| dc.contributor.advisor | Κωστάκη, Χαρά | |
| dc.contributor.author | Μυτακίδη, Σταυρούλα | |
| dc.contributor.other | Mytakidi, Stavroula | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2012-03-09 | |
| dc.date.accessioned | 2012-03-09T09:30:15Z | |
| dc.date.available | 2012-03-09T09:30:15Z | |
| dc.date.copyright | 2012-01 | |
| dc.date.issued | 2012-03-09 | |
| dc.identifier.other | ΔΜΥ/2012/00078 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/263 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Σκοπός της συγκεκριμένης εργασίας είναι αρχικά η ανασκόπηση της διεθνούς βιβλιογραφίας στο πεδίο της Κοστολόγησης βάσει Δραστηριοτήτων και της Διοίκησης βάσει Δραστηριοτήτων, προκειμένου να περιγραφεί και να παρουσιαστεί η μεθοδολογία εφαρμογής τους στην καθημερινή πρακτική στο βιομηχανικό τομέα και στο χώρο της υγείας ειδικότερα.
Βασικό στόχο της συγκεκριμένης εργασίας αποτελεί η κατασκευή και εφαρμογή ενός υποδείγματος αποτίμησης του κόστους ανά ασθενή, ανά ημέρα και ανά θεραπεία στη Μονάδα Μεσογειακής Αναιμίας του Γενικού Νοσοκομείου Καλαμάτας για διάφορες παθήσεις και σύγκρισης του με την αποζημίωση με βάση το κλειστό και ανοικτό νοσήλιο που εφαρμόζεται κατά τη χρονική περίοδο Α και Β εξάμηνο του 2009 και Α εξάμηνο του 2010. Η παρούσα μελέτη επιδιώκει να αποτελέσει ένα χρήσιμο εργαλείο ακριβούς μέτρησης του κόστους, με σκοπό τη διαμόρφωση και την υιοθέτηση πολιτικών σχετικά με την οικονομική διαχείριση του Γενικού Νοσοκομείου Καλαμάτας και κατ’ επέκταση στην παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών υγείας.
Συμπερασματικά, αναφέρεται ότι το πραγματικό κόστος ανά ασθενή, ανά ημέρα και ανά θεραπεία που ευρίσκεται εφαρμόζοντας τη κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες είναι πολύ υψηλότερο από την αποζημίωση που λαμβάνει το νοσοκομείο από τα ασφαλιστικά ταμεία ανά ασθενή, ανά ημέρα και ανά θεραπεία με βάση το κλειστό και το ανοικτό νοσήλιο.
Τα ευρήματα αυτά θα μπορούσαν να αποδειχθούν ιδιαίτερα χρήσιμα για μελλοντικές αποφάσεις σχετικά με τη συγκράτηση του κόστους στο συγκεκριμένο τμήμα του Νοσοκομείου. | el_GR |
| dc.format.extent | 145 σ. πιν., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.subject | Ποιότητα υπηρεσιών υγείας | el_GR |
| dc.subject | Quality of health services | |
| dc.title | Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες στη μονάδα μεσογειακής αναιμίας του Γενικού Νοσοκομείου Καλαμάτας | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The objective of this work is to present the methodology of implementation of Activity-based costing and Activity-based Management using an international literature review in the industrial and health sector. A key objective of this paper is the creation and implementation of an integrated model based on Activity-based costing in order to measure the cost per patient, per day and per treatment at Thalassemia Unit of the General Hospital of Kalamata and to compare it with the reimbursement per diem payment and fee for service applied during the first and second half of 2009 and first half of 2010. This study aims at providing a useful tool for formulating and adopting policies for the benefit of the financial management of the General Hospital of Kalamata, thus providing health services of higher quality.
In conclusion, it is stated that the actual cost per patient, per day and per treatment resulting from the implementation of Activity- based costing is much higher than the reimbursement per patient, per day and per treatment based on the per diem payment and fee for service that the hospital receives from insurance funds. Based on these findings, the hospital could formulate appropriate strategies in the future. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
