| dc.contributor.advisor | Επαμεινώνδα, Επαμεινώνδας | |
| dc.contributor.author | Βενιζέλου, Χρυστάλλα | |
| dc.contributor.other | Venizelou, Chrystalla | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2015-08-31 | |
| dc.date.accessioned | 2015-09-02T06:32:08Z | |
| dc.date.available | 2015-09-02T06:32:08Z | |
| dc.date.copyright | 2015-06 | |
| dc.date.issued | 2015-09-02 | |
| dc.identifier.other | MBA/2015/00382 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/2095 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Στην παρούσα διατριβή παρουσιάζονται τα αποτελέσματα έρευνας που έγινε στην εταιρεία S. Venizelos Pharmaceuticals Ltd. για θέματα παρακίνησης και ικανοποίησης εργαζομένων.
Για να απαντηθούν τα ερωτήματα της έρευνας δόθηκε ερωτηματολόγιο σε όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας και απάντησαν ερωτήσεις σχετικές με την παρακίνηση, τις αμοιβές και την εργασιακή ικανοποίηση. Έγιναν επίσης συνεντεύξεις με τον διευθυντή της εταιρείας και με εκπρόσωπο των εργαζομένων.
Από τα ευρήματα της έρευνας διαπιστώθηκε ότι το επίπεδο παρακίνησης του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας είναι σχετικά χαμηλό. Συγκεκριμένα, γύρω στους μισούς εργαζόμενους θεωρούν ότι δεν αμείβονται δίκαια για το έργο που παράγουν και περίπου το ίδιο ποσοστό πιστεύει ότι η εταιρεία δεν αμείβει την εξαιρετική απόδοση. Η αμοιβή δεν αποτελεί πάντοτε το κύριο κίνητρο για τους εργαζόμενους, αφού άλλα κίνητρα όπως η επιβράβευση της προόδου στην εργασία και η συνεχόμενη εκπαίδευσης τους θεωρούνται σημαντικά. Οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι η εταιρεία θα μπορούσε να προσφέρει περισσότερες ευκαιρίες εκπαίδευσης και να προσφέρει βραβεία όπως του καλύτερου εργαζόμενου του κάθε μήνα ή και επαίνους όταν ξεπερνούν οι υπάλληλοι τους στόχους στην εργασία τους. Παρόλα αυτά οι εργαζόμενοι δηλώνουν ότι γενικά είναι ικανοποιημένοι από την εργασία τους.
Κάποιες από τις εισηγήσεις που έγιναν είναι ο εκσυγχρονισμός του συστήματος ανταμοιβής με σύνδεση της προσπάθειας, απόδοσης και αμοιβών, η αναβάθμιση του συστήματος αξιολόγησης εργαζομένων και η βελτίωση του συστήματος ανάπτυξης και εκπαίδευσης. Προτείνεται επίσης η ενδυνάμωση της διαδικασίας εσωτερικής επικοινωνίας. | el_GR |
| dc.format.extent | 57 σ. εικ., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Παρακίνηση εργαζομένων | el_GR |
| dc.subject | Motivation of employees | el_GR |
| dc.subject | Ικανοποίηση εργαζομένων | el_GR |
| dc.subject | Employees satisfaction | |
| dc.title | Παρακίνηση, ανάπτυξη και ικανοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας S. Venizelos Pharmaceuticals | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | This thesis presents the results of a survey conducted in the company S. Venizelos Pharmaceuticals Ltd. on motivational issues, employee satisfaction and the reasons influencing employee performance in the workplace.
To answer the research questions, a questionnaire was answered by all employees of the company. Interviews with the director of the company and the workers' representative were also conducted.
The findings of the survey revealed that the level of motivation of the company’s human resources is quite low. Specifically, around half of the employees feel that they are not rewarded fairly for the work they do and also a significant proportion of the employees believe that the company does not reward outstanding performance appropriately. Salary is not always the key incentive for workers; other factors like educational training and encourage the hard working person are also important. Respondents also believe that the company could pay more attention to the needs of its employees and motivate them with rewards like best employee every month and offer more praise when exceeding their targets.
Some of the recommendations given to the company is the modernization of the system of remuneration with the linkage of effort, performance and reward; the improvement of the evaluation system; the enhancement of the development and training of workers; and the strengthening of the internal communication process. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
