| dc.description.abstract | Η παρούσα εργασία έχει σαν αντικείμενο χρηματοοικονομικής ανάλυσης την περίπτωση της ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, τόσο πριν, όσο και μετά τη συγχώνευσή της με τις υπόλοιπες τράπεζες, ενόψει της αναδιάρθρωσης του ελληνικού τραπεζικού συστήματος που συναποφασίστηκε από την ΤΡΟΙΚΑ [(η οποία αποτελείται από την ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ (ΕΕ), την ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (ΕΚΤ) και το ΔΙΕΘΝΕΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ (ΔΝΤ)] και την ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΑΔΟΣ, το 2012.
Οι λόγοι για τους οποίους επέλεξα αυτό το θέμα για την εκπόνηση της διπλωματικής μου εργασίας είναι ποικίλοι:
• Πρώτα απ’ όλα, εργάζομαι στην Τράπεζα Πειραιώς, πλέον, αφού, όπως θα αναφέρω και στη συνέχεια, το 2012 εξαγόρασε το υγειές τμήμα της ΑΤΕBΑΝΚ στην οποία εργαζόμουν μέχρι τότε.
• Επίσης, θεωρώ ότι το θέμα αυτό είναι αρκετά επίκαιρο, καθώς το τραπεζικό σύστημα ήταν (και τώρα ακόμα περισσότερο) εξακολουθεί να είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την οικονομική ανάπτυξη κάθε χώρας.
• Τέλος, το 2012 αποτέλεσε έτος έντονων πολιτικών και κοινωνικών διεργασιών και οικονομικών εξελίξεων για την Ελλάδα. Η ελληνική οικονομία παρέμενε σε τροχιά έντονης οικονομικής ύφεσης και προκειμένου το ελληνικό δημόσιο χρέος να μπορέσει να καταστεί βιώσιμο, υλοποιήθηκαν δύο προγράμματα από την ελληνική κυβέρνηση: α) αυτό της ανταλλαγής ομολόγων (PSI) την άνοιξη του 2012 και β) αυτό της επαναγοράς νέων ελληνικών ομολόγων στα τέλη του 2012. Παράλληλα, ξεκίνησε το δεύτερο πρόγραμμα χρηματοδότησης της ελληνικής οικονομίας και αποφασίστηκε η ανακεφαλαιοποίηση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, αφού με την εφαρμογή του PSI, οι ελληνικές τράπεζες υπέστησαν πολύ σοβαρές κεφαλαιακές απώλειες. Έτσι, άρχισαν οι αλλαγές (που θα αναλύσω παρακάτω) στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα.
Από την μελέτη και ανάλυση των στοιχείων και πληροφοριών των οικονομικών καταστάσεων της Τράπεζας Πειραιώς, προκύπτουν τα εξής συμπεράσματα, σχετικά με την οικονομική της θέση, τόσο πριν, όσο και μετά την συγχώνευσή της με τις υπόλοιπες τράπεζες:
2011: Το 2011, ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς, σ’ ένα πρωτοφανές, δύσκολο οικονομικό περιβάλλον, κατάφερε να επιτύχει τη διατήρηση των οργανικών πηγών εσόδων, με ταυτόχρονη επίτευξη του στόχου της μείωσης του λειτουργικού κόστους. Όσο για το αποτέλεσμα της διαγνωστικής άσκησης της BlackRock Solutions, αυτό έδειξε ότι η αναμενόμενη Aimia (αναμενόμενη ζημία) ως ποσοστό του δανειακού χαρτοφυλακίου της Τράπεζας Πειραιώς είναι μικρότερη (καλύτερη) από το μέσο όρο για την ελληνική τραπεζική αγορά. Στις Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις για το 2011, οι δραστηριότητες του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς στην Αίγυπτο παρουσιάζονται ως διακοπείσες, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης (ΔΠΧΠ). Ως εκ τούτου, για λόγους σύγκρισης, όλα τα αποτελέσματα, τα στοιχεία και οι δείκτες του δελτίου Τύπου δεν περιλαμβάνουν την Αίγυπτο, εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά.
