| dc.contributor.advisor | Αναστασιάδης, Φοίβος | |
| dc.contributor.author | Κουτέ, Ελένη | |
| dc.contributor.other | Koute, Eleni | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2016-07-19 | |
| dc.date.accessioned | 2016-07-19T11:24:53Z | |
| dc.date.available | 2016-07-19T11:24:53Z | |
| dc.date.copyright | 2016-06 | |
| dc.date.issued | 2016-07-19 | |
| dc.identifier.other | MBA/2016/00426 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/2429 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Στις μέρες μας, όπου η εύρεση εργασίας αποτελεί «ιδεατό στόχο», το «εξαιρετικό» εργασιακό περιβάλλον φαντάζει περιττή πολυτέλεια. Ωστόσο, αν αναλογισθεί κανείς τα οφέλη που αποκομίζει ένας φορέας επενδύοντας στη δημιουργία ενός καλού εργασιακού περιβάλλοντος, μάλλον το ζήτημα δείχνει να είναι σημαντικότερο από όσο κανείς μπορεί να φανταστεί.
Έπειτα από επίπονη αναζήτηση σε διεθνή βιβλιογραφία/επιστημονική αρθρογραφία, φάνηκε ότι δεν υπάρχει συγκεκριμένος ορισμός για το «εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον», ούτε μία μόνο μυστική συνταγή. Κάθε φορέας επινοεί τη δική του σύνθεση για να δημιουργήσει το δικό του εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον. Παραταύτα όλες οι έρευνες συγκλίνουν στο γεγονός ότι ένα εργασιακό περιβάλλον για να κριθεί εξαιρετικό πρέπει αφενός να ικανοποιεί τον εργαζόμενο, αφετέρου να τον παρακινεί προκειμένου αυτός να σημειώνει υψηλές αποδόσεις. Ένα εργασιακό περιβάλλον πρέπει να «δημιουργεί» και να «διατηρεί» ευτυχισμένους εργαζομένους, όπως άλλωστε υποστηρίζει πρόσφατη έρευνα με τίτλο “The Happiness Advantage” (Shawn 2011).
Στο πλαίσιο των ανωτέρω, μέσω της παρούσας διατριβής α)προσδιορίζονται βάσει θεωριών/ερευνών χαρακτηριστικά ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος β) σκιαγραφείται το υπάρχον εργασιακό περιβάλλον του δημοσίου μέσω πρωτογενούς έρευνας σε δείγμα 180 εργαζομένων σε ΟΤΑ Β’ βαθμού γ)εξετάζεται η σημαντικότητα βασικών παραγόντων παρακίνησης για το συγκεκριμένο δείγμα δ) συνταιριάζονται οι διαπιστώσεις θεωρητικής/ερευνητικής αναζήτησης και σχεδιάζεται ένα προτεινόμενο πρακτικό μοντέλο δημιουργίας εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος σε περίοδο οικονομικής κρίσης, το οποίο δύναται να λειτουργήσει ως υπόστρωμα ορθών πρακτικών και καινοτομίας, έμπνευσης και δημιουργίας, εργασιακής δέσμευσης και υψηλής εργασιακής απόδοσης.
Αν και τα αποτελέσματα της κάθε μεμονωμένης μελέτης, ιδίως όταν το δείγμα είναι μικρό, πρέπει να αντιμετωπίζονται με προσοχή, παραταύτα από τα αποτελέσματα κάθε έρευνας καταδεικνύονται τάσεις και ιδιαίτερα χαρακτηριστικά.
Τα αποτελέσματα της παρούσας καταδεικνύουν ότι το εξεταζόμενο δείγμα είναι δυσαρεστημένο από τις περισσότερες επιμέρους διαστάσεις του εργασιακού περιβάλλοντος, ενώ η σχέση με «Προϊστάμενο» και «συναδέλφους» φαίνεται να βρίσκεται σε σχετικά καλό επίπεδο. Επιπλέον εξαιρετική αποδεικνύεται η επίδραση ενδογενών και εξωγενών παρακινητικών παραγόντων στην απόδοση των εργαζομένων, με τους τελευταίους να αξιολογούνται ως σημαντικότεροι.
Δεν υπάρχουν μυστικές συνταγές. Χρειάζεται θέληση, αναστοχασμός και προσπάθεια για αλλαγή. | el_GR |
| dc.format.extent | 125 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Εργασιακό περιβάλλον | el_GR |
| dc.subject | Workplace | el_GR |
| dc.title | Δημιουργώντας ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον στο δημόσιο σε περίοδο οικονομικής κρίσης | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Nowadays, that finding a job is "the ideal target", the "best" working environment seems superfluous luxury. However, if someone considers the benefits to an organization investing in creating a good working environment, then the problem seems to be more important than someone can imagine.
After thorough search in scientific literature, it seems that there is neither a specific definition for 'great workplace', nor a single secret recipe. Each organization devises its own synthesis to create its own great workplace. Nevertheless, all research points to the fact that a working environment must both satisfy the employees and motivate them so as to achieve the highest possible performance in order for it to be evaluated as outstanding. A working environment must "create" and "maintain" happy employees, as the researcher Shawn Achor supports in his book "The Happiness Advantage" (2011).
This thesis a) determines- on the basis of theories / research- characteristics of a great workplace b) outlines the current working environment of public through primary research on a sample of 180 employees of OTA II degree c) examines the significance of key motivational factors for the sample d) matches the theoretical /research findings and designs a proposed practical model to create great workplace during the economic crisis, which may act as a substrate of good practice and innovation, inspiration and creativity, work commitment and high work performance .
Although the results of each individual study, especially when the sample is small, should be treated with caution, nevertheless the results of each survey demonstrate trends and characteristics.
The results of this thesis demonstrate that the sample of employees is disappointed by most individual dimensions of the working environment whereas the relationship with the Head and the colleagues that seems to be at a relatively good level. Furthermore, the effect of the intrinsic and extrinsic motivational factors on employee performance was excellent, with the second one being the most important.
There are no secret recipes. It takes willpower, reflection and effort to change. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
