| dc.contributor.advisor | Ασσιώτης, Ανδρέας | |
| dc.contributor.author | Ανδρέου, Νίκη | |
| dc.contributor.other | Andreou, Niki | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2014-07-23 | |
| dc.date.accessioned | 2014-07-23T08:57:45Z | |
| dc.date.available | 2014-07-23T08:57:45Z | |
| dc.date.copyright | 2014-05 | |
| dc.date.issued | 2014-07-23 | |
| dc.identifier.other | ΤΡΑ-ΧΡΗ/2014/00152 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/1594 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η διοίκηση ανθρώπινων πόρων ή διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, ορίζεται ως η διοικητική λειτουργία που μελετά, εφαρμόζει και εποπτεύει όλες τις δραστηριότητες που έχουν άμεση σχέση με τη διοίκηση και ανάπτυξη του ανθρώπινου παράγοντα στα πλαίσια μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. (Παπαλεξανδρή, Μπουραντάς 2003)
Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί μία από τις δύο κύριες λειτουργίες της διοίκησης επιχειρήσεων. Το ανθρώπινο δυναμικό των σύγχρονων επιχειρήσεων αποτελεί το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ή μειονέκτημα τους. Όπως αναφέρει ο Jim Alef ‘Αν εξετάσουμε τις πηγές σταθερού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος κατά την τελευταία δεκαετία, η μόνη που έχει διατηρηθεί είναι η ποιότητα των ανθρώπων που δουλεύουν για σένα’.
Σκοπός της Έρευνας
Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η διερεύνηση της σημαντικότητας και του ρόλου της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Επίσης στην παρούσα εργασία γίνεται σύγκριση με παρόμοια εργασία που έγινε το 2002 από την Δρ. Ελένη Σταύρου Κωστέα, όταν η Κυπριακή Δημοκρατία ήταν εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Δείγμα
Το δείγμα της παρούσας εργασίας αποτελούν 298 επιχειρήσεις ή οργανισμοί που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο και εργοδοτούν πάνω από εκατόν εργαζόμενους.
2
Αποτελέσματα
Η ερευνητική εργασία μας έδωσε τα πιο κάτω αποτελέσματα.
Πέντε στις δέκα από τις μεγάλες επιχειρήσεις και έξι στις δέκα από τις μικρές, περιλαμβάνουν το διευθυντή του ανθρώπινου δυναμικού στην εκτελεστική διοίκηση του οργανισμού.
Επτά στις δέκα μεγάλες επιχειρήσεις και σχεδόν πέντε στις δέκα από τις μικρές, εμπλέκουν τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στον καθορισμό της γενικής στρατηγικής του οργανισμού.
Επτά περίπου στις δέκα μεγάλες επιχειρήσεις απάντησαν ότι έχουν καταγεγραμμένη στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και μόλις δύο στις δέκα απάντησαν αρνητικά. Όσον αφορά τις μικρές επιχειρήσεις σχεδόν έξι στις δέκα απάντησαν αρνητικά και μόλις 2,6 στις δέκα απάντησαν θετικά.
Πέντε στις δέκα επιχειρήσεις απάντησαν ότι δεν έχουν μη καταγεγραμμένη πολιτική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και μόλις 1,6 στις δέκα ότι έχουν. Όσον αφορά τις μικρές επιχειρήσεις περίπου τρεις στις δέκα απάντησαν αρνητικά και τρεις στις δέκα θετικά.
Επτά στις δέκα μεγάλες επιχειρήσεις απάντησαν ότι υπάρχει καταγεγραμμένη πολιτική ανάπτυξης στον οργανισμό τους και δύο στις δέκα απάντησαν ότι δεν υπάρχει. Στις μικρές επιχειρήσεις τέσσερις στις δέκα απάντησαν θετικά και περίπου τρεις στις δέκα αρνητικά.
Επτά στις δέκα μεγάλες επιχειρήσεις απάντησαν ότι έχουν καταγεγραμμένη εκπαιδευτική πολιτική και μόνο δύο στις δέκα ότι δεν έχουν. Στις μικρές μόνο σχεδόν οι μισές, πέντε
3
στις δέκα, απάντησαν ότι έχουν καταγεγραμμένη εκπαιδευτική πολιτική και τρεις στις δέκα ότι δεν έχουν.