2012: Με δήλωση που έκανε η Διοίκηση, αναφέρει ότι: «Η Τράπεζα Πειραιώς, με την απορρόφηση των δραστηριοτήτων των τριών κυπριακών τραπεζών στην Ελλάδα, συμμετέχει ενεργά στην αναδιάρθρωση και σταθεροποίηση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος και συμβάλλει στην προσπάθεια ανασυγκρότησης της ελληνικής οικονομίας. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζουμε τους καταθέτες, τους πελάτες και τους εργαζόμενους των 3 κυπριακών τραπεζών στην Ελλάδα, και παράλληλα προχωρούμε από καλύτερη θέση για τους μετόχους μας στην επικείμενη ανακεφαλαιοποίηση της Τράπεζας Πειραιώς. Επειδή μετά τις πρόσφατες αναταραχές στην Κύπρο, αλλά και τις αντιφατικές δηλώσεις ευρωπαίων αξιωματούχων, υπήρξε κάποια ανησυχία αναφορικά με τις καταθέσεις, τόσο πανευρωπαϊκά όσο και στην Ελλάδα, θα ήθελα να επισημάνω ότι το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είναι ασφαλές και θωρακισμένο. Και αυτό διότι με την κεφαλαιακή αποκατάσταση των τραπεζών και την αναδιάρθρωση του τραπεζικού συστήματος, οι ελληνικές τράπεζες βρίσκονται σε ισχυρότερη θέση εντός του πλαισίου του ευρωσυστήματος, γεγονός που αναγνωρίζεται και από τις ευρωπαϊκές αρχές. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι, η εμπιστοσύνη των καταθετών στο τραπεζικό μας σύστημα είναι ο μόνος δρόμος για την αποκατάσταση της ρευστότητας στην οικονομία και την ταχύτερη δυνατή έξοδο από την κρίση». Η Τράπεζα Πειραιώς, μετά την απόκτηση της ΑΤΕbank και της Γενικής Τράπεζας, προχώρησε στην εξαγορά των εγχώριων τραπεζικών δραστηριοτήτων των Τραπεζών Κύπρου, Cyprus Popular Bank και Ελληνικής Tράπεζας, μετά από διαδικασία υποβολής προσφορών που οργανώθηκε από την Τράπεζα της Ελλάδος και το Ελληνικό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΕΤΧΣ). Το λειτουργικό κόστος του Ομίλου μειώθηκε κατά 9% ετησίως, επιτυγχάνοντας ουσιαστικά το στόχο που είχε τεθεί από τη Διοίκηση της Τράπεζας για το 2012. Η Τράπεζα Πειραιώς, με αυξημένη ευθύνη από τη σημαντική βελτίωση της θέσης της στην ελληνική αγορά, στοχεύει στην προσφορά επαρκούς ρευστότητας προς τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά με ανταγωνιστικούς όρους, συμβάλλοντας ενεργά στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας».
