφορούσαν την εργασιακή ικανοποίηση. Η πλειοψηφία ήταν ερωτήσεις τύπου Likert στις οποίες οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να δηλώσουν το επίπεδο ικανοποίησής τους σχετικά με συγκεκριμένες πτυχές της δουλειάς τους. Σύμφωνα με την ανάλυση των αποτελεσμάτων, η πλειονότητα των συμμετεχόντων φαίνεται να είναι ικανοποιημένη από τη δουλειά τους συνολικά. Ωστόσο, ένα υψηλό ποσοστό έχει δηλώσει τη μη-ικανοποιήση του σχετικά με το σύστημα αξιολόγησης του οργανισμού και τα κριτήρια προαγωγής. Γεγονός που υποδηλώνει ότι μια μεγάλη μερίδα των συμμετεχόντων πιστεύει ότι δεν υπάρχει δίκαιη μεταχείριση εντός της Εταιρείας. Επιπλέον, μεγάλο ποσοστό των συμμετεχόντων ανέφερε τη δυσαρέσκειά του για τις εκπαιδεύσεις που σχετίζονται με την εργασία που παρέχονται από τον Οργανισμό. Επιπρόσθετα σύμφωνα με την ανάλυση πολλαπλής παλινδρόμησης, ο παράγοντας που επηρεάζει πιο σημαντικά την εργασιακή ικανοποιήση είναι το αίσθημα της προσωπικής ολοκλήρωσης. Ειδικότερα, η προσωπική ολοκλήρωση έχει θετικό αντίκτυπο στην εργασιακή ικανοποιήση, υποδεικνύοντας ότι όσο περισσότερη προσωπική ολοκλήρωση αισθάνονται οι υπάλληλοι μέσα απο την εργασία τους τόσο πιο ικανοποιημένοι θα αισθάνονται με την δουλεία τους συνολικά. Δεδομένου ότι η εργασιακή ικανοποίηση και τα κίνητρα των εργαζομένων σχετίζονται με την απόδοση της εργασίας, οι διευθυντές θα πρέπει να αξιολογούν περιοδικά τα επίπεδα εργιασιακής ικανοποίησης και απόδοσης εντός του οργανισμού. Επιπλέον, οι διευθυντές θα πρέπει να επενδύσουν στους υπαλλήλους και να τους παρέχουν εκπαιδεύσεις σχετικά με την εργασία τους οι οποίες θα βελτιώσουν τις δεξιότητες, τις γνώσεις και τις επιδόσεις των εργαζομένων και επίσης θα τους κάνουν να νιώθουν σημαντικοί και απαραίτητοι για τον οργανισμό.el_GR
dc.format.typepdfel_GR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record