| dc.contributor.advisor | Γεωργόπουλος, Αντώνιος | |
| dc.contributor.author | Σαβιολάκη, Ευτυχία Μαρία | |
| dc.contributor.other | Saviolaki, Eftyxia Maria | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2023-08-04T09:52:58Z | |
| dc.date.available | 2023-08-04T09:52:58Z | |
| dc.date.copyright | 2023-08-04 | |
| dc.date.issued | 2023-05 | |
| dc.identifier.other | ΤΡΑ-ΧΡΗ/2023/00395 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/5608 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Το θέμα της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η χρηματοοικονομική και στρατηγική ανάλυση του
κλάδου της υψηλής τεχνολογίας κατά τα έτη 2017-2021. Ειδικότερα μελετάται η περίπτωση δύο κορυ-
φαίων Ελληνικών επιχειρήσεων όπως είναι ο όμιλος ΠΛΑΙΣΙΟ και ο όμιλος QUEST. Σχετικά με τα βασικά
ερωτήματα που τέθηκαν διερευνήθηκαν μέσω χρηματοοικονομικής και στρατηγικής ανάλυσης, προέκυ-
ψαν τα παρακάτω αποτελέσματα.
Οι δύο εξεταζόμενοι όμιλοι έχουν μια πολύ ισχυρή χρηματοοικονομική θέση με μηδενικά προβλήματα
ρευστότητας, ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια και όχι υψηλή χρήση δανείων, καθώς και υψηλή χρηματοοι-
κονομική ευρωστία. Μια διαφορά τους είναι πως ο όμιλος ΠΛΑΙΣΙΟ διατηρεί περισσότερα αποθέματα,
ενώ ο όμιλος QUEST περισσότερες απαιτήσεις. Μια πιο σημαντική διαφορά είναι πως ο όμιλος QUEST
έχει λίγο υψηλότερα περιθώρια κέρδους και ανάλογα υψηλότερη αποδοτικότητα, αλλά και λίγο υψηλότερη
χρηματιστηριακή αποτίμηση. Ως προς τα δυνατά και αδύναμα σημεία των δύο ομίλων, χαρακτηρίζονται
και οι δύο όμιλοι από πολλά δυνατά σημεία όπως τεχνογνωσία, εμπειρία, και προσωπικό, εκτός από την
ισχυρή χρηματοοικονομική θέση. Το αδύνατο σημείο τους μπορεί να θεωρηθεί η πιθανή σύγχυση που
μπορεί να προκαλούν στους πελάτες τους ως προς την ταυτότητα της μάρκας τους λόγω της υψηλής δια-
φοροποίησης τους. Οι διαθέσιμοι πόροι των δύο ομίλων είναι προφανώς η τεχνογνωσία και η εμπειρία
τους, αλλά και το ανθρώπινο κεφάλαιο εκτός από το υλικό. Το εξωτερικό περιβάλλον προσφέρει πολλές
ευκαιρίες, κυρίως λόγω υψηλότερης εξοικείωσης με την τεχνολογία και την υψηλή ζήτηση σε προϊόντα
υψηλής τεχνολογίας, αλλά και ευκολότερης πρόσβασης σε χρηματοδότηση, και λιγότερες απειλές, κυρίως
λόγω κακών μακροοικονομικών συγκυριών και ειδικότερα του πληθωρισμού και του χαμηλού διαθέσιμου
εισοδήματος.
Με βάση τα παραπάνω αποτελέσματα της χρηματοοικονομικής και στρατηγικής ανάλυσης και αφού συ-
ζητούνται κριτικά, προτείνονται στρατηγικές και μελλοντικές ενέργειες των δύο ομίλων. | el_GR |
| dc.format.extent | viii, 71 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | el_GR |
| dc.subject | Χρηματοοικονομική ανάλυση | el_GR |
| dc.subject | Financial analysis | el_GR |
| dc.subject | Χρηματοοικονομική και στρατηγική ανάλυση | el_GR |
| dc.subject | Financial and strategic analysis | el_GR |
| dc.title | Χρηματοοικονομική και στρατηγική ανάλυση του κλάδου της πληροφορικής και υψηλής τεχνολο-γίας κατά τα έτη 2017-2021. Η περίπτωση των ομίλων ΠΛΑΙΣΙΟ και QUEST | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The topic of this dissertation is the financial and strategic analysis of high technology industry during the
years 2017-2021. More specifically, the case study includes the two top groups of companies in this industry
like PLAISIO and QUEST. Concerning the basic research questions, which were posed and examined
through financial and strategic analysis, results were as follows.
Both groups are characterized by a strong financial position with zero liquidity issues, high capital adequacy
and not high use of debt, as well as by a strong financial robustness. One difference between these
two groups is the PLAISIO keeps higher inventory, while QUEST keeps higher accounts receivables. One
other more important difference is that QUEST enjoys somewhat higher profit margin and related higher
returns, as well as higher market valuation. Concerning strengths and weaknesses of two groups, both
groups are characterized by many strong points like know-how, experience and personnel, except from
their strong financial position. One weak point can be considered the possibly confusion that these groups
may cause to their customers concerning their brand identity that possibly comes from their high differentiation.
Available resources of both groups are obviously some soft assets like know-how, experience and
human capital except from hard assets like the tangible assets they possess. External environment seems
to offer a lot of opportunities, mainly due to high technology familiarization and high demand in high-tech
products, as well as due to easiness in finance, and fewer threats mainly due to bad macro-economic
conditions mostly due to high inflation and low disposal income.
Based on these results of financial and strategic analysis and after a critical discussion on them, several
future strategies and related actions are recommended for both groups. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
