dc.contributor.advisor | Παρδάλης, Δημήτριος | |
dc.contributor.author | Καπέτα, Χρυσούλα | |
dc.contributor.other | Kapeta, Chrysoula | |
dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
dc.date.accessioned | 2018-07-12T09:44:06Z | |
dc.date.available | 2018-07-12T09:44:06Z | |
dc.date.copyright | 2018-07-11 | |
dc.date.issued | 2018-05 | |
dc.identifier.other | ΔΤΠ/2018/00076 | el_GR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/3532 | |
dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
dc.description.abstract | Οι σύγχρονοι οργανισμοί καταβάλουν ιδιαίτερες προσπάθειες να πετύχουν τους στόχους τους σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από οικονομική δυσχέρεια αλλά και αλματώδη ανάπτυξη της τεχνολογίας.
Η πρόοδος της τεχνολογίας παρόλο που συμβάλει στην επίτευξη των στόχων των επιχειρήσεων, δεν έχει καταφέρει να εξαλείψει το πιο πολύτιμο κεφάλαιο των οργανισμών, που είναι ο άνθρωπος. Άνθρωποι διοικούν τους οργανισμούς και άνθρωποι τους στελεχώνουν.
Η Διοίκηση των Ανθρωπίνων Πόρων (Δ.Α.Π) αποτελεί πρόκληση για τους υπευθύνους. Για να είναι αποτελεσματική θα πρέπει να προσελκύσει στην επιχείρηση εξαιρετικά ταλαντούχο προσωπικό. Στη συνέχεια θα πρέπει να επιλέξει, να εκπαιδεύσει και να διατηρήσει σε βάθος χρόνου τους πολύτιμους εργαζόμενους της, καλλιεργώντας ένα κλίμα αφοσίωσης και ισχυρής δέσμευσης ως προς τους στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης.
Με τη μεταπτυχιακή διατριβή μου, επιδιώκω να αναλύσω τον ρόλο όλου του φάσματος των λειτουργιών της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (Προγραμματισμός, προσέλκυση, επιλογή, εκπαίδευση, αμοιβές και αξιολόγηση), στην στελέχωση της επιχείρησης με εξαιρετικά ταλαντούχο προσωπικό που θα αποτελέσει το διατηρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημά της.
Επιπλέον με την έρευνα που παρουσιάζεται στο δεύτερο μέρος, προσεγγίζεται το θέμα από την πλευρά των εργαζομένων. Φανερώνεται η εφαρμογή των λειτουργιών της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων στις επιχειρήσεις που εργάζονται, το εύρος της εφαρμογής τους και η επίδραση που έχουν στην απόδοση τους. | el_GR |
dc.format.extent | viii, 105 σ. 30 εκ. | el_GR |
dc.language | gr | el_GR |
dc.language.iso | gr | el_GR |
dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
dc.subject | Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων | el_GR |
dc.subject | Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού | el_GR |
dc.subject | Human Resource Management | el_GR |
dc.subject | Human Resource Development | el_GR |
dc.title | Ο ρόλος της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων στην προσέλκυση και ανάπτυξη κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού | el_GR |
dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
dc.description.translatedabstract | Modern organizations put hard efforts to achieve their goals in a highly competitive environment which is characterized by financial predicament and highly technological advances.
Though technological advances contribute to the organizations’ goals achievement, they haven’t managed to eliminate the most valuable asset of the organizations, which is human. It is humans that manage the organizations and humans that staff them.
Human resources management (HRM), is a challenge for the people in charge. In order for the HRM to be effective it has to recruit highly talented employees. Then it has to select, train and maintain through the years the valuable employees, nourishing an atmosphere of devotion and strong commitment to the strategic goals of the organization.
With this research my purpose is to analyze the importance of the Human Resources Management procedures (Planning, recruiting, selection, training, rewarding and evaluation) to the staffing of the organization with highly talented employees which will constitute its sustained competitive advantage.
Furthermore, the research that is being presented in the second part, approaches the issue from the employees’ side. This research reflects the Human Resources Management practices that are being implemented to the companies they work for, the extent of their implementation and their impact on employees’ performance | el_GR |
dc.format.type | pdf | el_GR |