| dc.contributor.advisor | Δημητρίου, Ιωάννης | |
| dc.contributor.author | Σαχινίδου, Αναστασία | |
| dc.contributor.other | Sachinidou, Anastasia | |
| dc.coverage.spatial | Κύπρος | el_GR |
| dc.date.accessioned | 2014-07-23 | |
| dc.date.accessioned | 2014-07-23T08:55:02Z | |
| dc.date.available | 2014-07-23T08:55:02Z | |
| dc.date.copyright | 2014-05 | |
| dc.date.issued | 2014-07-23 | |
| dc.identifier.other | MBA/2014/00237 | el_GR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11128/1591 | |
| dc.description | Περιέχει βιβλιογραφικές παραπομπές. | el_GR |
| dc.description.abstract | Η οργανωσιακή κουλτούρα ως ένα δομημένο σύνολο από βασικές παραδοχές,
υποθέσεις, πεποιθήσεις και αξίες καθορίζει τη συμπεριφορά, τον τρόπο λειτουργίας
και τις δραστηριότητες μιας οργάνωσης. Εμπειρικές μελέτες επέδειξαν την σημασία
της στην απόδοση των οργανισμών (Cameron & Quinn 2006, 5) και αναγνωρίστηκε
ως κρίσιμος παράγοντας στην επιτυχία τους. Στο σύγχρονο παγκοσμιοποιημένο
περιβάλλον οι αλλαγές είναι φαινόμενο του κύκλου ζωής των οργανισμών και
απαραίτητο στοιχείο της βιωσιμότητάς τους. Οργανωσιακή αλλαγή είναι η μετατροπή
μια κατάστασης σε μια άλλη και μπορεί να αφορά σε οποιοδήποτε στοιχείο της
οργάνωσης.
Σκοπός της παρούσας διπλωματικής διατριβής είναι η μελέτη της διαδικασίας της
αλλαγής της οργανωσιακής κουλτούρας ενός μεγάλου δημόσιου οργανισμού της
Ελλάδας, του Οργανισμού Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού (ΟΑΕΔ), ο οποίος
υλοποιεί τρεχόντως με ενιαίο τρόπο το Επιχειρησιακό Σχέδιο Ανασυγκρότησης των
συστημάτων λειτουργίας του με σκοπό την οργανωτική, επιχειρησιακή και
λειτουργική αναβάθμισή του, για τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών και την
άρση των αρνητικών επιπτώσεων στην αγορά εργασίας. Επιχειρούμε να διαγνώσουμε
τα χαρακτηριστικά της οργανωσιακής κουλτούρας του ΟΑΕΔ, με χρήση ενός
δομημένου ερωτηματολογίου για τη συλλογή δεδομένων και της διαφοράς μεταξύ της
παρούσας και επιθυμητής κατάστασης. Γίνεται ανάλυση των αποτελεσμάτων,
σχολιασμός των ευρημάτων και περιγραφή τρόπων με τους οποίους μπορεί να
βοηθηθεί η διαδικασία της αλλαγής με βάση τα ευρήματα της έρευνας.
Η προτεινόμενη έρευνα έχει ιδιαίτερη σπουδαιότητα κατά την τρέχουσα χρονική
περίοδο της χώρας, δεδομένης της επιτακτικής και επιβαλλόμενης ανάγκης για
αλλαγές και μεταρρυθμίσεις στο χώρο των δημόσιων οργανισμών. Οι οργανισμοί
αυτοί καλούνται να ολοκληρώσουν την αποστολή τους μέσα σε ένα ασφυκτικό
οικονομικό περιβάλλον δημοσιονομικών περιορισμών και συνεχών κοινωνικών
αναστατώσεων, πράγμα πιθανώς μη εφικτό χωρίς εκ βαθέων αλλαγές της
οργανωσιακής κουλτούρας. | el_GR |
| dc.format.extent | 114 σ. εικ., 30 εκ. | el_GR |
| dc.language | gr | el_GR |
| dc.language.iso | gr | el_GR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | el_GR |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα -- Δημόσιος τομέας | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture | el_GR |
| dc.subject | Organizational culture -- Public sector | el_GR |
| dc.title | Η αλλαγή της οργανωσιακής κουλτούρας σε δημόσιους οργανισμούς: Η περίπτωση του ΟΑΕΔ | el_GR |
| dc.type | Μεταπτυχιακή Διατριβή | el_GR |
| dc.description.translatedabstract | Organizational culture as a structured set of basic assumptions, beliefs and values
determines the behavior, the operation and the activities of an organization.
Empirical studies have demonstrated the importance of the organizational
performance (Cameron & Quinn 2006, 5) and has recognized as a critical factor in
their success. In today's globalized environment changing is a phenomenon of the
organization life and essential element of their sustainability. Organizational change
is a transformation from one situation to another and might even be related to all
aspects of the organization.
The purpose of this research is to study the process of changing the organizational
culture of a large public agency in Greece, the Manpower Employment Organization
(OAED), which now days implements uniformly a business plan reengineering of the
operating systems focusing on organizational, operational and functional upgrading,
so as to improve its services and to remove negative impacts on the labor market.
This is an attempt to diagnose the characteristics of the organizational culture of the
OΑED, using a structured questionnaire to collect data mainly regarding the
difference between the current and desired situation. The results have been analyzed,
the findings have been discussed and ways been have described where the process of
change could be aided by our findings.
The proposed research is of particular importance during the current period of the
country, given the urgent need for positive changes and reforms in the public
administration organizations. These organizations are called upon to complete their
mission in a tight economic environment of budgetary restrictions and continuous
social disturbance, which is probably not possible unless in-depth changes take place
in organizational culture. | el_GR |
| dc.format.type | pdf | el_GR |
