| dc.contributor.advisor | Χασάπης, Κρίστης | |
| dc.contributor.author | Γεωργίου, Ανδρέας | |
| dc.contributor.other | Gewrgiou, Andreas | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2012-07-13 | |
| dc.date.accessioned | 2012-07-13T11:22:29Z | |
| dc.date.available | 2012-07-13T11:22:29Z | |
| dc.date.copyright | 2012-06 | |
| dc.date.issued | 2012-07-13 | |
| dc.identifier.other | ΤΡΑ-ΧΡΗ/2012/00094 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/322 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η εργασία αυτή σκοπό έχει να παρουσιάσει την αποστολή του Οργανισμού Χρηματοδοτήσεως στέγης και των προοπτικών συνέχισης της αποστολής αυτής ενόψει σειράς μεταβολών στο περιβάλλον δράσης του Οργανισμού.
Η απόσυρση όλων των προνομίων με τα οποία είχε προικοδοτηθεί και τα οποία του επέτρεπαν να κινητοποιεί πόρους με χαμηλότερο κόστος, φαίνεται να αποτελεί, το σημαντικότερο περιοριστικό παράγοντα που δεν επιτρέπει πλέον στον Οργανισμό να συνεχίσει στο ίδιο βαθμό την αποστολή του. Η απώλεια μεριδίου αγοράς, τόσο στα δάνεια όσο και στις καταθέσεις αντικατοπτρίζουν την αδυναμία αυτή.
Η ανάπτυξη από το κράτος σειράς στεγαστικών σχεδίων για τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού και την απευθείας χρηματοδότηση τους από τον κρατικό προϋπολογισμό, κάλυψε την αδυναμία αυτή του Οργανισμού. Η έντονη συμμετοχή του κράτους στη κάλυψη των στεγαστικών χρηματοδοτικών αναγκών των χαμηλών εισοδηματικών τάξεων ουσιαστικά έχει ακυρώσει μερικώς την αποστολή του Οργανισμού.
Η διαχρονική πολιτική του κράτους να μην αποσύρει οποιαδήποτε ποσά από τα καθαρά πλεονάσματα που δημιουργούντο από τη δράση του Οργανισμού κατέστησε τον Οργανισμό ως το μοναδικό τραπεζικό Ίδρυμα στη Κύπρο με ισχυρή αλλά αναξιοποίητη κεφαλαιακή επάρκεια . Τα ίδια κεφάλαια του είναι ικανά να καλύψουν και τις πιο αυστηρές απαιτήσεις της Βασιλείας ΙΙΙ και μπορούν να στηρίξουν με τα σημερινά δεδομένα πολύ μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο χορηγήσεων από το υφιστάμενο.
Για να αντιμετωπίσει τους κινδύνους που έφεραν οι σημαντικές αλλαγές τους περιβάλλοντος δράσης του Οργανισμού και ο έντονος ανταγωνισμός, αναδεικνύονται μέσα από μια ανάλυση ΕΚΠΑ (SWOT analysis) δυο σημαντικές στρατηγικές. Η πρώτη αφορά την ανάπτυξη του τομέα των καταθέσεων με δημιουργία και προβολή σειράς καταθετικών προϊόντων που να ανταποκρίνονται στις ποικίλες ανάγκες των καταθετών και η δεύτερη στρατηγική αφορά την μερική διαφοροποίηση του επιχειρηματικού μοντέλου με μετατόπιση του κέντρου βάρους από το προϊόν, δηλαδή το στεγαστικό δάνειο, στο πελάτη του στεγαστικού δανείου. Με τον τρόπο αυτό ο πελάτης θα έχει την ευκαιρία να καλύπτει, με βάση την εξασφάλιση που προσφέρει η υποθήκη, και άλλες χρηματοδοτικές ανάγκες της οικογένειας, π.χ. φοιτητικά δάνεια, τρεχούμενο λογαριασμό με όριο παρατραβήγματος κλπ., με καλύτερους όρους από την αγορά. Τα οφέλη για τον Οργανισμό θα είναι οι καλύτερες αποδόσεις των κεφαλαίων του και η δημιουργία πελατολογίου τραπεζικών υπηρεσιών ανοίγοντας των δρόμο για διευρυμένες τραπεζικές υπηρεσίες. | el_GR |
| dc.format.extent | 142 σ. εικ., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.subject | Οργανισμός Χρηματοδοτήσεως Στέγης | el_GR |
| dc.subject | Housing Finance Corporation | el_GR |
| dc.subject | Συνθήκη της Βασιλείας | el_GR |
| dc.title | Οργανισμός Χρηματοδοτήσεως Στέγης. Προοπτικές επιβίωσης και ανάπτυξης, με επίκεντρο την κοινωνική του αποστολή, στο νέο Εποπτικό Πλαίσιο των Συνθηκών της Βαιλείας και του νέου ανταγωνιστικού περιβάλλοντος | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | This paper aims to present the mission of The Housing Finance Corporation (HFC) and the prospects for continuation of this mission in view of a series of changes in its operational environment.
The withdrawal of all privileges inherited since the date of its foundation and which enabled it to mobilize resources at lower cost, seems to be the most important limiting factor that no longer allows the HFC to continue its mission at the same level. The loss of market share, both in loans and deposits reflect this weakness.
The development, by the Government, of a range of Loan Schemes targeting the vulnerable groups, which are funded directly from the Government budget has covered this weakness of the HFC. The strong involvement of the Government in meeting the housing financing needs of the low income families has largely cancel the mission of the HFC.
The Diachronic policy of the Government not to withdraw any amounts of the net surpluses generated by the HFC has made the HFC the only banking institution in Cyprus with strong but underutilized capital adequacy. Its own capital is more than enough to meet the most stringent requirements of Basel III and adequate enough to support far larger loan portfolio from the current.
To cope with the risks brought by the significant changes to the operating environment and the intense competition, two important strategies emerged through a SWOT analysis. The first concerns the development of the deposits sector by creating and marketing of a range of deposit products that meet the diverse needs of depositors and the second strategy is the partial differentiation of the business model by shifting from the product, i.e. the mortgage loan, to the customer of the mortgage loan. The customer will have the opportunity to meet, on the basis of the mortgaged house, other financial needs of the family, e.g. student loans, current account with overdraft facility etc., on better terms than the market. The creation of a clientele for various banking products and better returns on capital employed will be some of the benefits for the HFC paving the way for extended banking operations. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
