| dc.contributor.advisor | Μαρκουλλής, Στέλιος | |
| dc.contributor.author | Κουννή, Αντωνία | |
| dc.contributor.other | Kounni, Antonia | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2021-07-09T08:40:35Z | |
| dc.date.available | 2021-07-09T08:40:35Z | |
| dc.date.copyright | 2021-07-09 | |
| dc.date.issued | 2021-05 | |
| dc.identifier.other | MBA/2021/00906 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/4914 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Ο Συνεργατισμός αποτέλεσε για περισσότερο από ένα αιώνα άρρηκτο δεσμό της Κυπριακής κοινωνίας και τον ακρογωνιαίο λίθο της σύγχρονης οικονομίας του τόπου μας. Ήταν το δημιούργημα των μόχθων και των κόπων των Κυπρίων εργατών της Κύπρου. Υπήρξε στήριγμα στον απλό άνθρωπο αλλά και στον επιχειρηματία. Έγινε ένα με την τοπική κοινωνία και βοηθούσε με πιστωτικές διευκολύνσεις τους Κύπριους, σε δύσκολες περιόδους. Στόχος ήταν να στηρίξει τον κάθε πολίτη, την οικογένεια και τις επιχειρήσεις με ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό, μέσα από ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών και ασφαλιστικών υπηρεσιών. Είχε αποτελέσει ουσιαστικά ένα μείγμα παράδοσης και σύγχρονης τραπεζικής διακυβέρνησης. Με συμπαραστάτη τον απλό άνθρωπο, δυνάμωνε σταδιακά και ενίσχυε το κοινωνικό του πρόσωπο μέσα από την προσφορά του στον πολιτισμό του τόπου, τον αθλητισμό, τους νέους αλλά και τη φιλανθρωπία. Μεγάλωσε σε τέτοιο βαθμό όπου πριν την οικονομική κρίση απαριθμούσε πάνω από 350 αυτόνομα Συνεργατικά Πιστωτικά Ιδρύματα.
Με την ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση το 2004, ξεκίνησε η ανάγκη για υιοθέτηση εταιρικής διακυβέρνησης, αυστηροποίηση εποπτικών ελέγχων και κεφαλαίων. Όλα αυτά οδήγησαν σε μια συστημική Τράπεζα και κατέληξαν εν τέλει, σταδιακά στις πρώτες συγχωνεύσεις των ΣΠΙ.
Το 2014 ξεκίνησε μια δύσκολη πορεία συρρίκνωσης και συγχώνευσης παραρτημάτων, καθώς από τα 93 ΣΠΙ που λειτουργούσε ο Συνεργατισμός, αυτά μειώθηκαν σε 18. Τα τελευταία χρόνια αναδύθηκαν σημάδια κακοδιαχείρισης, λάθη και παραλείψεις. Η κρίση στον τραπεζικό τομέα μετά το «κούρεμα» του 2013 και οι ανάγκες που προέκυψαν, καθώς επίσης και η απουσία νομοθετικού πλαισίου που να επιτρέπει τις εκποιήσεις, ουσιαστικά οδήγησαν τον Συνεργατισμό σε δύσβατα μονοπάτια και τελικά στο χείλος της καταστροφής.
Η αρνητική πορεία ξεκίνησε με την ανάγκη για κλείσιμο όλων των παραρτημάτων πώλησης αγροτικών προϊόντων του Συνεργατισμού στην Κύπρο και τέλειωσε με την εξαγορά του «καλού» κομματιού της Συνεργατικής από την Ελληνική Τράπεζα. | el_GR |
| dc.format.extent | 112 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Τραπεζικό σύστημα -- Κύπρος | el_GR |
| dc.subject | Banking system -- Cyprus | el_GR |
| dc.subject | Τραπεζικό σύστημα -- Οικονομική κρίση -- Κύπρος | el_GR |
| dc.subject | Banking system -- Economic crisis -- Cyprus | el_GR |
| dc.title | Ο Συνεργατισμός στα πλαίσια του οικονομικού γίγνεσθαι της Κυπριακής κοινωνίας και η άδοξη κατάληξή του | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Cooperative banking has been for more than a century an inextricable link between Cypriot society and the cornerstone of the modern economy of our country. It was created by the Cypriot workers’ labour. It was a mainstay to the ordinary man but also to the businessman. It became one with the local community and helped the Cypriots with credit facilities in difficult times. The aim was to support every citizen, family and business with a human-centred orientation, through a wide range of financial and insurance services. It had essentially been a mixture of tradition and modern banking governance. With the support of the ordinary man, it gradually strengthened and bolstered its social face through its contribution to sport, charity, the youth and culture of this country. It grew to such an extent that before the financial crisis it listed more than 350 autonomous Cooperative Credit Institutions (CCIs).
With the accession of Cyprus to the European Union in 2004, the need for the adoption of corporate governance, the tightening of supervisory controls and capital began. All this gradually led to a systemic Bank and eventually led to the first mergers of the CCIs.
In 2014, it embarked on a difficult path of shrinking and merging branches, as of the 93 CCIs operated by the Cooperative Group, these were reduced to 18. In recent years, signs of mismanagement, errors and oversights have emerged. The crisis in the banking sector after the 2013 haircut and the needs that arose, as well as the absence of a legislative framework allowing conveyance, essentially led the Cooperative to difficult paths and ultimately to the brink of disaster. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
