| dc.contributor.advisor | Ηρακλέους, Μαρία | |
| dc.contributor.author | Τάμπαση, Παρασκευή | |
| dc.contributor.other | Tampasi, Paraskevi | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2014-08-26 | |
| dc.date.accessioned | 2014-08-27T06:36:01Z | |
| dc.date.available | 2014-08-27T06:36:01Z | |
| dc.date.copyright | 2014-05 | |
| dc.date.issued | 2014-08-27 | |
| dc.identifier.other | ΤΡΑ-ΧΡΗ/2014/00168 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/1676 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι το παγκόσμιο χρηματοοικονομικό περιβάλλον είναι άρρηκτα συνδεδεμένο και επηρεασμένο από τη χρηματοπιστωτική κρίση των τελευταίων 4-5 ετών. Στην Ελλάδα, η κρίση έχει γίνει περαιτέρω αισθητή για λόγους ενδογενούς παθογένειας (δημόσιο χρέος και ελλείμματα) και οι συνέπειές της είναι έντονες στα νοικοκυριά, τις επιχειρήσεις αλλά και το κράτος. Οι δυσμενείς αυτές συνθήκες έχουν μεταφερθεί μέσω ενός φαινομένου domino ανάμεσα σε όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους και τελικά πλήττουν ακόμη και τις τράπεζες, που θεωρούνταν έως το 2008 ένας από τους πιο κερδοφόρους κλάδους της Ελληνικής οικονομίας. Οι διοικήσεις των Ελληνικών τραπεζών ανησυχούν για τη υψηλή μεταβλητότητα βασικών μεταβλητών αποδοτικότητας, αποτελεσματικότητας και ρευστότητας και το Ελληνικό τραπεζικό σύστημα καλείται να λάβει στρατηγικές αποφάσεις, που θα οδηγήσουν στην αναμόρφωση και τη βιώσιμη ανάπτυξή του. Στο σημείο αυτό εμπλέκονται οι Συγχωνεύσεις και Εξαγορές μεταξύ τραπεζικών ιδρυμάτων, ως μια βασική κατεύθυνση της επιχειρηματικής στρατηγικής των Ελληνικών τραπεζών μέσα στο σημερινό ευμετάβλητο οικονομικό περιβάλλον. Η τάση για Εξαγορές και Συγχωνεύσεις στον τραπεζικό κλάδο ήταν έντονη περί τα τέλη της δεκαετίας του 90’, όταν οι ισχυρότερες Ελληνικές τράπεζες αποφάσισαν να αυξήσουν ακόμη περισσότερο το μέγεθός τους, ώστε να «εξαλείψουν» του μικρούς «παίκτες» από την αγορά. Έτσι και σήμερα, η στρατηγική των ελληνικών τραπεζών περιστρέφεται γύρω από τη δημιουργία ισχυρών χρηματοπιστωτικών ομίλων που θα έχουν το επαρκές μέγεθος για να σταθούν με αξιώσεις στο διεθνή ανταγωνισμό. Έτσι, ιδιαίτερα μετά το 2012, υπήρξε και πάλι μια έξαρση στη δραστηριότητα Συγχωνεύσεων και Εξαγορών, με αποτέλεσμα η πλειοψηφία των τραπεζικών εργασιών να συγκεντρωθούν γύρω από 4 συστηματικές τράπεζες. Η διεθνής βιβλιογραφία δεν προτείνει με σαφήνεια ότι η περιγραφείσα αύξηση της συγκέντρωσης της αγοράς οδηγεί σε μείωση της ανταγωνιστικότητας της τραπεζικής αγοράς. Ωστόσο, τα φαινόμενα αυτά οδηγούν σε αναδιάρθρωση του τραπεζικού κλάδου, που ήδη έχει εκφραστεί μέσα από συγχωνεύσεις υποκαταστημάτων, μετακινήσεις προσωπικού ακόμη και προγράμματα εθελούσιας εξόδου του προσωπικού. | el_GR |
| dc.format.extent | 61 σ. πιν., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Τραπεζικό σύστημα -- Ελλάδα | el_GR |
| dc.subject | Banking system -- Greece | el_GR |
| dc.title | Οι προκλήσεις για το ελληνικό τραπεζικό σύστημα το 2014 | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | There is no doubt that the global financial environment is intimately related and influenced by the global financial crisis of the last 4-5 years. In Greece, crisis become further perceptible for endogenous pathogenesis reasons (public debt and deficits) and its consequences are intense in households, enterprises and State. Those unfavorable conditions have been transported via domino effect through all business sectors and finally affect even Greek banks that were considered to be, up to 2008, one of the most profitable sectors of the Greek economy. The Greek banks’ management worries about the high volatility of basic efficiency, effectiveness and liquidity variables and the Greek banking system must make strategic decisions about leading to transformation and sustainable development. At this point, Mergers and Acquisitions are involved as a basic direction of Greek banks’ corporate strategy in the current changeable economic environment. The tendency towards Mergers and Acquisitions in banking sector was intense in the end of the decade of 90’, when the most powerful Greek banks decided a further increase in their size in order to “eliminate” the small market “players”. Nowadays, the Greek banks’ strategy turns round the establishment of powerful financial groups that will have sufficient sizes to resist with dignity the international competition. Thus, especially after 2012, there was again an upsurge in Mergers and Acquisitions activity, resulting in the majority of banking to be concentrated around 4 systemic banks. The international literature does not suggest clearly that the described increase in market concentration leads to a reduction in the competitiveness of the banking market. However, these phenomena lead to a restructuring of the banking sector, which has already been expressed through mergers of branches, staff movements even voluntary retirement programs. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
