| dc.contributor.advisor | Ανδρέου, Σοφία | |
| dc.contributor.author | Ανδρέου, Κυριάκος | |
| dc.contributor.other | Andreou, Kyriakos | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2023-07-07T11:06:17Z | |
| dc.date.available | 2023-07-07T11:06:17Z | |
| dc.date.copyright | 2023-07-07 | |
| dc.date.issued | 2022-12 | |
| dc.identifier.other | MBA/2022/01008 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/5536 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η Διαχείριση και Ανάπτυξη του προσωπικού αποτελεί για τον κάθε οργανισμό ένα από τις πιο σημαντικές στρατηγικές προτεραιότητες. Για τον Όμιλο Cyfield, αποτελεί επιπλέον καθοριστικό παράγοντα της επιτυχίας του οργανισμού. Προκειμένου ο οργανισμός να καταφέρει να διαχειρίζεται και να αναπτύσσει τους ανθρώπους του, προκύπτει η αναγκαιότητα σχεδιασμού ενός αποτελεσματικού μηχανισμού με τα χαρακτηριστικά που δημιουργούν ευνοϊκές συνθήκες για παρακολούθηση και βελτίωση της απόδοσης.
Διαμέσου της βιβλιογραφίας, παρατίθενται διάφοροι μηχανισμοί αξιολόγησης της απόδοσης προσωπικού, οι οποίοι υλοποιήθηκαν διαχρονικά σε διάφορους οργανισμούς ανά το παγκόσμιο. Εξ αυτών υπήρξαν θετικά και αρνητικά χαρακτηριστικά τα οποία ενδεχομένως να βοήθησαν ή να εμπόδισαν την αποτελεσματικότητα των μηχανισμών.
Στην παρούσα μεταπτυχιακή διατριβή, δια της μεθόδου της έρευνας απόψεων, το προσωπικό έχει την ευκαιρία να τοποθετηθεί σε διάφορες διαστάσεις του θέματος και να δώσει τη βάση στην οποία να μπορεί να επανασχεδιαστεί ένας νέος αναβαθμισμένος μηχανισμός αξιολόγησης. Με τον τρόπο αυτό, το προσωπικό δίνει το δικό του στίγμα στη δημιουργία ενός σύγχρονου πλαισίου αξιολόγησης με αξιοποίηση των τεχνολογικών μέσων της εποχής.
Η μεθοδολογία που χρησιμοποιείται, καλύπτει το σύνολο των δημογραφικών και επαγγελματικών δεδομένων του προσωπικού μέσω ενός αρκετά αξιόπιστου και αντιπροσωπευτικού δείγματος. Ως εκ τούτου, τα αποτελέσματα της έρευνας καταδεικνύουν την γενικότερη εντύπωση και εικόνα που υπάρχει πάνω στο συγκεκριμένο αντικείμενο. Αποτελούν την βάση για να ανοικοδομηθεί ένας μηχανισμός από το προσωπικό για το προσωπικό.
Πέραν τούτου όμως, το εγχείρημα έχει μεγάλη σημασία και για τη διοίκηση καθώς δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για παρακολούθηση της απόδοσης του προσωπικού σε πραγματικό χρόνο και η λήψη άμεσων διορθωτικών ενεργειών. Βάσει των κύριων συμπερασμάτων που προκύπτουν από την έρευνα, το προσωπικό εκφράζει την ανάγκη για να παρακολουθείται η απόδοση του σε πραγματικό χρόνο με τρόπο αναπτυξιακό, από ένα μηχανισμό που θα προσφέρει τη βάση για τις διάφορες πτυχές που καθορίζουν την επαγγελματική του ανάπτυξη. Ο νέος αυτός μηχανισμός θα πρέπει να αποτελεί το κυριότερο αναπτυξιακό εργαλείο για το προσωπικό υπό την έννοια ότι μέσω αυτού δημιουργείται το περιεχόμενο που θα αποτελέσει το κύριο συστατικό της αναπτυξιακής πορείας των εργαζομένων του οργανισμού. | el_GR |
| dc.format.extent | vi, 76 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management | el_GR |
| dc.subject | Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | el_GR |
| dc.title | Αξιολόγηση και ανάπτυξη προσωπικού: Μελέτη περίπτωσης Cyfield Group of Companies | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The effective management of its human resources is often one of the high strategic priorities in corporate organizations. For Cyfield Group there is no doubt that is considered as one of its critical success factors. To this end, in Cyfield has been recognized the need for the re-design of a mechanism through which the basis for the effective tracking and improvement of the employee performance applies. The following dissertation navigates the respective subject through the academia and business literature. That been said, some performance management systems are mentioned, that had been applied in various organizations in the previous years. Some of them proved to be successful and effective while other struggled to confront the factors which turned to be their obstacles to success.
An employee opinion survey was conducted to provide the opportunity to a sample of employees to stand for their opinion on various aspects of the subject. Their opinion produced the content for the re-engineering of a new performance management system. The method offers the sense of inclusion to the employees for being part of a major and strategic improvement within the organization.
By using the methodology of employee opinion survey, a large demographic area has been covered and therefore the sample is considered as reliable and statistically significant. Thus, the survey results represent the overall employee perception on the specific subject within the organization and set the framework in which a new system arises from the employees for the employees.
In addition, the stake is there for the management as well while tracking the employee performance in real time is extremely useful management tool. Based on the survey main conclusions, employees recognize the need for tracking their performance in real time in a constructive and developmental manner through a performance system that eventually defines the elements for their performance. That system need to be the main developmental tool for employees in terms of generating the ingredients for developing their professional path.
At the same time, the new re-engineered performance management system may need to be improved itself through its roll out phase. The continuously improvement through the operational stage will be secured through feedback for end users. The purpose is the system to become agile and ready to adapt on the employee priorities and improve their working experience. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
