Show simple item record

dc.contributor.advisorΓκορέζης, Παναγιώτης
dc.contributor.authorΛιατήρα-Νικολάου, Μαργαρίτα
dc.contributor.otherLiatira-Nicolaou, Margarita
dc.coverage.spatialΚύπροςel_GR
dc.date.accessioned2017-11-15
dc.date.accessioned2017-11-16T10:34:04Z
dc.date.available2017-11-16T10:34:04Z
dc.date.copyright2017-10
dc.date.issued2017-10
dc.identifier.otherΠΥΣΣ/2017/00126el_GR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11128/3213
dc.descriptionΠεριέχει βιβλιογραφικές παραπομπές.el_GR
dc.description.abstractΣΚΟΠΟΣ: Η εφαρμογή των Εργασιακών Πρακτικών Υψηλής Απόδοσης (ΕΠΥΑ) δεν έχει μελετηθεί επαρκώς στο πλαίσιο των Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών, παρ’ όλο που η ανάγκη για ικανοποιημένους εργαζόμενους, ολοένα και αυξάνεται λόγω της αυξανόμενης ζήτησης των υπηρεσιών τους, ειδικά στον τομέα της υγείας. Η παρούσα έρευνα εξετάζει την επιρροή των ΕΠΥΑ στην ικανοποίηση των εργαζομένων από την Καριέρα τους, διερευνώντας, ταυτόχρονα, το διαμεσολαβητικό ρόλο του Πάθους για την Εργασία και το ρυθμιστικό ρόλο του Ταιριάσματος Ατόμου-Οργανισμού στη σχέση αυτή. ΥΛΙΚΟ & ΜΕΘΟΔΟΣ: Η έρευνα που πραγματοποιήθηκε ήταν ποσοτική και η μεθοδολογία που εφαρμόστηκε περιελάμβανε τη συμπλήρωση ερωτηματολογίων. Το δείγμα αποτελείτο από 125 εργαζόμενους Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμών που δραστηριοποιούνται στον τομέα της υγείας ή της ψυχικής υγείας και έχουν ως έδρα την Αττική. Για τη στατιστική επεξεργασία των δεδομένων χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα IBM SPSS Statistics 20. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ: Οι ΕΠΥΑ φάνηκε ότι σχετίζονται θετικά με την ικανοποίηση από την καριέρα και με το πάθος για την εργασία. Eπιβεβαιώθηκε ότι το πάθος για την εργασία έχει διαμεσολαβητικό ρόλο στην έμμεση αυτή σχέση. Τέλος, φάνηκε ότι η σχέση ΕΠΥΑ και πάθους για την εργασία ρυθμίζεται από το ταίριασμα ατόμου-οργανισμού, με τέτοιο τρόπο ώστε όταν το άτομο ταιριάζει με τον οργανισμό, η εφαρμογή των ΕΠΥΑ ενισχύει το πάθος για την εργασία ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ: Σήμερα, πιο πολύ από ποτέ, φαίνεται ότι οι διοικήσεις των Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών θα πρέπει να ενδιαφερθούν για το πόσο ικανοποιημένοι αισθάνονται οι εργαζόμενοι τους από την καριέρα τους. Η εφαρμογή Εργασιακών Πρακτικών Υψηλής Απόδοσης και η επιλογή εργαζομένων που μοιράζονται κοινές αξίες με τον οργανισμό μπορούν να συνεισφέρουν σημαντικά, καθώς αυξάνουν το πάθος των εργαζομένων για την εργασία τους και οδηγούν σε μεγαλύτερη ικανοποίηση από την καριέρα, επιφέροντας θετικά αποτελέσματα στον οργανισμό και στις παρεχόμενες υπηρεσίεςel_GR
dc.format.extent68 σ. 30 εκ.el_GR
dc.languagegrel_GR
dc.language.isogrel_GR
dc.publisherΑνοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρουel_GR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessel_GR
dc.subjectΕργασιακές πρακτικές υψηλής απόδοσης -- Μη κερδοσκοπικοί οργανισμοίel_GR
dc.subjectHigh performance work practices -- Nonprofit organizationsel_GR
dc.subjectΙκανοποίηση εργαζομένωνel_GR
dc.subjectEmployees satisfactionel_GR
dc.titleΕργασιακές πρακτικές υψηλής απόδοσης και εργασιακά αποτελέσματα σε φορείς μη κερδοσκοπικού χαρακτήραel_GR
dc.typeΜεταπτυχιακή Διατριβήel_GR
dc.description.translatedabstractPURPOSE: High Performance Work Practices (HPWP) has not been sufficiently investigated in the frame of Nonprofit Organizations. At the same time the need of NPOs for satisfied employees keeps rising, because of the increased demand for their services, especially in the health care sector. The purpose of this thesis is to investigate the relationship between HPWP and employee’s Career Satisfaction, as well as the mediation of Work Passion and the moderating effect of Person-Organization Fit in the relationship described above. MATERIAL & METHODOLOGY: The survey was based on a quantitative methodological approach, with the use of questionnaires, and the sample was constituted of 125 employees of health and mental health Nonprofit Organizations based in Athens. The statistical analysis was implemented with the use of IBM SPSS Statistics 20. RESULTS: It was shown that HPWP are positively related to employee’s Career Satisfaction, as well as to Work Passion. Combined, the results confirmed that Work Passion mediates this indirect relationship. Finally, Person-Organization Fit seemed to have a moderating effect in the relationship between HPWP and Work Passion, in a way that, when a person fits with his working organization, the implementation of HPWP increases his Work Passion. CONCLUSIONS: It seems that nowadays, more than ever, the managers and HR managers of Non-Profit Organizations should be interested about how much career satisfaction their employees perceive, since employee’s career satisfaction leads to positive outcomes for the organization and the offered services. The implementation of High Performance Work Practices and the recruitment of employees who share common values with the organization can contribute significantly in this direction, since they are related to higher career satisfaction, through the increase of employee’s work passion.el_GR
dc.format.typepdfel_GR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record