2013: Σε ανακοίνωση που έκανε η διοίκηση της Τράπεζας Πειραιώς, αναφέρει ότι: «Το 2013 ήταν το 6ο συνεχόμενο έτος ύφεσης για την ελληνική οικονομία και όλοι οι «πρόδρομοι» δείκτες οδηγούν στο συμπέρασμα ότι ήταν και το τελευταίο. Το 2014 πιστεύουμε ότι θα επαληθευθούν οι προβλέψεις και η οικονομία θα σημειώσει θετικό ρυθμό ανάπτυξης, κυρίως κατά το 2ο εξάμηνο του έτους. Οι ελληνικές τράπεζες ισχυρότερες, τόσο από πλευράς κεφαλαίων όσο και από πλευράς ρευστότητας, συνδράμουν στην ορατή πλέον ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Η άσκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων που διενήργησε η Τράπεζα της Ελλάδος σε συνεργασία με δύο διεθνείς συμβούλους, βάσει των αναμενόμενων ζημιών πιστωτικού κινδύνου που προσδιόρισε η BlackRock Solutions, κατέδειξε την ισχυρή θέση στην οποία βρίσκεται το ελληνικό τραπεζικό σύστημα, παρά το γεγονός ότι υιοθετήθηκε ιδιαίτερα αυστηρή προσέγγιση. Η διοίκηση της Τράπεζας Πειραιώς, με αίσθημα ευθύνης και με εμπιστοσύνη στις προοπτικές της Τράπεζας, αποφάσισε μετά από την Έκτακτη Γενικής Συνέλευση στις 28 Μαρτίου 2014, την έγκριση αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, την κάλυψη των κεφαλαιακών αναγκών που προσδιορίσθηκαν από την ΤτΕ, λαμβάνοντας υπόψη τις αναμενόμενες ζημιές για τη συνολική διάρκεια ζωής (life time) του δανειακού χαρτοφυλακίου, καθώς και την περαιτέρω κεφαλαιακή ενίσχυση της Τράπεζας. Η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου καθιστά την Πειραιώς μια από τις πλέον κεφαλαιοποιημένες Τράπεζες στην Ευρώπη σύμφωνα με το νέο πλαίσιο της Βασιλείας ΙΙΙ, ισχυρή να ανταπεξέλθει σε εξαιρετικά ακραίες οικονομικές συνθήκες και να στηρίξει αποφασιστικά την οικονομική πρόοδο του τόπου. Το 2013 ήταν μια χρονιά «σταθμός» για τον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, καθώς ολοκλήρωσε με ιδιαίτερη επιτυχία την απορρόφηση 6 τραπεζών σε ταχύτατο χρονικό διάστημα».
2014: Σε ανακοίνωση που έκανε η διοίκηση της Τράπεζας Πειραιώς, αναφέρει ότι: « Η Τράπεζα Πειραιώς, η οποία αναδείχθηκε ως «η καλύτερη τράπεζα για το 2014» από το διεθνούς φήμης περιοδικό Global Finance, βασίζει και φέτος τη στρατηγική της σε τομείς όπως: η ηλεκτρονική τραπεζική, η πράσινη τραπεζική, η πολύπλευρη υποστήριξη της αγροτικής οικονομίας και η επιχειρηματικότητα - μέρος της οποίας αποτελούν και οι νεοφυείς επιχειρήσεις.
Για την εκπόνηση της εν λόγω εργασίας, άντλησα τα στοιχεία και τις πληροφορίες που χρειάστηκα κυρίως από το διαδίκτυο, αλλά και από αρκετά βιβλία, τα οποία αναφέρονται αναλυτικά στο παράρτημα της βιβλιογραφίας που υπάρχει στο τέλος.
Η συγκεκριμένη εργασία περιλαμβάνει:
• Την Περίληψη, στην οποία γίνεται μια συνοπτική αναφορά σχετικά με την δομή και το περιεχόμενο της εργασίας.
• Την Περίληψη μεταφρασμένη στα αγγλικά (Abstract).
• Τις Ευχαριστίες μου προς αυτούς που μου συμπαραστάθηκαν και με βοήθησαν, καθ’ όλη τη διάρκεια του συγκεκριμένου μεταπτυχιακού προγράμματος, και ιδιαίτερα της εκπόνησης της εν λόγω διατριβής.
