| dc.contributor.advisor | Γκορέζης, Παναγιώτης | |
| dc.contributor.author | Πασχαλίδου, Ιωάννα-Χρύσα | |
| dc.contributor.other | Paschalidou, Ioanna-Chrysa | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2016-03-28 | |
| dc.date.accessioned | 2016-03-30T07:33:49Z | |
| dc.date.available | 2016-03-30T07:33:49Z | |
| dc.date.copyright | 2016-01 | |
| dc.date.issued | 2016-03-30 | |
| dc.identifier.other | ΠΥΣΣ/2016/00043 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/2258 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Εισαγωγή: Ο ηγέτης έχει κομβικό ρόλο στην εύρυθμη λειτουργία και αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού, ενώ μια διαφορετική μορφή ηγεσίας μπορεί να οδηγήσει σε διαφορετική έκβαση έναν οργανισμό.
Σκοπός: Η παρούσα εργασία στοχεύει στη διερεύνηση της σχέσης της ναρκισσιστικής ηγεσίας με την οργανωσιακή δέσμευση, την οργανωσιακή ταύτιση και την οργανωσιακή υποστήριξη.
Υλικό και μέθοδος: Στην έρευνα έλαβαν μέρος 140 επαγγελματίες Νοσηλευτές από τον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, ηλικίας 22-52 ετών. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε με διαδικτυακή διανομή ερωτηματολογίου σε ομάδα κοινωνικής δικτύωσης νοσηλευτών. Χρησιμοποιήθηκε ερωτηματολόγιο, το οποίο περιελάβανε ερωτήσεις σχετικά με την εργασιακή κατάσταση και τα δημογραφικά χαρακτηριστικά των συμμετεχόντων, καθώς και ερωτήσεις κλειστού τύπου, διαβαθμισμένων απαντήσεων σε 5βαθμη κλίμακα Likert, οι οποίες είχαν να κάνουν με το ναρκισσισμό, την οργανωσιακή δέσμευση, την οργανωσιακή ταύτιση και την αντιλαμβανόμενη οργανωσιακή υποστήριξη.
Αποτελέσματα: Γυναίκες ήταν το 83,6% του δείγματος. Στον ιδιωτικό τομέα εργάζονταν το 62,9%. Ο ναρκισσισμός κυμάνθηκε σε μέτρια επίπεδα στην 5βαθμη κλίμακα Likert, ενώ υψηλότερα όλων βρέθηκε η οργανωσιακή δέσμευση (3,45±1,08). Η οργανωσιακή υποστήριξη συσχετίζεται θετικά και στατιστικά σημαντικά με την οργανωσιακή ταύτιση και δέσμευση και ισχυρά αρνητικά με το ναρκισσισμό (p<0,001). Επίσης, αρνητικά με το ναρκισσισμό σχετίζονται και η οργανωσιακή δέσμευση (p=0,009) και η οργανωσιακή ταύτιση (p=0,040). Όσοι είχαν συνεργαστεί περισσότερα από 3 έτη με τον προϊστάμενο, θεωρούσαν περισσότερο ναρκισσιστή τον προϊστάμενο συγκριτικά με εκείνους με λιγότερα χρόνια συνεργασίας (2,89±1,33έναντι 2,37±1,19)-p=0,019.
Συμπεράσματα: Η παρούσα μελέτη ανέδειξε τις σοβαρές επιπτώσεις που μπορεί να έχει ο ναρκισσισμός στις στάσεις των εργαζομένων απέναντι στο νοσοκομείο. Η αίσθηση του «απόλυτου» και οι δογματικές πεποιθήσεις δε συνάδουν με το χώρο της υγείας, όπου στο επίκεντρο βρίσκεται–ή πρέπει να βρίσκεται ο άνθρωπος και χρειάζονται εξατομικευμένες προσεγγίσεις, τόσο προς τους ασθενείς, όσο και προς τους επαγγελματίες υγείας. | el_GR |
| dc.format.extent | 67 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα -- Υπηρεσίες υγείας | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture -- Health services | el_GR |
| dc.title | Η επίδραση της ναρκισσιστικής ηγεσίας στη στάση των επαγγελματιών υγείας | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Introduction: The leader has a central role for the effective organizational functioning and effectiveness, while a different leadership style may lead to a different outcome in an organization.
Purpose: The objective of the present study was to investigate the relationship of narcissistic leadership with organizational commitment, organizational identification and organizational support.
Material and methods: The survey involved 140 professional nurses from the private and public sectors, aged 22-52 years. The survey was conducted by online distribution of a questionnaire on social networking group of nurses. A questionnaire including questions about the employment situation and the demographic characteristics of the participants with closed type questions was used. The responses were classified in 5-point Likert scale and referred to narcissism, organizational commitment, organizational identification and perceived organizational support.
Results: Women were 83.6% of the sample. Private sector employees were 62.9%. The narcissism fluctuated moderately in 5-point scale Likert, while above all was the organizational commitment (3.45 ± 1.08). The organizational support was positively and statistically significantly related to organizational identification and commitment and strongly negative to narcissism (p <0.001). Organizational commitment and organizational identification were also negatively associated with narcissism (p = 0.009 and p = 0,040 respectively). Those who had worked more than 3 years with the head considered him/her more narcissist than those with fewer years of collaboration (2.89 ± 1.33 vs 2.37 ± 1.19) -p = 0.019.
Conclusions: This study highlighted the serious consequences that narcissism may have on employees, attitudes towards the hospital. The feeling of "absolute" and dogmatic beliefs are not compatible with the health sector, where the heart is-or should be the human being and his needs and individualized approaches are required, both to patients and to healthcare professionals. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
