| dc.contributor.advisor | Καβουσάνος, Εμμανουήλ | |
| dc.contributor.author | Μπόκας, Νικόλαος | |
| dc.contributor.other | Mpokas, Nicolaos | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2012-07-10 | |
| dc.date.accessioned | 2012-07-10T10:20:36Z | |
| dc.date.available | 2012-07-10T10:20:36Z | |
| dc.date.copyright | 2012-06 | |
| dc.date.issued | 2012-07-10 | |
| dc.identifier.other | ΤΡΑ-ΧΡΗ/2012/00090 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/314 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Είναι γεγονός ότι στην σύγχρονη εποχή οι επιχειρήσεις βρίσκονται μπροστά στην επίλυση σημαντικών ζητημάτων – προβλημάτων. Αφετηρία όλων αυτών είναι η παγκοσμιοποίηση, η αδυναμία και η έλλειψη μηχανισμών των οικονομιών να ανταπεξέλθουν στις σύγχρονες απαιτήσεις, το καπιταλιστικό σύστημα και το ανταγωνιστικό κλίμα που διαμορφώνεται κ.α. Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού έρχεται αντιμέτωπη με όλες αυτές τις προκλήσεις προσπαθώντας να δώσει λύσεις, έτσι ώστε να επέλθει βελτίωση στην αποτελεσματικότητα και στην οργανωτική απόδοση.
Με τον όρο Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού νοείται μια δυναμική επένδυση από τους φορείς, ιδιωτικούς και δημόσιους, που θα επιταχύνει τις διαδικασίες για να επιλυθούν τα προβλήματα, θα αναδείξει ή θα δημιουργήσει επιτυχημένους ηγέτες, οδηγώντας ταυτόχρονα σε πιο ουσιαστικές σχέσεις μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων, αναπτύσσοντας ομαδικό πνεύμα.
Αυτό βέβαια προϋποθέτει οι επιχειρήσεις να μην αντιμετωπίζουν την ανάπτυξη και την βελτίωση του ανθρώπινου δυναμικού ως μεταβλητό κόστος, διότι είναι δεδομένο ότι δεν θα υπάρχει κανένα κίνητρο για επένδυση σε αυτόν τον τομέα. Στην αντίθετη περίπτωση όμως, όταν δηλαδή οι επιχειρήσεις θα επενδύσουν επάνω στο προσωπικό και κυρίως στην ανάπτυξη του τμήματος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, αυτή η επένδυση θα προσδώσει αφενός ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεδομένου της ενίσχυσης των νέων επαγγελματικών δεξιοτήτων, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας αφετέρου οι σωστές επιλογές θα ελαχιστοποιήσουν τα σφάλματα με άμεσο αποτέλεσμα την μείωση των ζημιών.
Γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι οι λειτουργίες που επιτελεί το τμήμα Διοίκησης Ανθρώπινου δυναμικού είναι σημαντικές. Επιγραμματικά παραθέτονται κάποιες από αυτές τις λειτουργίες όπως: α) Συμμετοχή στην διαμόρφωση των αποφάσεων που αφορούν το προσωπικό της επιχείρησης, β) παροχή συμβουλών στα διοικητικά στελέχη, γ) παροχή υπηρεσιών όπως εκπαίδευση, προσλήψεις, αποχωρήσεις και αξιολογήσεις προσωπικού.
Στα κεφάλαια που ακολουθούν θα παρουσιαστεί μια λεπτομερέστερη ανάλυση σχετικά με τον ρόλο του τμήματος της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στη σύγχρονη επιχείρηση, θα αναφερθούν τα εργαλεία και τα μέσα που χρησιμοποιεί προκειμένου να υλοποιήσει τους στόχους του, θα επισημανθεί η συμβολή του τμήματος στην ανάπτυξη και εξέλιξη τόσο των εργαζομένων όσο και της επιχείρησης και θα παρατεθεί μια έρευνα όπου στο πρώτο σκέλος θα παρουσιαστεί κατά πόσο θεωρείται αναγκαίο στην σημερινή εποχή η δημιουργία του τμήματος Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού και στο δεύτερο σκέλος ο ρόλος της μη λεκτικής επικοινωνίας στην διαδικασία της συνέντευξης για την πρόσληψη προσωπικού. | el_GR |
| dc.format.extent | 134 σ. πιν. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.subject | Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management | el_GR |
| dc.title | Το έργο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στη σύγχρονη εποχή και ο ρόλος της συνέντευξης στη διαδικασία επιλογής προσωπικού: Η περίπτωση της Κύπρου | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | It is true that nowadays, business are facing significant issues – problems starting point of which is the globalization, the weakness and the lack of specific mechanisms of economy which would cope with modern demands, the capitalist system, the competitive climate that is being shaped etc. The Human Resource Management deals with all these challenges and it tries to provide solution in order to improve the effectiveness and organizational performance. The term Human Resource Management means a potential investment by institutions, private and public, which speeds up procedures to resolve problems, it promotes or creates successful leaders and at the same time it leads to more efficient relationships between employers and workers by developing team spirit.
This of course, assumes that business is not experiencing growth and improvement of human resources as a variable cost because in that case it is assumed that there would not be any motivation for investment in this sector. In the opposite case, when for instance companies invest to their staff and especially to the development of the Division of Human Resource Management, this investment will give a competitive advantage which will derive from the reinforcement of new skills, creativity and innovation. Additionally, the correct and safe choices will minimize the possible errors and the immediate effect will be to reduce loses.
It is easily seen that the functions performed by the Board of Administration of Human Resources are important. Some of these functions are briefly listed: a) Participation in the process of decision making about issues concerning the company, b) provision of advise to managers, c) provision of services such as training, recruitment, retirements and personnel evaluations.
The following chapters will present a detailed analysis of the role of the Division of Human Resources Management in the modern business; the tools and the means used to achieve its objectives will be mention and the contribution of the department in the development and evolution of both employees and the company will be highlighted. Moreover a survey will be presented in which the first part will focus on the necessity of creating nowadays the department of Human Resources Administration and the second part will examine the role of nonverbal communication in the interview process for hiring staff. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