• Το 1ο Κεφάλαιο, στο οποίο αναλύεται ο όρος «ΤΡΑΠΕΖΑ» και γίνεται μια ιστορική αναδρομή στις τράπεζες, τόσο παγκόσμια, όσο και πιο συγκεκριμένα για την Ελλάδα. Επίσης, εξετάζεται ο ρόλος των τραπεζών στην οικονομική δραστηριότητα κάθε χώρας. Εν κατακλείδι, αναλύονται τα ζητήματα της κερδοφορίας και της αποτελεσματικής διαχείρισης των τραπεζών. Από τα παραπάνω προκύπτει πόσο βαθιά στο χρόνο έχει τις «ρίζες» του ο όρος: «ΤΡΑΠΕΖΑ» και τον σημαντικό ρόλο που οι τράπεζες διαδραματίζουν στην οικονομική δραστηριότητα, αλλά και την ανάπτυξη κάθε χώρας.
Το 2ο Κεφάλαιο, στο οποίο εξετάζεται η τράπεζα ως «θεσμός» και το θέμα της εποπτείας του τραπεζικού συστήματος. Επιπλέον, αναλύεται ο ρόλος των κυριότερων εποπτικών αρχών και συγκεκριμένα της Επιτροπής της Βασιλείας και του Ευρωπαϊκού Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, στοιχεία από τα οποία προκύπτει ότι: η αποτελεσματική, τραπεζική εποπτεία αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση, προκειμένου μια τράπεζα (με τον σύνθετο ρόλο που έχουν οι τράπεζες στις σύγχρονες κοινωνίες) να μπορεί να λειτουργεί απρόσκοπτα και να επιτυγχάνει την επαρκή κάλυψή της έναντι των αναλαμβανόμενων κινδύνων, παράγοντες που συμβάλουν σημαντικά στην ύπαρξη και διατήρηση της οικονομικής σταθερότητας και αποτελεσματικότητας του τραπεζικού συστήματος γενικότερα.
• Το 3ο Κεφάλαιο, το οποίο περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές, τόσο στον επιχειρηματικό χώρο γενικότερα, όσο και πιο συγκεκριμένα, στο κλάδο των ελληνικών τραπεζών. Επιπλέον, αναλύεται το νομοθετικό πλαίσιο των συγχωνεύσεων των Α.Ε., περιγράφονται οι αιτίες και τα κίνητρα των συγχωνεύσεων, αναφέρεται το ενδεχόμενο συνδυασμού εξαγορών και συγχωνεύσεων, καθώς επίσης, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους. Τέλος, αναπτύσσονται οι φορολογικές ελαφρύνσεις που προκύπτουν από τη συγχώνευση των Α.Ε., στοιχεία από τα οποία προκύπτει ότι το μέλλον των επιχειρήσεων γενικότερα, αλλά και των τραπεζών πιο συγκεκριμένα είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τις συγχωνεύσεις ή τις εξαγορές, στις οποίες αυτές αργά ή γρήγορα θα κληθούν να προβούν, προκειμένου να μπορέσουν να «επιβιώσουν» και εν συνεχεία να αναπτυχθούν ακόμη περισσότερο.
• Το 4ο Κεφάλαιο, στο οποίο εξετάζεται η περίπτωση της Τράπεζας Πειραιώς, αρχικά αναφέροντας γενικές πληροφορίες για τη δυναμικότητά της σήμερα, έπειτα κάνοντας μια συνοπτική, ιστορική αναδρομή στην μέχρι σήμερα πορεία της, ακολούθως αναφέροντας τις όποιες διεθνείς συμμετοχές έχει σε διάφορες εκδηλώσεις, τόσο οικονομικού όσο και κοινωνικού χαρακτήρα. Επιπροσθέτως, καταγράφονται οι διεθνείς πιστοποιήσεις, τις οποίες η Τράπεζα Πειραιώς έχει αποκτήσει όλα αυτά τα χρόνια, αφού μέσω του τομέα “Treasury & Financial Markets” έχει αναπτύξει συνεργασίες μ’ ένα μεγάλο αριθμό διεθνών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων και διαμεσολαβητών. Από τα παραπάνω φαίνεται καθαρά η δυναμική παρουσία της Τράπεζας Πειραιώς, τόσο στο εσωτερικό της χώρας, όσο και διεθνώς όλα αυτά τα χρόνια, η οποία παρουσία εντείνεται ακόμα περισσότερο από το 1996 και μετά, με την ίδρυση της Tirana Bank στην Αλβανία.
