| dc.contributor.advisor | Τάλιας, Μιχαήλ | |
| dc.contributor.author | Βαμβακίδης, Ελευθέριος | |
| dc.contributor.other | Vamvakides, Eleftherios | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2020-07-16T10:26:31Z | |
| dc.date.available | 2020-07-16T10:26:31Z | |
| dc.date.copyright | 2020-07-16 | |
| dc.date.issued | 2020-06 | |
| dc.identifier.other | ΠΥΣΣ/2020/00213 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/4548 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η παρούσα διπλωματική εργασία αποτελεί μία ανασκόπηση ελληνικής και ξένης βιβλιογραφίας στον τομέα της διοίκησης και οργάνωσης ανθρώπινου δυναμικού των Ελληνικών νοσοκομείων. Ο Ελληνικός δημόσιος τομέας διακρίνεται για την έλλειψη αποδοτικότητας του και σε αυτό δεν αποτελούν εξαίρεση οι υγειονομική οργανισμοί. Η έλλειψη εργαλείων παρακίνησης, αξιολόγησης καθώς και η δημοσιοϋπαλληλική γραφειοκρατική κουλτούρα είναι μερικές από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που καλείτε να ξεπεράσει ένας μάνατζερ της υγείας. Παράλληλα, η ύπαρξη της διοικητικής και ιατρικής υποκουλτούρας και η σύγκρουσή τους, αποτελούν έναν επιπλέον παράγοντα που συναντάτε στη διοίκηση νοσοκομειακού προσωπικού. Κατά την ανασκόπηση προέκυψαν δύο βασικά συμπεράσματα. Πρώτον, ότι η υπάρχουσα κατάσταση δεν ικανοποιεί το προσωπικό των νοσοκομείων, που σύμφωνα με τους ερευνητές, σημαντικό ποσοστό τους ζει υπό παθολογικό άγχος και δεύτερον, ότι σημαντικός παράγοντας των προβλημάτων αποτελεί η υπάρχουσα οργανωσιακή κουλτούρα και δομή υπό την οποία λειτουργούν οι οργανισμοί της δευτεροβάθμιας περίθαλψης. Η αναγκαιότητα για έναν νέο τρόπο σκέψης πρέπει να γίνει κατανοητή και στην Ελλάδα, μιας και το σημερινό γραφειοκρατικό μοντέλο λειτουργεί εναντίων της εξέλιξης και υπάρχει μεγάλη δυσκολία στο να αμβλυνθούν τα όρια μεταξύ των επαγγελματιών υγείας.
Απαραίτητο βήμα για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων είναι η ανάδειξη χαρισματικών ηγετών, που θα μπορέσουν να διαχειριστούν την υπάρχουσα κατάσταση και να εμπνεύσουν ένα διαφορετικό όραμα. Κυρίαρχο κομμάτι σε αυτή την αλλαγή θα αποτελέσει η ανάπτυξη του συνεργατικού μοντέλου διοίκησης. Η εφαρμογή του θα δημιουργήσει μία εργασιακή κουλτούρα, όπου όλοι οι εργαζόμενοι θα αξιολογούν τον τρόπο εργασίας τους με σκοπό τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Επιπλέον, η συμμετοχή του προσωπικού στον καθορισμό της εργασίας και της απόδοσης δεσμεύει τους εργαζόμενους στους στόχους του οργανισμού. Οι έρευνες για τη επίδραση του μοντέλου σε χώρες όπως Μεγάλη Βρετανία, η Σουηδία, η Ιρλανδία και η Αυστραλία, κατέγραψαν θετικά αποτελέσματα στους τομείς της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας των υπηρεσιών και για αυτό το συμμετοχικό μοντέλο έχει αναδειχθεί σε αυτές τις χώρες, ως το απαραίτητο στοιχείο για τη μετάβαση σε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες. | el_GR |
| dc.format.extent | 92 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Ανθρώπινο δυναμικό -- Διαχείριση -- Νοσοκομεία | el_GR |
| dc.subject | Human resources -- Management -- Hospitals | el_GR |
| dc.title | Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού στα ελληνικά δημόσια νοσοκομεία. | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | This dissertation is a review of Greek and foreign literature in the field of administration and organization of human resources of Greek hospitals. The Greek public sector is notable for its inefficiency and health organizations are no exception. The lack of evaluation tools and the civil service bureaucratic culture are some of the biggest challenges that a health manager has to overcome. At the same time, the existence of the administrative and medical subculture and their conflict, are an additional factor that exists in the management of hospital staff. The review revealed two key conclusions. Firstly, that the current situation does not satisfy the hospital staff, who, according to researchers, a significant percentage of them live under pathological stress and secondly, that an important factor in the problems is the existing organizational culture and structure under which the organizations operate. . The need for a new way of thinking must be understood in Greece as well, since the current bureaucratic model works against evolution and there is great difficulty in narrowing the boundaries between health professionals.
An essential step in tackling these challenges is to bring in charismatic leaders who will be able to manage the current situation and inspire a different vision. The development of the collaborative management model will be a dominant part of this change. Its implementation will create a work culture, where all employees will evaluate their way of working in order to improve the services provided. In addition, the involvement of staff in determining work and performance binds employees to the goals of the organization. Research on the impact of the model in countries such as the United Kingdom, Sweden, Ireland and Australia has shown positive results in the areas of efficiency and quality of services and for this reason the participatory model has emerged in these countries as a necessary element for the transition to high quality services. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
