| dc.contributor.advisor | Δεσλή, Ευαγγελία | |
| dc.contributor.author | Σιαφάκας, Λάμπρος | |
| dc.contributor.other | Siafakas, Lampros | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2022-08-31T10:05:21Z | |
| dc.date.available | 2022-08-31T10:05:21Z | |
| dc.date.copyright | 2022-08-30 | |
| dc.date.issued | 2022-05 | |
| dc.identifier.other | ΔΤΠ/2022/00258 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/5242 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα της τοπικής αυτοδιοίκησης έχει γίνει ένα από τα κύρια σημεία ενδιαφέροντος στη διοίκηση του δημόσιου τομέα, καθώς η λήψη αποφάσεων και πολιτικών σταδιακά μετακινείται από το κεντρικό στο τοπικό επίπεδο.
Αυτή η εργασία διερευνά την οικονομική διαχείριση των ελληνικών δήμων κατά την περίοδο 2005-2020. Στόχο συνιστά η ανάδειξη των βέλτιστων πρακτικών που ακολουθούν οι αποδοτικότεροι δήμοι ώστε να αποτελέσουν παράδειγμα προς μίμηση για τους λιγότερο αποδοτικούς δήμους.
Η βιβλιογραφική ανασκόπηση χρησιμοποιείται για την εκτίμηση της οικονομικής διαχείρισης δήμων σε διεθνές και τοπικό επίπεδο. Λεπτομερή εμπειρικά αποτελέσματα παρουσιάζονται από ένα σύνολο πέντε πιο αποδοτικών ελληνικών δήμων και πέντε λιγότερο αποδοτικών και καταγράφεται η περίπτωση του δήμου Τρικκαίων.
Η εμπειρική μελέτη αναδεικνύει πως οι δήμοι που είναι αποδοτικοί παρουσιάζουν πλεόνασμα καθώς δε στηρίζονται αποκλειστικά στις κρατικές επιχορηγήσεις αλλά θέτουν όραμα,σχεδιάζουν και υλοποιούν στρατηγική πολιτική ενώ τείνουν να κρατήσουν τις δαπάνες τους μειωμένες. Οι λιγότερο αποδοτικοί δήμοι στηρίζονται στις κρατικές επιχορηγήσεις για τις λειτουργικές τους δαπάνες. Ο δήμος Τρικκαίων είναι ένας αποδοτικός δήμος που καταφέρνει να διαχειριστεί ενδογενείς και εξωγενείς κρίσεις υλοποιώντας το όραμά του για ψηφιακή διοίκηση και επενδύοντας στη συνεργασία με τις τοπικές επιχειρήσεις. Το μέγεθος του πληθυσμού των δήμων δε δείχνει να συσχετίζεται με την αποδοτικότητά τους.
Προτείνεται η χρήση δεικτών για την υλοποίηση μακροπρόθεσμων αναπτυξιακών στόχων, τον εντοπισμό και διαχείριση των προβλημάτωναλλά και την ενημέρωση των δημοτών σχετικά με τη διαχείριση των δημοτικών πόρων και την ωφέλεια που θα προκύψει. | el_GR |
| dc.format.extent | ix, 65 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Τοπική αυτοδιοίκηση -- Οικονομική διαχείριση | el_GR |
| dc.subject | Local government -- Financial management | el_GR |
| dc.title | Η αποδοτικότητα της οικονομικής διαχείρισης των δημοτικών περιφερειών της Ελλάδας | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The efficiency and effectiveness of local government has become one of the main points of interest in public sector administration, as decision-making and policies are gradually shifting from the central to the local level.
This paper investigates the financial management of Greek municipalities during the period 2005-2020. The aim is to highlight the best practices followed by the most effective municipalities in order to set an example for inefficient municipalities.
The literature review is used to assess the financial management of municipalities at international and local level. Detailed empirical results are presented by a total of eight more efficient Greek municipalities and five inefficient ones and the case of the municipality of Trikala is recorded.
The empirical study shows that the municipalities that are effective show a surplus as they do not rely exclusively on state subsidies but set a vision, plan and implement a strategic policy while tending to keep their spending reduced. Inefficient municipalities rely on government grants for their operating expenses. The municipality of Trikala is an effective and efficient municipality that manages to manage endogenous and external crises by realizing its vision for digital administration and investing in cooperation with local companies. The size of the municipal population does not seem to be correlated with their effectiveness.
It is proposed to use indicators for the implementation of long-term development goals, the identification and management of problems but also to inform citizens about the management of municipal resources and the benefits that will arise. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