• Το 5ο Κεφάλαιο, στο οποίο, αναλύονται οι οικονομικές καταστάσεις της Τράπεζας Πειραιώς για τα έτη 2011 - 2014, εφαρμόζοντας την μέθοδο της «Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης» με την χρήση των κατάλληλων Αριθμοδεικτών (Ratio Analysis), ανάλυση από την οποία επιβεβαιώνονται όλα όσα αναφέρονται στα προηγούμενα κεφάλαια για την εν λόγω τράπεζα.
• Τέλος, το 6ο Κεφάλαιο, στο οποίο αναφέρονται τα συμπεράσματα τα οποία έχουν προκύψει, από την έρευνα, μελέτη και ανάλυση όλων των παραπάνω χρήσιμων πληροφοριών και επιστημονικών στοιχείων που χρησιμοποίησα. | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | This master thesis’ objective is the financial analysis of PIRAEUS BANK, before, as well as after its merge with other banks, in view of the Greek Banking System restructuring co-decided by the TROIKA [(which consists of the EUROPEAN UNION (EU), the EUROPEAN CENTRAL BANK (ECB) and the INTERNATIONAL MONETARY FUND (IMF)] and BANK OF GREECE in 2012.
The reasons why I chose this theme for preparing my thesis are diverse: First of all, I work at this Bank, since, as I have mentioned below, Piraeus Bank acquired the healthy part of ATEBANK in 2012, where I had worked until then. I also think that this issue is quite timely, since the banking system (and now even more) is inextricably linked to the economic development of any country. Finally, 2012 was a year of intense political and social processes and economic developments in Greece. Greek economy remained in intense economic downturn orbit and in order to reassure that the Greek public debt can become sustainable, two programs were implemented by the Greek government: a) the bonds’ swap (PSI) in the spring of 2012 and b) the new Greek bonds’ repurchase. at the end of 2012. At the same time, the second program about financing the Greek economy began and the recapitalization of Greek banking system was decided, since the implementation of the PSI made Greek banks capital losses. Thus, the changes began (which I will discuss below) in the Greek banking system.
From the study and analysis of the information and data of the financial statements of Piraeus Bank, the following conclusions have come out, on the financial position, both before and after its merger with the other banks:
2011: In 2011, Piraeus Bank Group, in an unprecedented difficult economic environment, managed to achieve the maintenance of organic sources of revenue, while achieving the goal of reducing operating costs. As for the outcome of the diagnostic exercise of BlackRock Solutions, it showed that the Expected Aimia (Expected Loss) as a percentage of the loan portfolio of Piraeus Bank is lower (better) than the average for the Greek banking market. In the Annual Financial Statements for 2011, Piraeus Bank Group activities in Egypt are presented as discontinued, in accordance with (International Financial Reporting Standards (IFRS). Therefore, for comparison purposes, all results, figures and indicators of the press release do not include Egypt, unless otherwise stated.
2012: According to the management’s announcement: “Piraeus Bank, is actively involved in restructuring and stabilizing the Greek banking system and contributing to the Greek Economy Reconstruction effort, by absorbing the activities of three Cypriot Banks in Greece. In this way, depositors, customers and employees of the three Cypriot Banks in Greece, were ensured, while we move to a better position for our shareholders in the forthcoming recapitalization of Piraeus Bank. Because of the recent turmoil in Cyprus and the contradictory statements of European officials, there was some concern regarding deposits, both pan-European and in Greece, I would like to point out that the Greek banking system is secure and shielded. This is because the capital restoration of the banks and restructuring of the banking system, Greek banks are in a stronger position within the framework of the Euro - system, which is recognized by the European authorities. We must not forget that depositors’ confidence in our banking system is the only way to restore liquidity to the economy and the fastest possible exit from the crisis". Piraeus Bank, acquired ATEbank and General Bank, domestic banking activities of Bank of Cyprus, Cyprus Popular Bank and Hellenic Bank, after a bidding process, organized by the Bank of Greece and the Greek Financial Stability Fund (FSF). The Group operating costs decreased by 9% per year, achieving substantially the target set by the Bank's management for 2012. Piraeus Bank, with increased responsibility by significantly improving its position in the Greek market, aimed at offering adequate liquidity to businesses and households with competitive terms, actively contributing to the recovery of Greek economy.