Σχεδόν εννέα στις δέκα μεγάλες επιχειρήσεις απάντησαν ότι γίνεται ανάλυση των εκπαιδευτικών αναγκών του προσωπικού και μόνο 0,4 στις δέκα απάντησαν αρνητικά. Παρόμοια αποτελέσματα πήραμε και για τις μικρές επιχειρήσεις όπου οκτώ στις δέκα απάντησαν θετικά και μόνο 1,6 στις δέκα απάντησαν αρνητικά.
Επτά στις δέκα μεγάλες επιχειρήσεις απάντησαν ότι παρακολουθούν τα αποτελέσματα της εκπαίδευσης του προσωπικού τους και μόνο το 1,6 απάντησαν αρνητικά. Στις μικρές επιχειρήσεις έξι στις δέκα απάντησαν θετικά και τρεις στις δέκα απάντησαν αρνητικά.
Τέσσερις στις δέκα μεγάλες επιχειρήσεις απάντησαν ότι δεν χρησιμοποιούν σχέδια ‘high flyer’ για τους εργαζομένους και μόνο δύο στις δέκα απάντησαν ότι χρησιμοποιούν. Από τις μικρές επιχειρήσεις σχεδόν πέντε στις δέκα απάντησαν αρνητικά και μόνο 1,5 στις δέκα απάντησαν θετικά. | el_GR |
| dc.format.extent | 113 σ. εικ., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management | el_GR |
| dc.subject | Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού -- Κύπρος | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management -- Cyprus | el_GR |
| dc.title | Ο ρόλος των διοικήσεων ανθρώπινου δυναμικού στους οργανισμούς σήμερα. Η περίπτωση της Κύπρου | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The human resource management is defined as the administrative function that designs, implements and supervises all activities directly related to the management and development of human factors within a company or organization. (Papalexandri, Bourantas 2003)
The human resource management is one of the two main functions of business administration. The people of modern business is the main competitive advantage or disadvantage. As reported by Jim Alef ' If you look at the sources of stable competitive
4
advantage in the last decade, alone has maintained the quality of people who work for you'.
Purpose of Research
The purpose of this study is to investigate the significance and role of human resource management of enterprises operating in Cyprus. Also the results in the present work are being compared with similar work done in 2002 by Drs. Eleni Stavrou Costea, when the Republic of Cyprus was outside the European Union.
Sample The sample of this study are 298 firms and institutions operating in Cyprus and employ over one hundred employees.
Results The research paper gave the following results.
Five to ten of the big six in ten of the minor companies are including the director of human resources to the executive management of the organization.
Seven in ten large companies and nearly five out of ten of the small involves human resource management in determining the overall strategy of the organization.
Nearly seven out of ten large companies answered that they have captured strategic human resource management and only two out of ten answered negative. Nearly six out of ten small businesses responded negatively and just 2.6 out of ten responded positively. Five out of ten companies said they did not have unrecorded HRM policies and just 1.6
5
out of ten they answered that they do. About three out of ten small businesses responded negatively and three out of ten positive.
Seven in ten large companies answered that they have documented policy development in their organization and two out of ten said they did not have. In small enterprises four in ten responded positively and about three in ten negative.
Seven in ten large companies have recorded educational policy and only two out of ten do not. In small companies only about half, five in ten, have recorded educational policy and three out of ten did not.
Almost nine out of ten major enterprises responded that they do an analysis of training needs of staff and only 0.4 in ten responded negatively. Similar results were obtained for small businesses where eight out of ten responded positively and only 1.6 in ten responded negatively.
Seven in ten large companies answered that monitor the effects of staff training and only 1.6 replied negatively. In small enterprises six in ten responded positively and three out of ten responded negatively.
Four in ten large companies responded that they use 'high flyer' plans for workers and only two in ten said that they do not use. From small businesses nearly five out of ten responded negatively and only 1.5 in ten responded positively. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
