Show simple item record

dc.contributor.advisorΜαρκουλής, Στέλιος
dc.contributor.authorKalogera, Irene
dc.contributor.otherΚαλογερά, Ειρήνη
dc.coverage.spatialΚύπροςel_GR
dc.date.accessioned2017-08-04
dc.date.accessioned2017-08-04T10:42:56Z
dc.date.available2017-08-04T10:42:56Z
dc.date.copyright2017-05
dc.date.issued2017-08-04
dc.identifier.otherMBA/2017/00553el_GR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11128/2977
dc.descriptionIncludes bibliographical references.el_GR
dc.description.abstractMicro and Small firms are the backbone of any country’s economy. Especially for Greece, they reach the 99.6% of total firms, the 56.2% of total added-value and the 76% of total employment. The aim of this dissertation is to identify weaknesses and difficulties which affect performance of micro and small firms during the crisis and establish a “best practice” toolkit which can be used by either the entrepreneur or the service provider in order to change the “business plan” and search for alternative solutions. Many efforts have been made to minimize the administrative barriers for creating a new business and many support programs have been initiated to facilitate the financing of the first stages of business life-cycle. For the next stages however, entrepreneurs and small business owners seem not to be supported, since the guiding principle of “think small first” for all policy measures which requires policy makers to take SMEs interests into account at the early stages of the policy-making process is still underperforming and mentoring, helpdesks and early warning systems are not in place yet according to European Commission. This Thesis is structured in four chapters. In the first chapter named “Introduction” the research’ purpose and questions are presented as well as introductory data regarding Small-Medium Enterprises (SMEs) definition, figures and comparison EU with Greece. In the second chapter named “Literature Review”, Entrepreneurship in general and distinctions between Entrepreneurs and Small Business Owners are described in the first part of the chapter. Determinants of Small Business success or failure as well as growth and performance according to Literature Review and already applied supporting practices are presented in the second part. In the third chapter named “Research and Analysis”, methodology chosen- questionnaire addressed to Micro & Small firms- and variables to be investigated based on a multidimensional concept, are in the first part of this chapter. In the second part, the questions are described as well as analysis of the responses and possible conclusions. In the fourth and last chapter, the research’ conclusions are presented as well as limitations and future research’ possibilities. Micro and Small firms, although many of them suffered over the last 5 years of the crisis by a reduction in their firms’ turnover, their owners are neutral and moderately optimistic about the future of their firms’ operations. Although they do not resist to changes for improvements on firm’s operations, an absence on formal planning tools like cash flow, sales forecast and competition analysis appears. Uncertainty through Broader economic conditions, Regulation and Financing Needs impact their firms by Reduction in Sales and Cash flow problems. “Loss of a hard won standard of living” impact should not be underestimated. Sample Firms experience learnings through critical learning incidents and it should be at their benefit if these learnings could be also shared among other firms’ owners through mentoring institutions. Accountants are preferred by Micro firms as first source of business advice while Bankers are not. Personal networks are in place but they do not seem strong. Finally, Accountants, although most of them probably deliver their statutory obligations of their firms-clients, should improve their service offering providing a detailed and advisory feedback on their firms-clients’ operations, establishing loyalty relationships with their firms-clients and managing to differentiate.el_GR
dc.format.extentviii, 81 σ. 30 εκ.el_GR
dc.languageenel_GR
dc.language.isoenel_GR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessel_GR
dc.subjectΜικρομεσαίες επιχειρήσεις -- Ελλάδαel_GR
dc.subjectSmall and Medium enterprises -- Greeceel_GR
dc.subjectΜικρομεσαίες επιχειρήσεις -- Οικονομική κρίση -- Ελλάδαel_GR
dc.subjectSmall and Medium enterprises -- Economic crisis -- Greeceel_GR