2013: In a statement made by the management of Piraeus Bank, is said: "2013 was the sixth consecutive year of recession for the Greek economy and all the "precursors” indicators suggested that it would the last one well. In 2014 we believe these forecasts will be verified and the economy will show positive growth, mainly during the second half of the year. Greek banks stronger both in terms of capital as well as in terms of liquidity, participate in the most visible recovery of the Greek economy.
The Piraeus Bank share capital increase, makes it one of the most capitalized banks in Europe, under the new Basel III, strong to cope with extremely extreme economic conditions and to support decisively the economic progress of the country. 2013 was a very important year for Piraeus Bank Group, since it completed successfully the absorption of six banks in fast time”.
2014: Piraeus Bank, which emerged as "best bank for 2014" by the internationally renowned magazine "Global Finance", bases this year too, its strategy in fields, such as: electronic banking, "green" banking, multi-faceted support of therural development and entrepreneurship - to which start - up companies belong.
This thesis consists of:
• The Summary, which is a brief report on the structure and content of this thesis.
• The Summary translated in English (Abstract).
• My Thanks to those who stood by me and helped me throughout the course of this master's program and particularly the development of this thesis.
• The First Chapter, in which the term "BANK" is analyzed, and a throwback to the banks took place, concerning the entire world, and more particularly Greece. Also, the role of the banks in the economic activity of each country has been examined. In conclusion, the issues of profitability and management efficiency of banks have been analyzed.
• The Second Chapter, in which the term “BANK” as “institution”, the issue of banking supervision, the Basel Committee and the European Financial Stability, have been analyzed. Furthermore, the role of the main supervisors namely the Basel Committee and the European Financial Stability Fund, evidence which shows that: the effective banking supervision is a necessary condition for a bank, in order to (with the complex role that banks have in modern societies) be able to operate smoothly and achieve adequate coverage against the risks undertaken, factors that contribute significantly to the existence and maintenance of financial stability and efficiency of the banking system in general.
• The Third Chapter, which contains information on mergers and acquisitions, both in the business sector in general, as well as, in the Greek banking sector particularly. Furthermore, the legislative merge framework of SA is analyzed, the causes and the motivations for mergers are mentioned, as well as the possibility of the combination between acquisitions and mergers is mentioned, and its advantages and disadvantages, have also been analyzed. Finally, tax relief have been developed,, ας a result of the S.A. merge, evidence showing that the future of business in general and banks in particular inextricably linked to mergers or acquisitions, in which they will sooner or later be called upon to make, in order to be able to "survive" and then further developed..
• The Forth Chapter, in which the Piraeus Bank has been analyzed, initially by stating general information about its capacity today, afterwards by making a brief, historical review on the progress to date, and then by indicating any international participation of the Piraeus bank to all the events, economical or social, as well the international certifications that have been acquired as Treasury & Financial Markets Sector has developed partnerships with a large number of international financial institutions and intermediaries.
• The Fifth Chapter, in which the Piraeus Bank Financial Statements for the years 2011 to 2014 have been analyzed, applying the method of "Financial Analysis" by using the appropriate ratios (Ratio Analysis), analysis was which confirmed everything mentioned in previous chapters for this bank.
• Finally, the Sixth Chapter, in which the conclusions that have emerged from the research, study and analysis of all these useful information and scientific data i used, are set out. | el_GR |
