| dc.contributor.advisor | Κίτσιος, Φώτιος | |
| dc.contributor.author | Παπαδοπούλου, Χρυσάνθη | |
| dc.contributor.other | Papadopoulou, Chrysanthi | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2018-11-06T08:49:11Z | |
| dc.date.available | 2018-11-06T08:49:11Z | |
| dc.date.copyright | 2018-11-06 | |
| dc.date.issued | 2018-05 | |
| dc.identifier.other | ΔΜΥ/2018/00448 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/3844 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Εισαγωγή: Η οργανωσιακή καινοτομία αποτελεί πρόκληση για τους οργανισμούς υγειονομικής περίθαλψης, αλλά τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της δεν έχουν αναλυθεί επαρκώς στο χώρο της υγείας. Παρά το γεγονός ότι τις τελευταίες δεκαετίες έχουν πραγματοποιηθεί αρκετές πειραματικές προσπάθειες όσον αφορά τον τομέα της οργανωσιακής αλλαγής στο χώρο της υγείας, η έρευνα έχει οδηγηθεί σε ασαφή και κατακερματισμένα συμπεράσματα σε σημείο που η εδραίωση μίας σταθερής ερευνητικής βάσης καθίσταται πλέον δύσκολη. Έτσι φαίνεται ότι ενώ η οργανωσιακή αλλαγή ως μορφή καινοτομίας παραμένει ένα διαδεδομένο φαινόμενο στο χώρο της υγείας, εξακολουθεί να λείπει μια σταθερή επιστημονική βάση γνώσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, καθώς προκύπτουν πολλά εννοιολογικά και μετρητικά ζητήματα, απαιτείται μία επικσόπηση της βιβλιογραφίας προκειμένου να διερευνηθεί η πρόοδος της έρευνας στον τομέα.
Σκοπός: Σκοπός της παρούσας έρευνας είναι η ανασκόπηση της πρόσφατης βιβλιογραφίας στη διαχείριση της στρατηγικής αλλαγής στο χώρο της υγείας προκειμένου να προσδιοριστούν οι παράγοντες που επηρεάζουν την εφαρμογή και τη βιωσιμότητα της οργανωσιακής καινοτομίας στους οργανσιμούς υγειονομικής περίθαλψης.
Μέθοδοι: Καθώς η οργανωσιακή καινοτομία αποτελεί ένα σχετικά νέο πεδίο έρευνας, διεξάγεται συστηματική ανασκόπηση της βιβλιογραφίας. Χρησιμοποιείται η τυπολογία των Xiao και Watson (2017) προκειμένου να περιγραφούν αναλυτικά τα χαρακτηριστικά της βιβλιογραφικής ανασκόπησης που διενεργείται καθώς επίσης και η μεθοδολογία ανασκόπησης των Webster και Watson (2002) που στηρίζεται σε συγκεκριμένους εννοιολογικούς πίνακες προκειμένου να καταγράφουν οι διαστάσεις του φαινομένου στο χώρο της υγείας.
Αποτελέσματα: Η έρευνα εντοπίζει 3168 άρθρα από τα οποία τα 88 έχουν συμπεριληφθεί σε αυτή τη διατριβή. Τα εν λόγω άρθρα δημοσιεύθηκαν μεταξύ των ετών 1994-2017.
Συμπεράσματα: Φαίνεται ότι η έρευνα καινοτομίας μπορεί να επωφεληθεί από την οπτική της στρατηγικής διαχείρισης των αλλαγών προκριμένου να βοηθήσει τους οργανισμούς υγειονομικής περίθαλψης στη μεταμόρφωση τους κατά τη διάρκεια της οργανωσιακής καινοτομίας. Η στρατηγική διαχείριση των αλλαγών ανοίγει μια πολλά υποσχόμενη οδό για την έρευνα της οργανωσιακής καινοτομίας στην υγειονομική περίθαλψη δίνοντας έμφαση στα χαρακτηριστικά του πλαισίου και στη διαδικασία της αλλαγής. | el_GR |
| dc.format.extent | x, 97 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Διαχείριση αλλαγών | el_GR |
| dc.subject | Change management | el_GR |
| dc.subject | Στρατηγική αλλαγής -- Οργανισμοί υγείας | el_GR |
| dc.subject | Strategic change -- Health organizations | el_GR |
| dc.title | Οργανωσιακή καινοτομία και στρατηγική διαχείριση των αλλαγών: Επισκόπηση στον τομέα της υγείας | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Background: Organizational innovation is a challenge for healthcare organizations, but its specific features have not been satisfactorily investigated within healthcare organizations. Last decades there has been so much experimentation with organizational change among healthcare organizations that leads to fragmentation of the research and impedes consolidation of the field. It seems that while ‘’organizational change as a form of innovation remains a pervasive phenomenon in the hospital sector’’, a scientific knowledge base is still lacking. Thus, thorough research that applies an array of methods and multilevel analysis is needed, as many conceptual and measurement issues arise. In this case, a scoping review of the literature is necessary.
Aim: The aim is to review the recent literature of strategic change management in order to identify the factors that influence the implementation and sustainability of organizational innovation in healthcare organizations.
Methods: As organizational innovation is a relatively new field of research, a systematic literature review is conducted. The typology of Xiao and Watson (2017) for literature reviews is implemented and the review methodology of Webster and Watson (2002) based on concept-matrix tables is adopted to capture the dimensions of the phenomenon in healthcare.
Results: The search strategy identifies 3168 articles of which 88 papers included in this thesis. The included articles were published between years 1994-2017.
Conclusions: It seems that innovation research may benefit from a strategic change management perspective to assist healthcare organizations along their transformation during organizational innovation. Strategic change management opens a promising avenue for organizational innovation research in healthcare emphasizing on the features of change process and the context characteristics. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
