| dc.contributor.advisor | Δημητρίου, Πέτρος | |
| dc.contributor.author | Σούρβαλης, Σωτήριος | |
| dc.contributor.other | Sourvalis, Sotirios | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2018-08-27T05:33:08Z | |
| dc.date.available | 2018-08-27T05:33:08Z | |
| dc.date.copyright | 2018-08-21 | |
| dc.date.issued | 2018-05 | |
| dc.identifier.other | ΔΤΠ/2018/00092 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/3605 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Σε ένα όλο και περισσότερο μεταβαλλόμενο και ασταθές οικονομικό περιβάλλον ο ανθρώπινος παράγοντας αποτελεί τον πιο σημαντικό και σταθερό πόρο σε μία επιχείρηση. Η σωστή διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί την πιο σημαντική συνιστώσα, μέσω της οποίας μία επιχείρηση μπορεί να κερδίσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε οποιοδήποτε οικονομικό περιβάλλον δραστηριοποίησης. Σε αυτό το πλαίσιο, σήμερα ο ανθρώπινος παράγοντας αποτελεί τον πιο πολύτιμο πόρο, το σημαντικότερο εργαλείο, όπου η Διοίκηση της Επιχείρησης άμα τον διαχειριστή σωστά θα αποκτήσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αέναη κούρσα του οικονομικού ανταγωνισμού για την κυριαρχία στην Αγορά. Για αυτό όλο και περισσότερες έρευνες καταπιάνονται με τα τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Σήμερα, ο ανθρώπινος παράγοντας δεν θεωρείται από την πλειοψηφία των επιχειρήσεων ως ένα αναλώσιμο προϊόν αλλά εκείνο το προϊόν που θα την προσφέρει καλύτερη θέση στον ανταγωνισμό. Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ασχολείται ολοένα και περισσότερο με την ικανοποίηση των αναγκών και την παροχή κινήτρων για τους εργαζομένους. Σκοπός της είναι να περάσει τις σωστές στάσεις και συμπεριφορές, ώστε να καταστεί η επιχείρηση πιο αποτελεσματική, να αφουγκραστεί τα προβλήματα και να παράσχει κίνητρα, οικονομικά και μη, ώστε να ικανοποιήσει τους εργαζόμενούς της σε όλες τις διοικητικές βαθμίδες. Για αυτό η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού έχει καθήκον να διοικεί με ένα μοντέλο διοίκησης που ανταποκρίνεται καλύτερα στην κουλτούρα του Οργανισμού, να προσλαμβάνει τους ανθρώπους με τα κατάλληλα προσόντα που ταιριάζουν με την κουλτούρα του, να μεριμνά για τις ανάγκες των εργαζομένων της και να παρέχει κίνητρα σε αυτούς για μεγαλύτερη αποδοτικότητα.
Όλα αυτά είναι σημαντικά για κάθε Επιχείρηση-Οργανισμό που δραστηριοποιείται σε οποιονδήποτε οικονομικό τομέα, πόσο μάλλον για μια Μη Κυβερνητική Οργάνωση που ο σκοπός της ύπαρξης της είναι η προσφορά υπηρεσιών με στόχο την βελτίωση της ζωής των ανθρώπων. Έτσι η σωστή στελέχωση, οι κατάλληλες συνθήκες εργασίας και η ικανοποίηση του προσωπικού είναι απαραίτητες συνιστώσες για να πετύχει μια Μη Κυβερνητική Οργάνωση. Σκοπός της παρούσας έρευνας είναι να εξετάσει την διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού σε μία ελληνική Μη Κυβερνητική Οργάνωση που δραστηριοποιείται με το προσφυγικό στην Ελλάδα της Οικονομικής Κρίσης. Θα ελεγχθεί η δομή της Μη Κυβερνητικής Οργάνωσης για την λήψη των αποφάσεων, η διαδικασία προσλήψεων για την στελέχωση της, οι εργασιακές συνθήκες και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοί της, η ικανοποίηση τους για το εργασιακό τους περιβάλλον και πως αξιολογούνται. Η απάντηση αυτών των ερωτημάτων έγινε μέσα από την πραγματοποίηση πρωτογενούς έρευνας στο προσωπικό της Μη κυβερνητικής Οργάνωσης μέσω της διαδικασίας των συνεντεύξεων. Αξίζει να τονισθεί επειδή ο ερευνητής δεν εργάζεται στην Μη Κυβερνητική Οργάνωση, η τελευταία θα μείνει ανώνυμη, ώστε να αναδυθούν στην επιφάνεια οι πραγματικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι σε έναν τέτοιο Οργανισμό. | el_GR |
| dc.format.extent | 126 σ. 30 εκ, | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management | el_GR |
| dc.title | Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού μιας μη κυβερνητικής οργάνωσης (Μ.Κ.Ο.) που δραστηριοποιείται με το προσφυγικό και μεταναστευτικό ζήτημα στην Ελλάδα | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | In an all the more changing and unstable economic environment, the human factor comprises the most important resource in an enterprise. And the right management of human resources comprises the most important factor through which an enterprise can gain competitive advantages whichever economic environment it operates within. Nowadays, in this framework the human factor plays a significant role, being the most important tool at the hands of the enterprise's management to gain competitive advantage and a bigger market share. For this reason more and more studies are being conducted to address the challenges which the human resources management is facing. Nowadays, the human factor is not considered to be a consumable product by the majority of enterprises, but one which can help them to gain a better position in a competitive market. Human resources management all the more is focusing upon meeting the needs of and providing incentives for the employees. It purports to give out the guidelines in order to make the enterprise more efficient, to listen to the problems of the employees, provide the incentives necessary - economic and non - and keep them happy at all hierarchy levels. For this reason human resources management has a duty to manage under a model that suits better the enterprise's philosophy, to employ people with the right qualifications and attitude, to take care of the needs of its employees and provide the incentives for greater efficiency.
These are very important issues not only for enterprises or organizations operating within a given economic sector, but also for NGO's whose main aim is to provide services for the improvement of human living conditions. Thus the right recruitment of human force, the right working conditions and the satisfaction of its work-force are the most important contributors to the success of a NGO. The aim of the present study is to examine the human resources management of a Greek NGO involved in the refugee crisis in the light of the current Greek economic crisis. Much will be discussed about the structure of the NGO, the decision-making process, the recruitment procedures, the working conditions of the social workers and finally their assessment. In order to address these issues the author of this study has conducted some basic research on the work-force of this NGO, mainly though interviews of the social workers. It has to be reminded that throughout this study the NGO concerned is to remain anonymous as its author is not a member of its work-force. This will ensure that the real challenges and problems which the social workers are facing will come out to light unhindered. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
