Η πολιτισμική προσαρμογή των πρακτικών της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων σε πολυεθνικούς οργανισμούς. Η υπόθεση της Mondelezhellas

Abstract

Αυτή η εργασία επιχειρεί να ερευνήσει το αρκετά αμφιλεγόμενο θέμα της προσαρμογής των πρακτικών της Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων των πολυεθνικών εταιριών στο υπόβαθρο της κουλτούρας των παραρτημάτων της. Ο σκοπός είναι να διαπιστωθεί εάν η relativist άποψη, η οποία υποστηρίζει πως η αποτελεσματικότητα των HR πρακτικών σχετίζεται με το πόσο καλά ταιριάζει με την εθνική κουλτούρα, είναι σωστή ή όχι. Αρκετά θεωρητικά ζητήματα που σχετίζονται με τον πολυεθνικό χαρακτήρα των οργανισμών και η έννοια της κουλτούρας συνδυάζονται ώστε να απαντηθεί ο ερευνητικός σκοπός.

Η περίπτωση της Mondelēz Hellas εξετάζεται ώστε οι θεωρητικές υποθέσεις να λάβουν έναν πρακτικό χαρακτήρα. Η Mondelēz Hellas αποτελεί το ελληνικό παράρτημα της Mondelēz International που δρα σε παγκόσμια κλίμακα σε περισσότερες από 160 χώρες με διαφορετικά πολιτισμικά υπόβαθρα.

Η έρευνα αποκαλύπτει πως οι HR πρακτικές στην Mondelēz Hellas προσαρμόζονται σε έναν συγκεκριμένο βαθμό. Υπάρχει η απαραίτητη ευελιξία και διακριτικότητα η οποία επιτρέπει να λάβει χώρα αυτή η προσαρμογή χωρίς να προκαλούνται προβλήματα ελέγχου ή συντονισμού. Ο πλουραλισμός των πολιτιστικών στοιχείων απολαμβάνει τον απαιτούμενο σεβασμό μέσα στον ευρύτερο οργανισμό και τα κατά τόπους τμήματα HR χαίρουν την εμπιστοσύνη στα θέματα της εισαγωγής, σχεδιασμού και εφαρμογής των HR πρακτικών μέσα στα πλαίσια των τοπικών πολιτισμών.