| dc.description.abstract | Εισαγωγή: Ο χώρος της υγείας χαρακτηρίζεται ως εντάσεως εργασίας που σημαίνει ότι η αποτελεσματικότητα των οργανισμών που δραστηριοποιούνται σε αυτόν καθορίζεται από την απόδοση των εργαζομένων. Συνεπώς, για την αυξημένη αποτελεσματικότητα των μονάδων υγείας και για τη δημιουργία ενός ισχυρού συστήματος υγείας είναι απαραίτητη η αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού στον μέγιστο δυνατό βαθμό. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσα από την παρακίνηση τους, η οποία ουσιαστικά οδηγεί στην υιοθέτηση της κατάλληλης στάσης και συμπεριφοράς που βελτιώνει την απόδοσή τους και κατ’ επέκταση την αποτελεσματικότητα των οργανισμών υγείας. Η παρακίνηση των εργαζομένων στο χώρο της υγείας, μπορεί να επιτευχθεί μέσω της παροχής κινήτρων εσωτερικής φύσης που σχετίζονται με τα χαρακτηριστικά της ίδιας της εργασίας και τα επιτεύγματα όσο και κινήτρων εξωτερικής φύσης που σχετίζονται με τις αμοιβές και τις διαπροσωπικές σχέσεις. Στην περίπτωση της Ελλάδας, τα τελευταία χρόνια της οικονομικής κρίσης, δεν υπάρχει επαρκής αριθμός ερευνών που καθιστά διακριτές τις ανάγκες των εργαζόμενων στο χώρο της υγείας και κατά συνέπεια τα κίνητρα που μπορούν να τους παρακινήσουν.
Σκοπός της εργασίας: Σκοπός της παρούσας ερευνητικής εργασίας είναι να διερευνηθούν οι παράγοντες εκείνοι που μπορεί να παρακινήσουν τους εργαζόμενους στο Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας.
Μεθοδολογία: Για την επίτευξη του σκοπού της παραπάνω έρευνας έχει χρησιμοποιηθεί η ποσοτική προσέγγιση και έχει χρησιμοποιηθεί δομημένο ερωτηματολόγιο 33 ερωτήσεων. Στην έρευνα συμμετείχαν 74 εργαζόμενοι του Γενικού Νοσοκομείου Καβάλας. Τα πρωτογενή δεδομένα που συγκεντρώθηκαν αναλύθηκαν με τη βοήθεια του εργαλείου του EXCEL. Για την απάντηση των ερευνητικών ερωτημάτων πραγματοποιήθηκε ανάλυση ANOVA και t-test.
Αποτελέσματα: Από την ανάλυση των πρωτογενών δεδομένων που συγκεντρώθηκαν διαπιστώθηκε ότι οι παράγοντες εκείνοι που παρακινούν σε μεγαλύτερο βαθμό τους εργαζόμενους στο Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας είναι οι σχέσεις που αναπτύσσονται με τους συναδέλφους (εξωτερικό κίνητρο) και τα επιτεύγματα (εσωτερικό κίνητρο) ενώ υπολείπονται οι αμοιβές και τα χαρακτηριστικά της εργασίας. Τα αποτελέσματα αυτά καθιστούν σαφές ότι η διοίκηση του νοσοκομείου προκειμένου να αυξήσει την απόδοση των εργαζομένων της θα πρέπει να διασφαλίζει την ύπαρξη συναδελφικού κλίματος και να αναγνωρίζει τις προσπάθειες που καταβάλλουν οι εργαζόμενοι. | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Introduction: The health sector is characterized as labor-intensive, which means that the effectiveness of an organization that operates within its context is inextricably linked to the level of employee performance. Therefore, an essential condition, in order to achieve higher standards, in terms of the effectiveness of the health units, as well as set the foundations of a solid health system, is to take maximum advantage of the full potential of human resources. This goal can only be accomplished by providing the appropriate incentives, which will naturally cause the adoption of the desired attitude and behavior. In this way, employee performance will be enhanced, and as a result, the effectiveness of health units will be raised. Employee motivation in the health industry, in specific, can be achieved through the provision of internal incentives that are associated with the actual characteristics of the job and the level of achievement, while external incentives can also help in that direction, through their correlation with the rewards that are received and the interpersonal relationships that are forged. In the case of Greece, in the years of the economic crisis, there is not enough research relative to the needs of health workers and, consequently, the incentives that can motivate them.
Aim of the assignment: The aim of this research assignment is to investigate all those factors that have the potential to motivate employees working at the General Hospital of Kavala.
Methodology: In order to fulfill the aim of the above investigation, the quantitative approach and a structured questionnaire consisting of 33 questions have been used. The survey was conducted on 74 respondent employees from the General Hospital of Kavala. The primary data that were collected were analyzed by using the EXCEL software program. In order to provide answers to the research questions, ANOVA analysis and t-tests were used.
Results: From the analysis that was performed on the primary data that were collected, it was found out that, as key motivators for the employees of the General Hospital Kavala can be considered the relationships developed with their colleagues (external incentive) and the level of achievement (internal incentive), while the level of rewards and the special characteristics of the job play a secondary role. These results make it clear that, in order for the hospital’s management to be able to improve the level of employee performance, it should ensure the establishment of a strong collegial climate among employees, and also acknowledge the efforts made by them. | el_GR |
