| dc.contributor.advisor | Χασάπης, Κρίστης | |
| dc.contributor.author | Δημητρίου, Αντρούλα | |
| dc.contributor.other | Demetriou, Antroula | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2019-09-10T10:09:18Z | |
| dc.date.available | 2019-09-10T10:09:18Z | |
| dc.date.copyright | 2019-09-10 | |
| dc.date.issued | 2019-06 | |
| dc.identifier.other | ΜΒΑ/2019/00728 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/4256 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές και ευρετήριο. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η εκπόνηση της παρούσας βιβλιογραφικής έρευνας αποσκοπεί στην παρουσίαση του ρόλου που διαδραματίζει η Συναισθηματική Νοημοσύνη στην επιτυχία ενός ηγέτη. Ειδικότερα, επιδιώκει να φωτίσει πτυχές οι οποίες άπτονται του ρόλου που διαδραματίζει στους ηγέτες της Δημόσιας Υπηρεσίας αλλά και ποια μπορεί να είναι η σχέση της με έννοιες όπως η επαγγελματική ικανοποίηση, η παρακίνηση και η αύξηση της παραγωγικότητας.
Προκειμένου να γίνει κατανοητός ο ρόλος της Συναισθηματικής Νοημοσύνης θα πρέπει πρώτιστα να καταστεί σαφές ότι η υλοποίηση των στόχων μίας επιχείρησης ή ενός οργανισμού αποτελεί λόγο αποτελεσματικότητας και επιτυχίας τους. Η υλοποίηση των στόχων πραγματοποιείται από άτομα τα οποία παρακινούν και εμπνέουν τους εργαζόμενους. Τα άτομα αυτά δεν είναι άλλοι από τους ηγέτες οι οποίοι κάνουν τα σωστά πράγματα και η διοίκηση λαμβάνει με τη σειρά της τις ανάλογες αποφάσεις ώστε να γίνουν τα όσα αποφασίστηκαν σωστά. Οι ηγέτες λοιπόν, θα πρέπει να διαχειρίζονται τα συναισθήματα τους και αυτά των άλλων, ούτως ώστε να φέρουν εις πέρας τους στόχους της διοίκησης. Η διαχείριση αυτή πραγματοποιείται μέσω των μοντέλων της συναισθηματικής νοημοσύνης, τα οποία και υιοθετούν εκθέσεις, εξαιτίας του ότι παράγουν κλίμακες ικανότητας και απόδοσης για την προσωπικότητα των ατόμων.
Όπως θα διαφανεί και στην παρούσα εργασία, η συναισθηματική νοημοσύνη στον ηγέτη είναι καθοριστική για τη διαμόρφωση ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος που κινητοποιεί τους εργαζόμενους και τους παρακινεί να κάνουν ότι καλύτερο μπορούν. Αυτή η προθυμία και η παραπάνω προσπάθεια έχουν ως αποτέλεσμα μακροπρόθεσμη επιχειρησιακή απόδοση. Εντυπωσιακό είναι το γεγονός ότι ακόμα και ένα μέτριο IQ (γνωστική νοημοσύνη) δεν είναι ικανό να ανακόψει την πορεία προς την επιτυχία ενός ηγέτη με τα παραπάνω χαρακτηριστικά. | el_GR |
| dc.format.extent | 60 σ. ; 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.publisher | Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Συναισθηματική νοημοσύνη -- Ρόλος | |
| dc.subject | Emotional Intelligence - Role | |
| dc.title | Ο ρόλος της συναισθηματικής νοημοσύνης ενός ηγέτη στη δημόσια υπηρεσία, ο τρόπος που σχετίζεται με την παρακίνηση των εργαζομένων, την ικανοποίηση τους από την εργασία κα ιτην αύξηση της παραγωγικότητας. | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The purpose of this bibliographic research is to present the role of Emotional Intelligence in the success of a leader. In particular, it seeks to highlight aspects that affect the role it plays in the Public Service leaders, but also what its relationship may be with concepts such as professional satisfaction, motivation and productivity gains.
In order to understand the role of Emotional Intelligence, it must first of all be made clear that achieving the goals of a business or an organization is a reason for their efficiency and success. Achieving the goals is done by people who motivate and inspire employees. These people are no other than the leaders who are doing the right things, and the administration in turn takes the appropriate decisions to make the things right . Leaders should therefore manage their own feelings and those of others so that they meet the goals of the administration. This is done through emotional intelligence models, which adopt reports because they produce levels of capacity and performance for the personality of individuals.
As will be seen in the present work, emotional intelligence in the leader is crucial to creating a healthy work environment that motivates workers and encourages them to do their best. This willingness and the above effort result in long-term business performance. Impressive is the fact that even a modest IQ (cognitive intelligence) is not capable of hindering the path to the success of a leader with the above characteristics. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