dc.titleEntrepreneurship for Micro and Small Businesses in Greece. Weaknesses and threats for Micro and Small Businesses in Greece during the crisis. How to overcome the crisis and surviveel_GR
dc.typeΜεταπτυχιακή Διατριβήel_GR
dc.description.translatedabstractΟι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις αποτελούν την ραχοκοκαλιά κάθε οικονομίας. Ειδικά για την Ελληνική Οικονομία αποτελούν το 99,6% του συνόλου των επιχειρήσεων, το 56,2% της συνολικής προστιθέμενης αξίας και το 76% της συνολικής απασχόλησης. Ο σκοπός αυτής της διπλωματικής εργασίας είναι να αναγνωρίσει τις αδυναμίες και δυσκολίες που επηρεάζουν την λειτουργία των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων και να δημιουργήσει ένα πλαίσιο καλών πρακτικών που θα χρησιμεύσουν σαν εργαλείο είτε στον επιχειρηματία είτε στον σύμβουλό του, ώστε να αλλάξει η «επιχειρηματική συνταγή» και να βρεθούν εναλλακτικές λύσεις. Πολλές προσπάθειες έχουν γίνει ώστε να περιοριστούν οι γραφειοκρατικές δυσκολίες για την δημιουργία νέων επιχειρήσεων , καθώς και να διευκολυνθεί η χρηματοδότηση στα πρώτα στάδια της επιχείρησης. Ομως για τα επόμενα στάδια της επιχείρησης, η υποστήριξη δεν φαίνεται να υπάρχει καθώς η κατευθυντήρια γραμμή της Ευρωπαϊκής Ενωσης “Think Small first” για την σχεδιασμό και την δημιουργία πολιτικών & πρακτικών που θα λαμβάνουν υπόψην τις ανάγκες των μικρομεσαίων επιχειρήσεων δεν φαίνεται να εφαρμόζεται ή υπολειτουργεί. Αυτή η διπλωματική εργασία δομείται σε τέσσερα κεφάλαια. Στο 1ο κεφάλαιο- “Introduction”- αναφέρονται ο σκοπός της διπλωματικής εργασίας καθώς και οι ερωτήσεις της. Επίσης αναφέρονται στοιχεία σχετικά με τον ορισμό των “Small-Medium Enterprises-SMEs” καθώς και συγκριτικά στοιχεία των SMEs μεταξύ Ελλάδας και Ευρωπαϊκής Ενωσης. Στο 2ο κεφάλαιο-“Literature Review”- γίνονται αναφορές για την Επιχειρηματικότητα γενικά και τον διαχωρισμό Επιχειρηματιών από Ιδιοκτήτες Μικρών Επιχειρήσεων. Επιπλέον αναφέρονται σύμφωνα με την βιβλιογραφία οι καθοριστικοί παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχία ή όχι της επιχείρησης καθώς και την λειτουργία και ανάπτυξη της επιχείρησης, όπως και ήδη εφαρμοσμένες πρακτικές υποστήριξης των μικρών επιχειρήσεων. Στο 3ο κεφάλαιο –“Research and Analysis”- αναφέρεται η μεθοδολογία που επιλέχθηκε- αποστολή ερωτηματολογίου σε μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις- καθώς και η επιλογή των ερωτήσεων σύμφωνα με το πολυδιάστατο εννοιολογικό πλαίσιο που επιλέχθηκε. Στην συνέχεια περιγράφονται οι ερωτήσεις καθώς και ανάλυση των απαντήσεων και πιθανά συμπεράσματα. Στο τέταρτο και τελευταίο κεφάλαιο αναφέρονται τα συμπεράσματα της διπλωματικής εργασίας καθώς και οι περιορισμοί και οι δυνατότητες μελλοντικής έρευνας στο συγκεκριμένο θέμα. Οι ιδιοκτήτες μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων της έρευνας μας, αν και των περισσότερων απο αυτούς οι εταιρείες υπέστησαν μείωση τζίρου λόγω κρίσης, παραμένουν ουδέτεροι και συγκρατημένα αισιόδοξοι για το μέλλον της επιχείρησης τους. Αν και δεν είναι διστακτικοί σε αλλαγές που θα βελτιώσουν την λειτουργία της επιχείρησής τους, παρατηρείται έλλειψη επίσημων εργαλείων προγραμματισμού όπως «πρόβλεψη ταμειακής ροής», «πρόβλεψη πωλήσεων» και «ανάλυση ανταγωνισμού». Η Αβεβαιότητα μέσω «Γενικότερης οικονομικής κατάστασης», «Νομοθεσίας» και «Αναγκών Χρηματοδότησης» έχει επίπτωση στην λειτουργία των επιχειρήσεων τους με «Μείωση Ζήτησης» και «Προβλήματα Ταμειακής Ροής». Η «Απώλεια ενός δύσκολα κερδισμένου καλού επιπέδου διαβίωσης» σαν σημαντική επίπτωση λόγω Αβεβαιότητας δεν πρέπει να υποτιμηθεί. Το δείγμα μας «εκπαιδεύεται» μέσω των σημαντικών επαγγελματικών εμπειριών του παρελθόντος και θα ήταν προς το συμφέρον των μικρών επιχειρήσεων αν αυτές οι εμπειρίες μπορούσαν να μοιραστούν σε άλλες επιχειρήσεις μέσω mentoring institutions. Οι Λογιστές αποτελούν για τις πολύ μικρές επιχειρήσεις την πρώτη πηγή επαγγελματικής συμβουλής, ενώ οι συνεργαζόμενες Τράπεζες αντιθέτως καθόλου. Τα προσωπικά δίκτυα των επιχειρηματιών αν και υπάρχουν, δεν φαίνονται πολύ δυνατά. Τέλος οι Λογιστές, αν και πιθανότατα καλύπτουν τις τυπικές τους υποχρεώσεις βάσει νόμου για τις εταιρείες-πελάτες τους, θα πρέπει να βελτιώσουν το «πακέτο υπηρεσιών» τους, παρέχοντας αναλυτική συμβουλευτική ανατροφοδότηση (feedback) για την πορεία της επιχείρησης των πελατών τους, διασφαλίζοντας σχέσεις πίστης και αφοσίωσης με τους πελάτες τους καθώς και πετυχαίνοντας διαφοροποίηση έναντι του ανταγωνισμού.el_GR
dc.format.typepdfel_GR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record