| dc.contributor.advisor | Παρδάλης, Δημήτριος | |
| dc.contributor.author | Σπηλιόπουλος, Ανδρέας | |
| dc.contributor.other | Spiliopoulos, Andreas | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2016-09-20 | |
| dc.date.accessioned | 2016-09-20T08:45:29Z | |
| dc.date.available | 2016-09-20T08:45:29Z | |
| dc.date.copyright | 2016-06 | |
| dc.date.issued | 2016-09-20 | |
| dc.identifier.other | ΔΤΠ/2016/00007 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/2638 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η παρούσα διπλωματική εργασία προβαίνει σε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση ως προς την σημασία που έχει η αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού των τραπεζών. Σκοπός της μελέτης είναι να εξετάσει το πώς μπορεί να γίνει η βέλτιστη αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου των τραπεζών εν μέσω της παρούσης οικονομικής κρίσης. Σημαντικό στοιχείο είναι η εξέταση της επίδρασης που έχουν οι συγχωνεύσεις των τραπεζών στην διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Ειδικότερα θα επιχειρήσουμε μέσω ανάλυσης περίπτωσης και συλλογής στοιχείων, να προτείνουμε μεθόδους επίλυσης των προβλημάτων αυτών, ώστε να δημιουργηθεί εν τέλει μέσω συνέργειας ,ένα αποδοτικό και αποτελεσματικό περιβάλλον ανάπτυξης του Ανθρωπινού Δυναμικού των συγχωνευουσών Τραπεζών με όποια θετικά αποτελέσματα μπορεί αυτό να έχει στην αποδοτικότητα του κάθε χρηματοπιστωτικού Οργανισμού. Για τον λόγο αυτό έχει επιλεχθεί η περίπτωση της Τράπεζας Πειραιώς.
Τα ερευνητικά ερωτήματα στα οποία δίνει απαντήσεις η παρούσα διπλωματική εργασία είναι:
1. Ποιος ο βαθμός συσσώρευσης του προσωπικού στα τραπεζικά σχήματα που έχουν προκύψει;
2. Ποιος ο βαθμός σύγκλισης των εργασιακών νοοτροπιών των συγχωνευουσών τραπεζών;
3. Ποιες οι επιπτώσεις των προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου των τραπεζών;
4. Ποιες είναι οι επιπτώσεις στις διαφορές που υπάρχουν στην Οργανωσιακή κουλτούρα μεταξύ των συγχωνευουσών τραπεζών;
5. Ποιες είναι οι αλλαγές στις πρακτικές HRM που έχουν επέλθει λόγω των συγχωνεύσεων;
6. Πως μπορούν να αναπτυχθεί το HRM των τραπεζών στο μέλλον;
Θα πρέπει να αναφερθεί ότι από την έρευνα προκύπτει ένα πλήθος δεδομένων. Ένα από τα αποτελέσματα των εν λόγω συγχωνεύσεων και εξαγορών ήταν η συνύπαρξη δύο διαφορετικών ομάδων εργαζομένων, αλλά και το γεγονός ότι λόγω του τρόπου διαχείρισης της κρίσης αντί να υπάρχει μείωση προσωπικού υπάρχει αύξηση. | el_GR |
| dc.format.extent | 59 σ. 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού | el_GR |
| dc.subject | Human Resource Management | el_GR |
| dc.subject | Τραπεζικό σύστημα -- Ελλάδα | el_GR |
| dc.subject | Banking system -- Greece | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή συμπεριφορά | el_GR |
| dc.subject | Organizational behavior | el_GR |
| dc.title | Η αξία της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και η αποτελεσματική αξιοποίηση του εν καιρώ κρίσης στον Ελληνικό τραπεζικό χώρο (Μελέτη περίπτωσης) | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | The thesis studies an integrated approach of the significance of the exploitation of banks' human resources. The purpose of the study is to examine how to make the best use of human capital of banks in the midst of this economic crisis. An important element is to examine the impact of the bank mergers in human resources management. Specifically we will attempt through case analysis and data collection, to recommend methods of resolving these problems in order to create ultimately through synergy, an efficient and effective development environment of human resources of the merged banks with any positive effects this can have on the profitability of any financial Agency. For this reason we have chosen the case of Piraeus Bank.
The research questions to which answers this thesis are:
1. The degree of accumulation of personnel in banking schemes that have arisen?
2. What is the degree of convergence in working cultures of merged banks?
3. What are the effects of VRS bank programs?
4. What is the impact on differences in organizational culture between merged banks?
5. What are the changes in HRM practices that have occurred because of mergers?
6. How can HRM of banks develop in the future?
It should be noted that the survey shows a data host. One result of these mergers and acquisitions was the coexistence of two different groups of employees and the fact that because of the way the crisis management instead of downsizing, it increased its workforce. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
